人事月度工作总结(5篇)人事月度工作总结1我于6月22日〔入职〕，至今工作已经满两个月了。

时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下。

工作中有进步也有需要提升地方。

下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务(助理工作)：1、前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。

包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2、与涂经理对接，主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3、开业前预备：(1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。

(2)协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行;(3)开业后，主动主动承当讲解。

完成相关任务。

二、人事专员工作：拓展聘请〔渠道〕：目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。

此项任务迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的聘请渠道。

2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。

为公司有效地节省了人力资源本钱;3、对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。

4、与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。

三、聘请工作：1、发布聘请信息：对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。

2、与用人部门进行沟通，了解聘请需求。

依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行〔简历〕筛选，〔面试〕，复试，聘请合适的人才。

3、建立有效的人才库对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。

4、在专业人才急需的状况下，实行各种〔方法〕吸引优秀的人才。

公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5、如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。

把握最新的行业动态。

如有合适的人员顺便聘请。

工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。

目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。

此项工作正在进行中。

打算实行如下〔措施〕改良工作：(1)对专业对口，〔阅历〕丰富，设计力量较强的人员工资可相应提升;(2)拓展聘请渠道，主动收集合适的简历;(3)留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。

四、员工关系工作：1、从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。

在新员工入职的当天，带着新员工熟识公司的熟识各个部门，主动了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关心。

2、对于有〔离职〕意向的员工，了解其缘由。

对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。

3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

五、行政事务目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。

处理行政事务。

临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人力量分析：优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调力量;能虚心接受听取别人的看法，认同海天集团的〔企业文化〕;具备肯定的〔人力资源管理〕学问及阅历。

反应敏捷，能较好的掌握自己的心情，工作仔细负责，有责任心。

劣势：熬炼自己为人处事的力量，加强团队的协作和分散力。

作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。

提升措施：(1)充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一;(2)反省自己，针对工作中的缺乏进行改良;(3)深化学习人力资源相关专业学问;(4)针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理;人事月度工作总结2一、人员筹备与聘请1.依据上级指示，收集了前期聘请〔求职资料〕共725份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。

2.为了满意前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中选择18名通知面试，面试较满足的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校讨论生(其余两位一为中专，一为高校本科)，作为酒店筹备工作的文员。

3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满足4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。

工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，修理工1人。

保安部：面试了15人，初选满足的1人。

4.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。

5.由于及地区的人力资源较少，较难满意温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。

依据温泉前期开业的打算，基本上可以满意对基础员工的需求。

另外，还做了两期的专题报告。

二、员工工资与福利人事培训部依据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及打算，并做了前期开业的预算。

三、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购打算。

2.申领、分发、保管筹备期办公用品。

目前尚未完成的事项有：1.依据人事培训部的〔工作打算〕，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。

2.聘请基层员工的线路，地点尚未最终确认，在年元月确定。

下〔月工作总结〕：1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培训部〔岗位职责〕。

3.完成人事管理部分规章的拟定(〔员工手册〕及相关制度)。

4.其他事项按人事培训部工作打算进行。

人事月度工作总结3我于20年7月26日入职，至今工作已满三个月了。

时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。

下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：一、聘请工作：1、发布聘请信息;对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。

对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。

8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上刊登。

2、建立有效的人才库;对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共31份。

3、聘请状况统计表：810月份4、在聘请工作中遇到的问题与建议：A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成;建议与对策：1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。

(如报纸、各类聘请会);对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。

2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。

可聘请应届〔毕业〕生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。

获得人力的最优化，节约人力资源本钱。

为用工旺季做人才储备;二、薪酬相关：8月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。

9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。

通过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的关心了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。

三、部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计;〔述职报告〕的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及〔蛋糕〕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。

2、领导支配的临时性工作;四、分析：A：个人力量分析：(一)自己的优劣势与岗位匹配状况的熟悉优势：有肯定的亲和力;具备肯定的沟通、协调力量，细致、仔细、有耐烦，听从指挥;能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化;具备肯定的人力资源〔管理学问〕及阅历，心态平和。

劣势：考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合，缺乏〔劳动法规〕的深度讨论，以及缺乏肯定的主动性。

(二)需改良和提高的方面1、提高自身执行力。

在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。

2、〔政策法规〕——持续性学习我如今的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点(三)常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。

2、对今后工作分析①针对工作中缺乏进行改良;②在人力资源更加深化的学习;③针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理;人事月度工作总结4严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经受一段不平凡的考验和磨练。

在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点绽开工作。

工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，连续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月的工作简洁的分析与总结：一、人事管理1. 依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满意相关岗位;2. 健全了人事各项〔规章制度〕性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。

3. 与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

4. 协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。

5. 〔其它〕犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

二、培训打算与实施方面1. 本月里能按个人打算对基层管理人员进行电脑操作技能培训。

同时在本月里也未列各部门的培训需求打算。

2. 后期工作制订培训打算并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。

三、沟通1. 主动响应部门领导要求，深化开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。

每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。

2. 常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和看法提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。