领导力提升研究企业领导力提升的研究摘耍在当今竞争极其激烈的时代，中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展，甚至脱颖而出，领导力是企业保持持续竞争优势的决定性因素。
在经济全球化的背景下，切实有效地提升企业领导力、构建和强化企业全球化领导力，是促进企业持续、健康、稳步地发展的关键因素。
本文在阐述了提升企业领导力的背景原因以及重要意义、领导力的定义、领导力与企业领导力的关系、企业领导力提升的要素、企业管理者领导力的内涵和要素、提升企业管理者领导力的途径和方法，深入分析了全球化背景下国内企业的领导力状况，进而提出了领导力提升的相应措施，对于中国企业规避治理风险、提高企业的治理效率以及提升企业的核心竞争力，确保企业的可持续发展具有一定的实践意义。
【关键词】企业领导力经济全球化领导力提升一、随着世界经济日益全球化，企业需要越來越多能够站在全球化平台上思考并釆取行动的领导者。
经济全球化对于企业來说是一个更大的半台、更大的市场，在全球化的驱动下，能够积极应对并顺应趋势的企业能在市场上获取足够的优势；企业对于全球化是众多影响因素之一，也是一个重要的因素，如果企业能够承受全球化的桃战则能促进全球化的开展、为全球化注入源源不断的动力，反之，不能经受这次挑战的企业也将在这场经济风暴中遭到淘汰，而企业是否领先的一个重要因素之一就是企业的领导力的高低。
二、研究背景及其对企业领导力的影响一、经济全球化经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
在这个过程中，市场经济一统夭下，生产要素在全球范围内口由流动和优化配置。
因此,经济全球化应该可以诠释成是生产要素跨越国界，在全球范围内口由流动,各国、各地区相互融合成整体的历史过程。
主要包括以下五个方面：1.生产的全球化跨国公司越來越成为世界经济的主导力量:;经济全球化的发展，加剧了跨国公司贸易全球化、生产全球化、资源配置全球化、金融资本全球化等全球一体化的趋势。
而跨国公司关联交易是支撑跨国公司全球化经营的半台。
跨国公司内部各种资源在全球范围传递，进而形成世界众多国家间经济你中有我，我中有你，相互交织的依存局面。
经济全球化促使跨国公司走全球化经营之路，反过來，跨国公司的关联交易也对全球经济的发展有着十分重要的作用和影响。
经济全球化促使跨国公司走全球化经营之路，反过來，跨国公司的关联交易也对全球经济的发展有着十分重要的作用和影响。
跨国公司关联交易体现在配置资源的全球化，物流管理趋于网络化、数字化、系统化。
近20年來，跨国公司迅猛发展, 奉行全球战略的跨国公司以争夺全球市场份额为目标，在世界各地展开生产经营活动，带动了资本、技术和服务在各国间的流动，促进了生产和资本的国际化。
特别是近几年跨国公司大量兼并与收购，建立了多种形式的战略联盟，再加上交易内部化和本地化经营战略, 有力地推动了经济全球化的发展。
2.市场的全球化国际贸易迅速发展，国际贸易成为世界经济的火车头。
随着知识经济时代的到來，各国都普遍重视科技的开发研究，实行科技发展战略，把高科技产业作为制高点。
知识经济时代的到來，将导致世界范围内产业结构的智能化、高级化。
在未來国际贸易的商品结构中，高技术密集型产品所占比重越來越高。
经济全球化的发展加强了对外贸易对一国经济的影响，对外贸易的发展对经济增长的促进作用十分明显，通过促进技术进步、推动制度变迁、积累物质资本和人力资本等途径來达到推动经济增长的目的。
各国国内市场化改革以及对贸易投资领域管制的解除或放松，促进了商品、服务和生产要素在世界范围的流动, 从而在很大程度上加速了世界经济全球化的进程。
3.资金的全球化国际金融迅速发展，乜额资金在各国之间口由流动。
世界经济、贸易发展对我国经济的影响，也体现在资金流动和资本市场方面。
在发展经济的过程中，各国经济联系日益密切，各国都在积极寻求国际合作，发挥优势，弥补不足，促进经济的发展。
各国之间乜额资金开始在国际贸易市场上进行流通。
经济全球化表现为科技开发和应用的全球化。
科学技术之间的交流促进了经济的全球化，新科技革命和资本主义生产关系的全球化，促进了市场竞争和生产效率提高，降低了生产成本和产品价格，激发了科技开发和知识普及丰富市场供给的多样化，促进了世界生活方式的。
经济全球化表现为信息传播的全球化。
这样使世界紧密联合起來，使世界资源得以最有效的配置，提高了世界经济效益，有助于真正意义上的世界市场的逐步形成。
4.科技开发与应用的全球化由于新科技革命劳动引起的新产业技术群涉及范围广，科技开发投入多、风险大，仅靠个别国家完全独揽新技术已不可能。
要想最大限度地分享新技术革命的成果，必须走科技开发与应用的全球化道路。
5.信息传播的全球化美国学者约翰•奈斯比特说：“在把我们这个星球变为’地球经济村’中起了主要作用的两项发明是喷气式飞机和通信卫星。
其中通信卫星大概是最重要的发明。
”电子时代的到來，一日千里地改变着交通和通讯的面貌，缩短这人们之间的距离。
第三次科技革命带來的新技术是全球性经济信息的传播速度越來越快，规模越來越大。
二、全球化下的企业竞争力重要性现实中，我国企业，特别是民营企业往往存在着规模不打、技术落后、管理混乱、员工流失较为严重等问题，很难与跨国公司展开竞争。
在经济全球化的条件细啊，企业要在相关的产业链中占据关键环节和在竞争中处于优势地位，就必须在战略上和战术上领先于其他企业，而企业是否领先的一个重要因素之一就是企业的领导力的高低。
