[工作]岗位职级划分及命名规则
Xx集团有限公司岗位职级划分及命名规则
概述:
(一)关于职级划分(见表1)
本着适用、发展原则，根据岗位工作是否具有管理职能(是否有下属或带领团队)，将岗位分为2大级，管
理级和职员级。

管理级根据管理难度、维度、系统跨度等因素，分为基层管理、中层管理、高层管理;职员级
根据工作难度、技能要求高度等因素，分为见习职员、初级职员、中级职员、高级职员。

每个职级对应相应的
薪资级别(分别为JR01-JR09)。

(二)关于职类划分(见表1)
根据岗位专业领域不同，岗位划分为管理类A、研发技术/工程类B、投资发展/财务类C、市场营销及销管
理类D、行政/人力资源类E、生产操作及生产管理类F共六类。

表1 JR岗位职级划分及命名规则
命名规则职务薪资界定研发技术/ 投资发展/ 市场营销及行政/人力资生产操作级别级别管理类A 工程类B 财务类C 销售管理类D 源类E 生产管理类F
JR09 董事长主任 / / / /
高总裁经营层层 JR08 董事长助副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁理
高级技术顾问管一级部门 JR07 总裁助理 ? 总监? 总监? 总监总经理理
中负责人总监? 级层二级部门 JR06 / / 经理经理主任/经理副总经理负责人
二级部门基销售主管? 主任/经理高级操作工负责人 JR05 / 高级工程师? 经理(副?) 层地区经理? (副) ? (执行/副职)
高专业度高储备干部业务主管?业务主管 JR04 工程师? 销售经理生产主管级独当一面 ? 专业经理? 助理?
中专业度中储备干部助理工程师? 专业经理高级客户/ 高级专员 JR03 中级操作工职级娴熟资深 ? 高级分析员? 高级专员/师销售经理高级秘书员初专业度低储备干部助理工程师客户/服务/专员/文员/ 级 JR02 专员初级操作工级独立开展 ? 分析员? 销售经理秘书
见无专业度 JR01 见习生见习生见习生见习生见习生习应届生
说明:
1(关于职级对照:职级中，?表示可向上靠1级;?表示可向下靠1级。

2(关于岗位命名:某些专业岗位可直接按照常规习惯命名，如:讲师、出纳、司机等，具体层级按照岗位实际特征确定。

(三)、关于岗位职级的界定规则(见表2)
表2 JR岗位职级界定规则职务薪资界定规则界定级别级别学历工作经验
本科:10年以上 JR09 经营层本科-博士硕士:7年以上
JR08 高博士:5年以上
层本科:10年以上一级部门 JR07 本科-博士硕士:7年以上负责人博士:5年以上管大专:10年以上理中二级部门 JR06 本科:8年以上级本科-博士层负责人硕士:5年以上
博士:3年以上
二级部门大专:7年以上
基负责人本科:5年以上 JR05 大专-博士层 (执行/副硕士:3年以上-5年职) 博士:1-3年
大专:7年以上
高专业度高本科:5年以上 JR04 大专-博士级独当一面硕士:1-3
博士:应届生，无工作经验职大专:5年以上-7 年中专业度中员 JR03 大专-硕士本科:3年以上-5年级娴熟资深级硕士:应届生，无工作经验初专业度低大专:1-5 JR02 大专-本科级独立开展本科:1-3
见无专业度 JR01 大专-本科应届生，无工作经验习应届生
说明:
1、岗位职级界定除考虑岗位本身的性质外，还需考虑学历与工作经验两个界定标准。

2、特优秀者不受学历与工作经验两个规则约束。

Xx集团有限公司人力资源部
二〇一一年三月二十五日
具体岗位
层级职级薪资结构
行政体系营销体系技术体系生产体系财务体系决策层 A1 总经理年薪技术、研发总监 B1 行政总监营销总监生产总监财务总监基础+绩效 /教授工程师
见习行政总见习技术、研发见习总监见习生产总见习财务总B2 基础+绩效监营销总监 /高级工程师甲级监监管理层各部门、技术/品管部部长 B3 各部门部长生产部部长财务部部长基础+绩效各大区经理 /高级工程师乙级
各部门见习各部门、各大技术/品管部见习部长生产部见习财务部见习B4 基础+绩效部长区见习经理 /高级技师/工程师部长部长
各高级销售/各总账、往C1 经理初级技师/助理工程师各车间主任基础+绩效维护经理来、成本会计
各销售/维护各见习车间执行层 C2 见习经理出纳会计基础+绩效经理主任各销售、内勤操作工(高、C3 各部门文员基础+绩效文员中、初)。