（一）项目开发阶段人员配置表
项目所处阶段
筹备期
开办期
成熟期
尾盘期
定义
是指在新项目正式开始策划定位前
是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期
是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期
是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期
人员配置特点
由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续
成本会计1人
出纳1人
仓管1人
总工：1人
土建：1人
安装：1人
经理：1人
前期专员：
2人
经理：1人
土建：3人
安装：2人
装饰：2人
资料员：1人
经理：1人
土建设备组：
2人
装饰设备组：
2人
根据项目年开发量，按照2-3万㎡/人进行配置
备注
司机、保安、保洁、厨师不列入编制，厨师可以按照1：30的比例配置人数，但最多不能超过4人
类别
配置依据
配置标准
设计
人均设计面积
4-6万㎡/人，兼顾专业配置
采购
人均招采面积
20万㎡/人，兼顾专业配置
成本
人均成本管理面积
10万㎡/人，兼顾专业配置
工程
人均工程建设面积
3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目
营销策划
人均销售面积
3-4万㎡/人
（三） 标杆企业人力资源结构对比
类别
万科集团
南京某房企
市场营销
15%
9%
工程
29%
35%
设计
11%
9%
成本管理
6%
11%
项目拓展
4%
6%
管理
35%
31%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
100%
100%
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
（一）标杆企业专业技术人员配置标准
职位
标杆企业配置标准总结
设计师
人员数量
设计外包模式：
人均管设计建筑面积4-6万平米
标准化产品8-10万平米
人员结构
每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师
建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8
行政人事： 2人；
土建工程师：3人；
预算工程师：3人
成熟期即满编时人员配置如下表所示。
除成本结算人员至结算工作结束外，其他岗位人员可逐渐减少
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）
部门设置
综合处
财务处
总工办
前期处
成本处
采购处
项目部
编制
3
4
3
3
8
6
具体岗位
主任：1人
人事专员1人
行政专员1人
经理1人
总帐会计1人
在甲供材多时可设置仓管1人；在销售阶段可增设收银员1人
此模式为自己算量、自己编清单模式，人员可按照4-5万㎡/人进行配置；若采取与外部专业公司合作的方式，则可按8-10万㎡/人的标准进行配置
公司甲供材多，采购处可按4-5万㎡/人（酒店、综合体或精装修）进行配置；若毛坯房可按7-8万㎡/人进行配置
项目部人数具体根据项目情况，可按2-3万㎡/人进行配置，可具体考虑住宅项目、商业地产、旅游地产的差异性
工程师
人员数量和结构
住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人
综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二）标杆企业各类人员编制依据
除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位
项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止
项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配
人员配置标准
总经理：1人；
副总经理：1人；
前期人员：1-2人；
行政人事：1人；
土建：2人；
预算：2人
总经理：1人；
副总经理：1人；
前期人员：2人；