4.2 机械设备、大型工器具需求表 (7)4.3 机械设备、工器具的现场管理措施 (7)5、施工工艺及施工要点 (9)5.1 施工工艺 (9) (9) (9)5.1.3 施工段划分 (9)5.1.4 测量放线 (9)5.1.5 檩条的安装 (10)................................................ 错误！未定义书签。
5.2金属墙面施工要点 (11)................................................ 错误！未定义书签。
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6、工期计划 (12)6.1 组织管理措施 (12)6.2 技术保障措施 (14)7 施工金属夹芯板安装质量管理 (15)7.1龙骨的安装精度要求 (15)7.2焊接质量要求 (15)7.3辅材 (15)7.4金属夹心板安装质量标 (16)8、确保安全、文明生产、环境保护措施 (17)8.1 安全管理方针 (17)8.2 安全责任制度 (17)8.3 安全保证体系 (17)8.4 安全管理制度 (17)8.5 特殊安全要求的作业管理 (18)8.6 施工现场临时安全用电 (21)8.7 施工现场消防措施 (22)8.8 现场文明施工 (23)8.9 施工现场布置 (24)8.10、危险源识别及应风险控制 (25)8.11、专项应急预案 (26)9 引用文件 (31)9.1 主要技术规程、标准和法规 (31)10 附件 (32)10.1 施工进度计划表 (32)10.2 劳动力计划表 (32)10.3 CENTRIA定尺DSR岩棉复合板安装手册 (32)§前言0.1 编制依据1）、依据建设单位下发的施工图纸，并由设计单位中国中元国际工程有限公司确认的金属夹芯板安装深化设计图纸；2）、盛墙建筑材料制造（上海）有限公司提供的CENTRIA客户定尺DS复合板安装手册书；2）、上海市有关行业标准；3）、建设部有关的工程规范和标准；4）、ISO9001质量管理和ISO14001环境管理及职业安全健康管理标准；FM认证的相关标准。
0.2 编制原则1)、遵循建筑施工各类条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按照其规定的要求，做到统一标准，规范编制。
2)、遵循设计文件和规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。
3)、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。
4)、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。
5)、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极的采用并推广，提高工程施工的科技含量。
6)、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。
1、工程概况1.1 施工区域、环境特征、工程结构形式及工程特点1.1.1 施工区域、环境特征本工程位于上海浦东国际机场西货运区内，西邻河滨西路，东临机场停机坪，南北相邻与已建货运厂房。
1.1.2 工程结构形式本工程包括入口大楼A、分拣大楼B、发变电站C、支持服务车间D、待作业棚E、水泵房H、客服中心与警卫室F、警卫室G等八个单体的外围护结构工程。
1.1.3 工程特点本工程入口大楼A及分拣大楼B外围护工程量较大，且造型复杂，施工有一定的困难，其他各楼号为单一平面，造型简单，工程量少。
本项目难点在分拣大楼B外围护金属板施工中，针对分拣大楼B编制外围护方案，其余单体外围护施工参照B单体施工工艺进行作业。
1.2主要工程实物量本工程为上海浦东机场西货运区3#地块国际快件和货运中心工程，由中国中元国际工程有限公司设计。
本项目总建筑面积为85213平方米，本项目建筑标准将完全遵照FMGlobal防损指南来达成HPR项目目标。
本工程各单体外围护结构分别为：A座入口大楼两层8599平方米，外围护主要工程量为3000m2。
B座分拣大楼两层69552平方米，外围护主要工程量为8800m2。
C座发电机/开关设备楼一层1073平方米为钢结构框架结构，外围护主要工程量为：深灰色成品金属百叶：600.75m2；深灰色夹芯板207m2；白色金属夹心板377m2。
D座支持服务车间一层605平方米，外围护主要工程量为：深灰色夹芯板192m2；白色金属夹心板856.7m2。
E座待运作业棚一层4190平方米，外围护主要工程量为：深灰色夹芯板384.82m2；白色金属夹心板422.44m2。
F座客服中心一层697平方米，外围护主要工程量为：白色成品金属百叶：28.8m2；深灰色夹芯板184.6m2；白色金属夹心板357.35m2。
G座警卫室一层316平方米，外围护主要工程量为：白色成品金属百叶：58.3m2；白色金属夹心板163.9m2。
H座水泵房一层157.5平方米，外围护主要工程量为：深灰色压型钢板：26.5m2；白色金属夹心板266.1m2。
1.3施工部署根据工程特点和工期的要求，我们将以“一条主线、三个重点、二个关键、五个阶段”为核心，组织施工。
一条主线：分拣大楼B及入口大楼A的钢结构为主线。
三个重点：以分拣大楼B的工期管理、质量创优和安全文明工地为重点。
