班组建设总结10篇班组建设总结班组建设总结（一）：班组建设总结一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实状况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设建立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家构成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。

因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要好处和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。

区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设好处的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，用心协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。

再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。

只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的状况随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原先区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。

基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为资料的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。

三、加强区队班组管理机制建设的状况我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。

1。

强化规章制度建设。

不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新状况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。

如综采工区按照矿井建立“学创型”企业的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、318条，资料规范、条理清晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性、可操作性和实用性。

2。

用心推行规范化管理。

工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手，用心推行规范化管理，下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》，制定了规范化管理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做;在“严”字上立规矩;在“实”字上下功夫;在“细”字上找差距，用心推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。

3。

不断提升安全技能。

充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工长进行安全、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产职责制等应知应会安全知识的抽考，各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全潜力。

四、立足特点，结合主题，使区队班组建设的资料更新，形式更活区队班组建设囊括方方面面的资料，工作中我们注重做好结合。

1。

与矿井实际和岗位特点相结合。

应对矿井异常严峻的安全形势，我们用心探索以人为本的区队安全管理长效机制，提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。

2。

与矿井各时段的主题活动相结合。

根据矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。

班组建设总结（二）：班组建设总结xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有职工30人。

长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，用心贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。

人人从我做起，树立零违章。

零事故的观念。

工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。

1，加强学习。

提高员工素质。

化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。

不断提高人员综合素质和创新潜力。

不断改善工作中的薄弱环节。

提高工作质量。

该班每轮班进行一次班组学习。

主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。

自我保护意识。

《磷酸检修。

清理规程》《工艺操作细则》。

并结合，《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。

预防为主的目的。

在学习考核中平均分达97分一上。

年初班组成员与车间签定《安全礼貌生产职责书》明确职责。

把目标职责分解到人。

组织全体人员认真学习资料，领会管理精神。

要求每名成员履行职责。

从点滴做起，从基础做起。

日常生产过程中做到三个一样，1。

领导在和领导不在一个样。

2。

平时和节假日一个样。

3。

辅助岗位和主要岗位要求一个样。

常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自我工作资料，工作流程。

从穿戴防护用品做起。

凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。

无论是刮风。

下雨还是酷日当头都能严格执行。

夯实了管理基础。

2，严格操作规程。

提高操作技能。

一，抓结合。

找准切入点。

传帮带与结对子结合。

一老带新。

主辅岗位结合。

培养一专多能手。

理论与实践结合。

灵活运用。

提高人员力量与实践水平。

对照标准。

查不足，提高人员应对突发事件的潜力。

上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报状况。

第二，各岗位按照应急方按案，关掉阀门。

开启应急电源。

水源。

向主要设备。

重要设备补充冷却水。

第三。

设备内存硫酸。

磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。

消除了一齐严重的污染事故发生。

二，建立班组常态机制。

搭建职工交流，沟通。

展示才华的平台。

用心开展劳动竞赛和技术比武。

1。

练兵卡制度。

根据各岗位的操作特点。

对每个岗位的记录报表。

巡检线路。

资料工艺指标。

安全防护等，制作成练兵卡。

发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。

提问。

掌握学习状况。

当面点平，奖罚分明。

2。

现场操作。

对开停车流程，蒸汽流量调节流程。

磷酸。

硫酸流量调节。

一二次水流量调节。

设备模拟故障决定。

提问。

处置。

演练。

提高实践操作潜力。

消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。

全年未发生一齐人身。

工艺。

设备事故。

全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。

4人被选拔为技能大赛选手。

3。

用心开展:五小活动。

不断挖掘员工潜力。

抓消耗。

降成本。

对工艺指标。

工艺流程提出合理化推荐达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。

未气洗涤水循环使用。

减少洗涤塔一次水使用量。

提高洗涤潜力，提高冲盘水质量。

促进滤布重复使用。

起到了关键作用。

实施改造后取得了良好的经济效益。

仅一次岁全年节约达十几万吨。

减轻了劳动强度。

为企业节约了超多的资金。

3。

加强班组作风建设。

密切协作。

化工生产一条线。

配合协调是关键。

在生产过程中。

工艺上的衔接要做到有续紧密。

务必让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。

的必要性，了解相关联的重要性。

生产中存在的问题。

集思广益。

群策群力。

指标稳定，系统高产。

工艺清理司空见惯。

为保证任务如期完成。

清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用资料。

明确质量目标。

人人肩上有担子。

变压力为动力。

发扬雷厉风行。

不怕疲劳的作风，不遗余力。

尽职尽责。

分片包干，实行项目带头人制定度。

包质量。

包进度。

包安全。

到达优质。

高效。

安全完成工作任务。

透过全班人员的努力。

化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。

消耗。

指标控制第一名。

建立厂以来之最。

为企业今后发展。

壮大积累了宝贵的经验财富。

4。

持续改善。

总结提高。

在班组建设实施考核过程中。

化工丁班注重实效。

坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。

在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。

给与必须的奖励，把考核结果引如激励机制。

利益与个人挂钩。

奖勤罚懒。

促进班组建设，班长经常检查班员的思想。

行为状态。

及时发现问题。

适时解决指导。

丰富和完善提升班组建设资料，用先进典型事迹激励班员赶超意识。

增强搞好班组建设是信心。

立足本实际，创造性的开展工作。

营造一种和谐的用心向上的良好氛围。

班组建设总结（三）：班组建设总结20XX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮忙下，以“标杆班组”精神为导向，以公司09年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，透过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一齐职责事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：一、安全管理方面：1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自我应负的安全职责，层层签定安全生产职责状。

3、全年没有发生轻伤和人为职责的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理到达优秀。

4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试到达两个100%（参考率、合格率）。

5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行状况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。

真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。

10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。

11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率到达100%。

12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。