民用建筑工程管理的问题及解决对策
摘要：目前，随着我国经济社会的快速发展，我国基础设施建设取得了较大
成绩，工程项目管理能力也在不断提高。

伴随市场经济体制改革的加快，建筑业
的形势发生了翻天覆地的变化，不断加剧的市场竞争给企业带来了巨大压力，也
为企业创造了广阔的发展空间。

因此，增强企业核心竞争力，加强建筑工程施
工管理，提高企业利润水平，是我国建筑企业发展的主要方向。

本文剖析时下
建筑工程的影响因素，并提出具有针对性的优化措施加以改进，以此达到缩短工
程建设时间，保障企业经济效益和社会效益的效果。

关键词：民用建筑工程；施工管理；问题；解决措施
引言
建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。

因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程
管理工作面临着更大的挑战。

这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多
有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题
的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。

基于此，企业必须
强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑
市场内树立企业良好的社会形象。

1 建筑工程管理概述
建筑工程管理的目的就是使整个项目从开始到结束都有序、高质量地完成。

在整个工程建设过程当中对整体的控制管理，可以提高建筑工程本身的效率和质量。

建筑工程管理的优良，也可以直接影响到项目的成本支出以及利润的回收。

此外，在实际的项目开展过程中，都会对材料和设备进行一定的损耗，如何控制
好成本以及如何提高设备的利用率，是影响整个建筑工程管理的重要因素之一。

建筑工程项目高质量管理，可以推动建筑行业的发展创新，使得新材料、新设备
得以应用。

对施工工期细节，方案进行合理的把控，可以提高整个建筑项目的资
金支出利用率，减少材料和资源的浪费，保障建造的建筑物在质量方面是满足高
于人们所实际需求的。

2 民用建筑工程管理问题
2.1 管理体系不完善
一个完善的管理体系应要求各管理人员严格执行建筑项目具体要求，明确自
身的责任和义务，共同管理建筑施工过程。

但在具体实践中，实施高效的工程项
目管理是十分困难的。

在我国目前的管理体系中，工程项目的管理过程较为复杂，工程施工管理的责任不够清晰。

在这种情况下，一旦建筑施工环节出现问题，各
管理人员之间往往会发生相互推诿、扯皮的现象。

2.2 施工材料问题
建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。

建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。

同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺
的问题。

此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建
筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。

许多质检人员对新材料不
了解，造成材料质量安全隐患大。

更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削
减成本，造成建筑质量明显下降。

2.3 缺乏管理人才
建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企
业均严重缺乏管理人才，尤其是专业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。

想要
建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否
遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、
施工设备、施工材料等是否准备充分。

传统粗放型的管理模式，在出现突发性问
题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速
地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面
检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。

3 民用建筑工程管理问题的解决措施
3.1 完善管理机制
建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立
正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗
放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机
制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。

具体可从两个方面
着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理
工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学
合理地提高建筑工程管理质量和效率。

二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑
管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此
促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.2 做好材料管理
材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，材料成本占工程总造价的60%～70%。

材料管理主要包括材料的采购管理、质量管理、存储管理和现场应用管理
等内容。

材料管理水平的高低直接决定工程成本管理目标能否实现。

做好材料管理，对保证生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济
效益具有重要意义。

因此，建筑施工单位以及相关管理人员必须做好以下工作：
①制订采购计划，加强市场调研，选择合适的供应商，做好材料进场检验；②加
强材料堆放管理和发放管理；③加强施工过程中的材料应用管理，对各分项工程
实行限量领料管理，奖励节约材料的施工行为，遏制浪费行为；④明确新材料的
使用方式和具体用途，做好相应的交底工作。

3.3 加强安全管理把控
在实际的施工管理过程当中，建筑团队需要对整体的物资和环境进行有效的
监督和管理。

在保障施工人员生命安全的同时，可以最大化地利用物资和环境进
行合理规划。

建筑施工企业首先应制定合理的施工安全规范，管理者要定期去现
场检查施工安全，规范当中需要明确的注明施工管理过程中可能影响人身安全的
问题，例如施工人员应如何进行自身的安全防护，对于防护用具硬如何进行使用。

3.4 加强自我监管和工程项目管理
工程施工前，施工过程中可能出现的问题以及解决这些问题的策略等，施工
单位应向施工人员说明。

施工企业要加强自律，加强工程监督管理，严格限制自
身行为，积极配合政府有关部门工作，确保增加企业经济效益，促进自律的有效
性和科学有效性。

建筑企业还需要加强项目管理，建筑企业不仅执行活动后的管
理任务和活动内的管理任务，还必须执行活动前的管理任务。

同时，施工企业要
制定工期目标和工程建设进度计划，为确保工程顺利完成，及时发现和解决各种
工程管理问题。

4 结束语
总之，建筑工程管理作为一项难度较大的技术性工作，需要建筑企业与时俱进，不断汲取现代化的管理理念和方法，突破传统粗放式的管理方式，克服当前
建筑工程管理工作的不足，全面提高管理工作质量，有效推进我国建筑产业发展。

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