三、企业领导力一领导力与企业领导力领导力缺乏是一个全球性问题。
在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。
从20世纪80年代初开始，一旦提到组织转型，不能不涉及的一个相关问题就是领导力问题，可以这样说，新的管理风格希望领导者能应付复杂性和不确定性，并从引导变革中获得动力和乐趣，领导力也因此被视为改革过程中最重要的问题。
美国杰克韦尔奇曾经说过：“在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升口己的能力，增强口身综合素质，不断地提高口己的领导力。
一个组织尤其是企业要想获得持久的成功, 就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势”。
领导力代表企业的卓越，通过卓越，企业可以展示风采、贏得竞争。
领导力可以使卓越员工的价值夙愿得以实现。
领导力需要靠持之以恒地培育与创造。
小企业做事，大企业做人;小人物做事，大人物做人。
做“人”，就是领导者做好严以律己、率先垂范、高风亮节的领导人形象以及能够有效影响和激励他人的人；员工做好守业敬业、勇丁•创业的人。
长此以往，企业就会形成大众的领导力、卓越成效的领导力。
领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。
企业的领导是一个领导团队，企业领导力是企业领导者的整体领导力，企业领导力的提升是企业领导者整体领导能力的提升。
结合有关专家关J：领导力的研究，我认为，企业领导力的提升主要包括五个方面的要素：领导者、被领导者、企业作业流程与制度、领导力评估体系及激励机制、企业文化。
二企业领导力提升要素分析1.实现领导者个人能力提升实现领导者个人能力的提升能为企业领导力提升打下基础。
领导者的地位和作用决定了领导者是企业的核心力量，无论是高层领导者还是中层或是基层领导者，都负有组织或是部门或是团队的领导贵任，领导者既是企业战略的制定者，乂是通过影响他人达成目标的执行者。
领导者必须具有较强的领导力。
有些领导在工作中总是感到身心疲惫，整夭忙于“救火”，却无济于事或收效甚微，而下属全然不知;有的领导干脆釆取“坐视不管、放之任之”的态度，可这样往往耽搁了口己重要的事情或是给企业带來了严重的后果。
这些领导行为，都是领导力缺乏的表现。
那么，领导力到底源口何处?企业乂该如何提升各领导者的领导力呢?彼得・徳鲁克在《未來的领导者》一书中强调：领导力应该是学來的, 也是可以学到的。
中共中央党校连玉明教授也认为：学习是提升领导力的决定性因素，学习是提升领导者素质的必然选择。
为了提升各领导者的领导力，企业首先应该重视领导者的学习。
随着知识经济的发展，领导者的领导力己不仅限丁•地位和级别的权力因素的控制力，非权力因素正在和已经上升为主导因素，领导者的业务素质、文化素质、心理素质、管理技能、人格魅力等都应该加强培养。
其次，企业可以采取多种灵活的学习方式对领导者进行培训。
企业不仅可以通过鼓励领导者口学、进行口我修炼，还可以根据人力资源管理制度每年制定领导培训计划，让领导者进行脱产学习或聘请相关专家进行短期培训，这些方式都能够提高领导者的业务知识和管理技能。
另外，企业还可以通过采取让领导者在工作轮换的角色中进行锻炼，在领导培养上，企业可以让其先担任副职或助理职位，参与决策，达到从实践中获得领导能力的提升。
第三，企业应该完善领导者的筛选、考核、晋升与淘汰机制。
领导力的核心是学习力，对F领导力强的领导者应根据考核结果「以奖励或晋升，相反，对于学习力不强，经考核不能达标的领导者应予以降职或免职，这种“能上能下”的领导任用机制有助于促进领导者的学习，有助丁•各领导者领导能力的提升。
2.提升被领导者的素质和工作满意程度领导者是企业发展的核心，领导力的实现是通过领导者与被领导者相互作用形成的。
只有领导者的领导力是远远不够的，还必须有一支业务素质精、工作满意度高的彼领导者的支持，才能顺利实现企业领导力的提升。
为了提升企业领导力，企业首先应该提高员工的业务素质，在员工的招聘、培训、考核上严格把关。
员工的业务素质是员工的工作基础, 是完成领导交给的任务的基本技能。
有些企业在招聘员工时，忽视了员工的基本素质，要么招聘标准不明确，要么吸收了一批“关系户”员工，这样的员工在工作中或者工作能力不够，或者工作态度散漫，结果导致领导力下降、目标难以完成。
员工的招聘应该根据工作岗位的职责确定标准，按照招聘的程序进行录用。
员工的培训包括上岗前培训和在职人员岗培训，上岗前培训主要是介绍企业的性质及工作中注意的事项，而在职人员培训主要是业务知识上的培训。
这些培训有利于加强员工在工作中执行任务的能力，员工的考核是对员工胜任能力的把关，是对员工奖惩激励的直接依据。
考核有利于促进员工的口我鞭策, 有利于提高企业领导力。
企业应该关心员工的工作满意度，关心员工的职业生涯发展。
即使员工的工作能力很强，如果有抵触情绪或消极怠工，同样不利于业务的完成，不利丁•领导者的领导能力提升。
因此，第一，企业可以建立各种沟通渠道，加强与员工的心理沟通, 了解员工的心理状况，帮助员工解决各种实际困难，消除员工的心理障碍。
第二，在培训中，企业可以宣传自己的企业文化，帮助员工树立正确的人生价值观、世界观，内化员工的思想与企业的目标一致。
第三，引入员工竞争机制，对优秀的员工应当予以奖励或升迁的机会，对那些工作能力差而乂不思进取的员工应予以淘汰。