万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
1.项目规划：在项目启动之前，需要进行全面的项目规划，包括项目
的目标、范围、进度、资源、风险等方面的规划。

规划阶段的关键活动包
括项目启动会、项目立项、编制项目管理计划等。

2.需求整理：在项目启动阶段，需要明确项目的需求和目标，包括土地、资金、建设用地规划、项目定位等方面的需求。

需求整理的关键活动
包括需求调研、需求分析、需求确认等。

3.前期准备：在项目启动后，需要进行前期准备工作，包括项目立项
评审、土地出让、融资等方面的准备工作。

前期准备的关键活动包括项目
立项报告编制、项目可行性研究、融资方案设计等。

5.项目审批：在设计阶段完成后，需要进行项目审批工作，包括建设
用地规划审批、环境影响评价等方面的审批。

审批阶段的关键活动包括编
制审批材料、提交审批部门、参加审批会议等。

6.承包商选择：在项目审批完成后，需要选择合适的承包商来承担项
目的施工工作。

承包商选择的关键活动包括招标、投标评审、合同签订等。

在承包商选择过程中，需要考虑承包商的经验、实力、信誉等方面的因素。

7.建设准备：在承包商选择完成后，需要进行建设准备工作，包括施
工图深化、材料采购、施工组织设计等。

建设准备的关键活动包括编制施
工图设计变更申请、编制招标文件、组织材料采购等。

8.施工管理：在建设准备工作完成后，需要进行项目的施工管理。

施
工管理的关键活动包括施工组织设计、进度计划编制、质量检查等。

施工
管理过程需要对施工现场进行监督和检查，确保施工质量和进度的顺利进行。

9.资金管理：在项目施工过程中，需要对项目的资金进行管理和监控。

资金管理的关键活动包括预算编制、支付审批、资金进度监控等。

资金管
理过程需要与财务部门、项目管理部门等进行协调和沟通。

10.质量控制：在施工过程中，需要进行质量控制工作，包括检查施
工质量、解决质量问题、监测施工材料等。

质量控制的关键活动包括质量
检查、质量整改、质量汇报等。

质量控制过程需要与监理单位、质量检测
部门等进行协作和配合。

11.完工验收：在项目施工结束后，需要进行项目的完工验收工作。

完工验收的关键活动包括编制验收报告、组织验收会议、办理竣工手续等。

完工验收过程需要与相关部门、业主代表进行沟通和协商。

以上是万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程的大致步骤，每个
步骤中的关键活动还需根据具体项目进行详细规划和执行。