优化土建施工现场管理的几点思考
摘要：随着社会经济及科技的飞速发展，我国对于建筑的需求也在逐渐增大，
而随着我国土建施工技术的不断进步，我国也加大了对建筑工程的建设力度，然
而这对于土建施工现场进行的管理而言，也是极大的挑战。
因此，要想促进我国
土建施工现场能更稳定、健康的发展，土建施工现场管理工作就要人性化、制度
化地开展，相关部门就必须加强对土建施工现场的管理力度，使其向着制度化的
方向进行建设，对于工程管理技术也要能进行合理、灵活地应用。
关键词：思考；管理；施工现场；优化；土建
今天，提高土木工程建设的竞争力和企业项目经理提出了更多的困难，加强
对项目现场施工的科学、合理、有效管理，不仅对工程质量的把控有很大的帮助，对施工安全也有很大的影响。
因此，应不断加强施工现场管理。
1土建施工现场管理的概述
为了满足人们对工程建筑不断增长的需求，中国在进入新时代后开始建设建
筑工程。
基础建筑是一个国家经济发达的一项重要表现，为人民的日常生活提供
大量的物质支持。
为人们的日常学习、生活、工作提供物质支持，这对于国家的
发展，社会的进步有着不可或缺的意义。
因此，土建施工现场管理不容忽视。
为
了使区域经济更好地发展，首先要加强建筑工程的建设。
但是，在建筑工程建设
过程中，会出现很多问题，包括土建工程施工现场的管理，这也是最重要的问题。
所有国家都在加大基础项目建设力度，部分原因是为了更好地为该地区人民服务。
目前，我国土建施工现场管理系统所采用的管理系统过于传统，随着时代的发展
没有得到更新和改进，也使得土建施工现场管理模式也得以实现。
旧的系统太落
后了。
这些问题严重影响了土建施工现场的管理效率和质量，也在很大程度上阻
碍了土建工程的建设和发展。
对于土建工程施工现场的机械设备，往往由于管理
不善导致其故障，缩短其使用寿命，这不仅是对土建工程施工管理最不利的。
2工程管理在土建施工现场管理中应用
2.1 广阔的管理内容
就管理而言，内容是非常重要的，管理的内容不应该狭窄，应该非常的宽广，首先要确立出一个非常完善的管理体系，在这个制度中，对于施工的全过程进行
分析，将施工的每个环节都纳入到管理中，只有这样，才能保证施工企业的运营
效率和效益。
从长远来看，扩大管理内容也是非常有利于提升企业的长远发展，
甚至对整个施工企业市场的运营来说，也有极大的帮助和促进作用。
2.2 工程管理的有效性
工程管理涉及工程项目的方方面面，涉及面非常广，涉及内容非常多，所以
在保证工程管理平稳运行的过程中，是非常困难的，也是当下必须关注的重点，
想要保证工程管理的有效进行，必须要确立出一整套合理的方案，依靠专业知识
过硬的专业人员，才能将这项工作落到实处，才能避免发生安全事故，才能带领
整个企业走在市场的前列，促进该企业的快速发展。
3现场管理在土建施工现场管理中的应用现状
所谓的项目管理是指在工程施工过程中，防止和消除对项目存在的问题和不
利影响的管理方法。
项目管理可以说是每个项目建设的前提，也是保证其安全的
前提。
如果项目要进行更稳定的建设，就需要做好项目管理的工作。
只有这样才
能保证工程建设过程中的最大效益。
此外，在土建工程本身的建设中也存在着巨
大的危险。
如果在此期间发生滑移是重大的工程事故，则在土建工程的施工过程
中，施工质量和施工现场管理应做好。
只有这样才能顺利地完成土建的施工。
尽管人们认识到土建工程的重要性，但对于土建工程建设现场管理系统，中
国没有做出相应的变化和调整，因此在土建工程施工现场的实际管理中，仍存在
许多问题。
由于在土建工程施工现场管理过程中，许多土建工程施工现场施工人
员没有足够的安全意识，即使在施工安全问题的过程中，也不需要注意在管理领域，因为没有更科学的管理机制，在土建工程建设过程中的制造问题，有效地解
决和管理。
