执行力差的原因
一、个人执行力弱的原因
主要有八个原因：
用一句话概括就是“很多人都是“说过就等于做了。

”
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。

2、管理者出台规章制度时不严谨
——朝令夕改。

3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。

5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。

7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。

二、部门执行力弱的原因
其一，变通执行。

当政策与执行者的利益相冲突时，执行
者就会抵触它的实施或者变通执行，所谓“上有政策，下有对策”。

比如我国《预算法》规定地方政府不能借债，预算不允许有赤字，各级地方政府实行的是“以收定支”的平衡预算。

但在现实中，地方政府举债是非常普遍的行为。

其二，消极执行。

如果执行机制不健全，责任追究机制不到位，就会出现“干多干少一个样，干与不干一个样”的局面，导致部门员工执行积极性不高，惯于敷衍塞责，消极怠工。

其三，无效执行。

搞形式主义，做表面文章。

以会议落实会议，以文件落实文件。

这样的“执行”根本无法收获实效。

其四，有令不行，有禁不止。

“执行”是单位部门职能体系中非常重要的一项职能，“执行”才能确保政令畅通，有令必行，有禁必止。

然而，有些部门拒不执行上级的命令，“你说你的，我干我的”。

比如禁酒令，全国多地都曾出台过，但收效并不明显。

其五，不会执行。

不会执行有两种可能：一是执行者自身能力不够。

部分工作人员素质较低，对于上级命令，可能会理解错误，导致执行有偏差，也可能能力无法胜任，无法执行；二是决策本身不合理，不具备现实的可执行性。