二个关键：外围护图纸的深化设计、金属板材的制作安装为关键点。
五个阶段：施工准备、图纸深化阶段，材料采购制作阶段，檩条结构系统安装施工阶段、金属夹芯板安装施工阶段。
2、工程项目目标和指标2.1 工期目标（1）入口大楼A工程：2015年12月20日至2016年3月20日；（2）分拣大楼B工程：2015年12月20日至2016年4月30日；（3）其他辅房：在A、B楼施工期内穿插施工；总施工期：2015年12月20日至2016年4月30日，132日历天。
（4）其余各单体采用穿插作业，具体施工节点根据工程总进度安排进行施工安装。
2.2 质量目标分拣大楼B单体达到上海市优质结构、上海市级金属结构（金钢奖）和上海市建设工程“白玉兰”奖，争创“中国建筑钢结构金奖”。
各单体质量验收一次性100%通过。
2.3 职业健康安全目标和指标（1）安全生产事故为“零”。
（2）确保达到上海市文明工地。
2.4 环境目标和指标（1）零投诉，共建和谐机场环境。
（2）确保上海市文明工地。
3、施工准备3.1 技术准备3.1.1 项目组织框架（一）组织机构（二）为保证施工质量及工期有续推进我公司采取如下措施1.由技术部门协助项目组有关人员认真阅读、熟悉图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误的施工。
2．根据设计图编制安装施工流程图。
3．通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4．进行墙面板试装，待各方确认后方可进行大面积安装工作。
5．与设计单位等相关单位共同商定施工工艺（墙面檩条布置）及配合事宜。
6．进行图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3.1.2 认真编制技术交底主要内容：金属夹心板材的加工工艺方案及工装方案；总体的安装方案（机具选用，安装方法等）；材料的利用（拼板问题）；对结构不合理或施工有困难的需与设计沟通的办理手续，对施工中的重点、难点及特殊的地点加以重点说明。
3.2 施工条件（一）控制网线的复核测量。
为保证施工墙面板水平垂直度的精确性，工程施工时设置控制网，各控制网线均根据现场实际檩条龙骨布置，进行水平复核，标高测设，确保施工质量。
（二）组织材料和构配件的进场根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
（三）组织交底准备1．向班组进行质量、安全技术交底和计划安排及下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
2．做好工作面准备：检查道路，操作面是否清理干净；土建工作完成情况是否具备安装条件。
3．对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点进行配套情况检查。
4．施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5．检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
3.3作业队伍和管理人员的准备根据确定的施工管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1．根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并根据施工阶段的劳动力需用量组织施工作业队伍进场。
2．特殊工种工人的培训、考核，持证上岗。
3．对工人进行必要的技术、安全、质量和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
4．生活后勤保障工作：在大批施工队伍进场前，我们将做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
现场项目各部门的职能：工程项目部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、构件进场、材料保管、安全、文明施工具体工作的实施与控; 工程技术部：编制施工方案；施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；材料试验；资料管理；设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理等。
质量安部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
商务部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
3.4 物质准备1）、根据施工组织设计中的施工进度计划，编制工程所需的构配件用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）、组织构配件按计划进场，并作好验收、保管工作。
3.4.2 构配件的加工订货准备根据施工进度计划编制相应的需用量计划和进场计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
1）、向班组进行质量、安全技术交底和计划安排及下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。