亨源通·世纪广场项目桩基、基坑支护、降水工程投标文件第二部分技术标河南六建集团基础工程有限公司二0一二年六月亨源通·世纪广场项目桩基、基坑支护、降水工程施工组织设计编制：审核：批准：河南六建集团基础工程有限公司二0一二年六月目录一、工程投标说明 (1)1.1工期目标 (1)1.2质量目标 (1)1.3安全、文明施工及环保目标 (1)1.4科技进步目标 (2)1.5保修服务目标 (2)1.6合同履约目标 (2)二、工程概况 (2)2.1工程概况 (2)2.2发包范围 (2)2.3编制依据 (2)三、施工部署 (3)3.1施工组织 (3)3.1.1施工段的划分 (3)3.1.2交叉施工部署 (3)3.1.3交叉施工部署的保障措施 (4)3.2施工准备 (5)3.2.1设备人员动员 (5)3.2.2设备、人员、材料运输 (5)3.2.3施工水源、电源、通讯设施 (6)3.2.4施工道路、临时生产、生活设施 (6)3.3分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法 (6)3.3.1测量定位 (6)3.4施工部署及施工段划分 (7)3.4.1CFG桩施工 (7)3.4.2降水井计算及降水施工运行 (9)3.4.3基坑支护 (12)四、基坑支护应急预案 (19)4.1基坑周边环境危险情况分析 (19)4.2基坑工程施工过程的安全防范措施 (19)4.3基坑工程施工和使用过程的监测与安全监控 (20)4.4基坑工程开挖施工过程中可能出现的问题及应急预案 (22)4.5现场火灾、爆炸事故应急救援处理方案 (24)4.6现场触电事故应急救援处理方案 (26)4.7紧急安全事故处理流程图 (27)4.7.1指挥部成员职责 (28)4.8紧急安全事故应急救援终止程序 (30)4.9应急救援培训和演练计划 (30)4.9.1应急救援培训计划 (30)4.9.2应急救援演练计划 (31)五、项目经理部组成及劳动力配置计划 (31)5.1项目经理部组成 (31)5.1.1项目机构组成 (31)5.1.2项目经理部的职责 (32)5.1.3岗位部门职责 (32)5.1.4与各方的配合协调 (32)5.2作业队构成 (35)5.3劳动力配置计划 (36)六、主要施工机械设备、工(器)具、仪器供应计划 (36)6.1工程施工所需的机械计划表 (36)6.2测量、实验、检测仪器设备计划表 (37)6.3主要施工材料计划表 (37)七、确保工程质量的技术组织措施 (37)7.1质量管理体系、制度及质量保证体系 (37)7.1.1质量目标 (37)7.1.2质量管理体系 (37)7.1.3建立健全施工管理制度 (40)7.1.4质量检查流程图 (44)7.2成品保护措施 (44)7.2.1制定科学合理的作业计划 (44)7.2.2交接清楚、责任明确、管理到位 (44)7.3质保体系 (44)7.3.1质保体系 (44)7.3.2项目管理人员质量职责 (44)7.4质保计划质保措施(质量保证计划) (47)a)质量方针和目标 (47)b)质量体系要求 (47)八、确保安全文明施工的技术组织措施 (60)8.1安全保证体系 (60)8.2安全网络 (60)8.3确保本工程施工的安全管理措施 (61)8.3.1主要安全管理制度 (61)8.3.2专职安全管理人员 (62)8.3.3安全施工组织措施 (63)8.4施工安全保证措施 (66)8.4.1安全生产应急救护措施 (66)8.5文明施工技术组织措施 (66)8.5.1文明施工管理制度和措施 (66)8.5.2文明施工考核、管理办法 (68)8.6防污染及环境保护措施 (68)8.6.1管理目标 (68)8.6.2组织管理 (68)8.6.3工作制度 (68)8.6.4防止对大气污染 (69)8.6.5防止对水污染 (69)8.6.6防止施工中噪音污染 (70)8.6.7减少对周围环境影响的措施 (71)8.6.8废弃物管理 (71)8.6.9其它管理 (72)8.7安全、文明施工责任目标奖惩办法 (72)8.7.1安全文明施工目标 (72)8.7.2奖惩办法 (73)九、确保工期的技术组织措施 (73)9.1工期目标 (73)9.2施工机械设备供给 (74)9.3组织精良的施工队伍,按施工进度提供劳动力保障 (74)9.4建立现场协调机构 (74)9.5组织保证措施 (74)9.6技术保证措施 (75)9.7节假日保证措施 (75)十、雨季施工措施 (75)10.1降水资料信息 (75)10.2施工措施 (76)十一、施工进度计划 (77)11.1施工过程项目划分 (77)11.2施工顺序编排 (77)11.3施工总进度计划 (78)11.4施工进度计划网络图（见附录） (78)十二、施工总平面布置图 (78)12.1布置原则 (78)12.2施工布置的主要内容 (79)12.3施工总平面布置图（见附图） (79)一、工程投标说明首先感谢贵单位给我公司提供了参与本工程投标的机会,使我公司有机会为您提供满意、优质的服务。
我们确认招标文件的所有合同条件,完全响应招标文件的所有要求。
如果我公司中标,我们将认真履行合同各项条款,确保工程质量、合同工期等工程目标的实现,并将以优质的服务回报业主。
本工程施工组织设计指导思想：“科学管理,持续改进；确保质量,满足顾客”是我公司的质量方针；“关爱生命,保护环境；安全第一,预防为主；遵守法规,文明施工；全员参与,持续改进”是我公司环境、职业健康安全方针。