其次，有关领导对土建工程建设场地的管理给予了很少的关注。
它们
只注重土建工程的效益，盲目地对土建工程的更基本的管理具有漠视甚至忽视的
态度。
这也是土建工程建设过程中频繁的管理和安全问题。
通过相关调查，发现
许多土建工程施工现场管理工作将得到改进和完善，传统的土建工程施工现场管
理仍然更加混乱，管理机制不完善。
无论是土建工程施工，对施工现场人员的安
全都是非常有害的。
此外，我国土建工程设备的检修和维护仍存在诸多问题。
对于机械和设备的
检修和维护，大多数施工单位没有生产相对完善的管理机制。
虽然有些单位制定
了相应的管理制度，但在实际施工过程中尚未实施。
当设备发生故障时，维护人
员的维护工作没有达到指定的位置，设备的维护过程没有按照相关标准进行，这
也使设备成为可能。
机械设备的磨损和老化速度正在加速，这也使得设备具有许
多潜在的质量危害。
4相关对策
对于土建工程施工现场的管理，不仅要对施工安全，还要施工人员的安全，
施工质量的安全，建筑材料的选择和使用，机械设备的维护等进行管理。
对于施
工人员，有关部门需要对土建工程施工进行岗前培训，以培养施工安全意识。
在
培训期间，施工人员可以有效地在日常工作中遇到问题的风险。
同时，要培养和
提高安全知识和意识，使他们认识到安全在施工中的重要性，使他们更好地适应
土建工程施工现场管理和系统的安全要求。
土建工程建设正朝着更加稳定和谐的
方向发展。
另外，要加强施工现场领导的管理意识，才能认识到土建工程施工现场管理
的重要性。
对于土建工程施工现场的管理，还需要带领施工人员一起工作。
同时，要建立更加科学合理的管理体系，使施工现场管理更加制度化，规范化发展。
只
有这样，施工现场工作人员才能发挥作用，确保施工现场管理更加有序，有效地
解决问题，使土建工程施工现场的整体管理更加规范。
此外，对于土建工程常用的机械设备，维护人员还应定期进行维护，即定期
对施工现场机械设备进行全面维护和保养。
其次，当施工现场机械设备发生故障时，维护人员也应及时进行维护。
同时，如果要节省设备维护所需的时间，提高
维护质量，维护人员还可以使用监控仪器实时监控施工现场机械设备的运行状态，从而消除施工现场机械设备质量隐患。
同时，一旦发现异常设备，可以及时修复，可以降低设备故障的概率。
它可以有效地提高设备的使用寿命。
最后，在现阶段
的发展下，有关工作人员在日常的生活和工作中，长期的受到极大的压力，在面
对繁多的工作时，不能有一个自由支配的时间，将娱乐时间大肆剥夺，有关工作
人员就会产生非常消极的情绪，觉得人生前途没有意义，只是漫漫的工作。
面对
现在社会，人心浮躁，货币贬值，钱变得越来越重要，需要金钱的地方越来越多，当自己的收入与日常的消费不能成正比的时候，就会产生极大的烦躁和焦虑情绪，当工作中出现一些挫折时，就会引发及其严重的后果，有关工作人员会变得更加
消沉，对待工作不在具有热情，对待生活也不具有激情，人开始渐渐变的麻木，
随波逐流。
如果施工企业的有关工作人员不能够及时的提高自身素质，将生活和
理想目标正确认识，就不能将自身的情绪调节到积极向上的状态，就不能将其思
想内容调节到积极正确的道路上，就不会促进施工企业的长远发展。
由企业成功
发展的实例来看，工作人员是一切企业发展的基础，企业在管理工作人员的时候，必须要将员工作为重点培养的对象来对待，企业员工的思想及认识如果好，就可
以转变为积极的动力，进而促进施工企业的发展。
更不必说，帮助施工企业中其
他员工了。
5结束语
土建工程建设对我国的基础设施建设非常重要。
我们必须解决土建施工现场
管理的问题。
只有这样，土建工程建设才能更加顺利，真正为社会和人民做出贡献。
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