为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平,在施工中我们将以严密的管理,周密的计划,确保本工程以下目标实现。
1.1 工期目标暂定开工日期：2012年6月20日竣工日期：2012年10月23日工期要求：125日历天（不含试桩施工、等待及检测时间）。
1.2 质量目标工程质量目标：合格。
1.3 安全、文明施工及环保目标(1)安全施工目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大机械及交通事故、重大火灾事故、重大环境污染事故及重大坍塌事故发生；轻伤事故频率不超过5‰。
(2)文明施工目标：达到业主要求的文明工地标准。
(3)环保目标：采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。
确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
1.4 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
1.5 保修服务目标接受业主、监理公司和省(市)质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督,信守合同,满足用户。
1.6 合同履约目标认真执行合同条款,与业主精诚合作,保证合同的圆满履行。
二、工程概况2.1 工程概况工程名称：亨源通·世纪广场项目桩基、基坑支护、降水工程建设地点：许昌市东城区赵湾陆以西,智慧大道以东,莲城大道以北,孔场街以南建设规模：建筑面积约17.4万平方米2.2 发包范围本项目的桩基工程、基坑支护、降水工程。
2.3 编制依据(1)工程招标文件及答疑纪要；(2)施工图纸；(3)地勘报告；(4)现行国家相关规范及标准；(5)以往类似工程施工经验。
三、施工部署3.1 施工组织3.1.1 施工段的划分第一阶段：准备阶段。
按投标书中所承诺的人员、设备进行提前准备,动员施工人员及劳务队伍进场,调遣机械设备,并提前与有关单位联系进场事宜。
第二阶段：临时设施准备及工程全线复测阶段。
主要进行临时设施及工程测量定位工作。
第三阶段：施工技术准备。
做好施工组织设计及各分部分项工程施工方案,为工程施工做好技术准备,做好施工技术交底及安全交底,同时在各工种进场前进行培训。
第四阶段：按施工进度计划及质量要求,对应于各工种进行流水施工。
3.1.2 交叉施工部署（1）将整个施工作业面分为两部分,即Ⅰ区和Ⅱ区（详见后附的平面布置图）。
整体施工流水顺序为先Ⅰ区后Ⅱ区。
基坑开挖计划分三层开挖完成。
（2）首先按照确定的降水及支护方案进行降水井及护坡桩的施工,施工顺序为沿基坑自东向西面,先施工Ⅰ区,然后施工Ⅱ区。
（3）Ⅰ区降水井完成后开挖Ⅰ区土方,开挖深度约3米,Ⅰ区开挖完成后再开挖Ⅱ区土方。
开挖时从基坑一侧向另一侧进行（Ⅰ区自东向西面,Ⅱ区自北向南）。
（4）基坑开挖开始后三日内组织护坡人员及设备进场并快速开始第一次开挖面的边坡支护工作。
（5）Ⅰ区土方第一次开挖约完成一半时,组织打桩设备及工人进场并组装设备,开始桩基施工。
Ⅰ区桩基完成后再施工Ⅱ区桩基。
（6）Ⅰ区桩基施工的同时,进行降水井的安装调试、排水管道的布设、沉淀池砌筑等工作,Ⅰ区桩基完成前约15天,开始降水。
Ⅱ区土方开挖与第二层基坑支护同时进行。
（7）Ⅰ区桩基完成,设备移至Ⅱ区后,进行Ⅰ区第二次开挖工作,同时进行边坡支护。
然后在Ⅱ区桩基完成后再进行Ⅱ区第二次开挖及边坡支护工作。
（8）第二次开挖面的边坡支护完成后进行第三次土方开挖,开挖顺序与上述一致。
（9）合理安排降水开始时间,降水期间,应经常关注水位情况,确保在将水位降至要开挖深度的1米以下。
否则,应待水位降至要求后再进行开挖。
（10）进行下一层开挖时,应确保上一层支护混凝土面层的强度不小于70%,每次开挖至下一层土钉水平线以下600mm,分段开挖长度不大于20m,开挖之后抓紧时间进行边坡支护,以防边坡裸露时间过长而塌方。
（11）最后一层土方开挖与边坡支护应紧密结合,以免由于坡脚进行大范围开挖而没有支护造成边坡失稳。
为防止超挖,机械开挖至基坑底面以上200mm,留作人工开挖。
（12）待基础施工完毕、土方回填工作完成后,降水运行停止。
3.1.3 交叉施工部署的保障措施由于本工程施工工序多,工艺复杂,且存在较多的交叉施工。
为了保障施工过程中各项工序能够有条不紊的进行,公司对本项目机构作如下安排：1、建立现场作业计划小组,项目经理任组长,技术负责人任副组长,现场施工员为班组组员。
2、在组长的带领下,制定切实可行的作业计划详表,并根据现场实际情况对计划表相应调整。
3、班组组员的主要职责为时刻掌握现场施工的详细情况,并将详细情况向副组长每天一报,提出自己在施工中发现不合理的作业计划安排,并提出合理化建议。
对现场的突发性情况做到随时报告,以便小组能够根据现场的变化及时对作业计划做出相应调整。
同时将作业计划落实到位,保证计划能够及时有效的执行。
4、小组副组长负责将组员汇报上来的现场情况进行汇总整理,有针对性的编制详细的作业计划,交由组长审核后下发给每个组员。
并将组员提出的问题及合理的建议以书面形式提出,并组织在每天一小会,每周一大会上进行讨论、总结,将其在作业计划中得以体现,避免在以后的施工过程中出现类似的问题。