团队先进事迹报告庞秋香，34岁，博士，讲师。

主持国家自然科学基金项目1项，参与2项国家863和1项国家自然科学基金项目。

2015年度获教育部高等学校科学技术奖二等奖。

发表论文15篇，其中sci论文12篇，2015年获ｘｘ理工大学教学质量奖。

纪洪芳，31岁，博士，副教授。

现主持国家自然科学基金和ｘｘ省自然科学基金项目各1项。

近年来累计在国际权威期刊上发表sci论文60余篇，其中第一作者和通讯作者45篇，总影响因子数大于130，他引100余次。

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作为首位人员获2015年ｘｘ省高等学校优秀科研成果一等奖，并连续三年获学校科技进步一等奖。

近年来多次参加重要国际学术会议并作大会报告，现为多个国际重要学术期刊的特约审稿人。

刘文，42岁，硕士，副教授。

曾多次获得学校教学优秀奖、优秀党员、先进女教职工、先进个人等荣誉称号。

在注意做好教书育人工作的同时，还积极参与年轻教师的培养，为生物技术与工程系这个年轻集体的成长与延续做出了很大贡献。

宋林霞、孔玲、孟春晓、王学、张月杰、赵倩&&十个女子十朵花，或如兰花般文雅，或如秋菊般馨香，或如玫瑰般芬芳&&却都是如此绚烂地开放着。

生命科学学院生物技术与工程系有10名女教师，其中博士7人，在读博士2人，平均年龄34岁。

然而正是这群年轻的弱女子组成了一支年轻的充满活力和创新精神的团队，用自己柔弱的肩膀撑起了半边天。

2015至2015年三年期间，她们申请到国家高技术研究发展计划（863）项目1项、国家自然科学基金项目3项及ｘｘ省自然基金项目1项；发表论文80余篇，其中sci30余篇；2人获得2015年度教学质量奖，1人获得第四届教学优秀奖。

除此之外，为了培养学生的创新能力，她们每周六下午都与学生开展学术交流活动，感兴趣的学生都可以参加，在这里，所有学生都可以随便提问题。

什么天真、幼稚的想法都可以提，因为有些问题听起来很小儿科，但其背后却是一个科学问题。

比如：为什么树叶会变黄？为什么腊八蒜是绿色的？等等，这些司空见惯的现象都是很好的科学问题。

在这个自由提问的活跃氛围中，学生们的创新潜能被激发了出来。

鼓励学生提问题，激发学生的创新思维能力，再指导他们看文献，看前人的研究情况，然后指导他们按科学的思路去探讨、做实验。

正是在这种科学方法的指导下，一个个科研课题随之诞生，一个个优秀的学生也由此开始了科研生涯。

邢美孜、王光中、周岩&&提起他们的名字，各位老师的脸上写着自豪。

由于工作成绩突出，生物技术与工程系被评为ｘｘ市十佳女职工建功立业标兵岗，在工会妇委会表彰大会上，庞秋香作为获奖集体代表发言，她说：作为她们中的一员，我深刻地体会到作为女教师获得这些成绩和荣誉是多么地不容易！既要把家庭孩子照顾好，又要把教学和科研搞得不比男同胞差，甚至还要比他们好!这其中的艰辛和酸甜苦辣，我想女同胞们都能体会到！只有经历过冬日艰辛的孕育，才会在春天开出灿烂的花朵。

因为年轻，她们有活跃的思维。

但也是因为年轻，她们面临着家庭和工作的双重压力，大部分老师孩子尚小，家务的琐碎与工作的压力经常交织在一起。

她们中有几位夫妻两地分居，丈夫在外地工作或上学，父母身体不好不能帮忙照看小孩，孩子从出生到养育只能自己一肩扛。

我们的专业日新月异，放下一段时间就拣不起来了，所以不管多忙都不能放下专业，不能间断阅读文献，了解前沿。

陈玲玲说。

她们都是在怀孕期间还坚持看资料、做实验，直到孩子出生的前几天。

孩子出生后，还没满月就又开始读文献、写论文了。

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这不是个例，我们都是这样。

陈玲玲淡淡地说，我们常常开玩笑说，上班不像上班，下班不像下班，根本没有上下班的界线。

除了上课时间，她们都忙碌在办公室和实验室里，每天工作十几个小时。

因为是女人，传统美德要求她们做相夫教子的贤妻良母；因为是知识女性，时代精神要求她们和男同胞一样做好自己的科研工作；因为是教师，职业道德要求她们不能愧对人类灵魂工程师的称号。

于是她们把自己的力量和爱献给了家人，把自己的智慧和勤奋献给了学生和科研。

为了扮演好这多重角色，她们付出得太多太多。

花开的声音酝酿一片晴天。

她们时刻用实际行动模范地践行着科学发展观，在家庭和事业的双重土壤上尽情绽放。

不是驰骋沙场的巾帼英雄，不是一言九鼎的政坛女杰，更不是精明干练的商场女强人。

她们只是在做好一个贤妻良母的同时，在自己的工作岗位上默默奉献着，撑起了一片灿烂晴空。

团队先进事迹报告 [篇2]xx-x分公司客户营业服务中心是一支相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让，朝气蓬勃、团结向上的年轻集体，在xx年来，始终以追求客户满意服务为宗旨，以自己无私的奉献和忘我的工作热情，在小小的营业窗口，24小时不间断地为客户提供着优质的服务，成为...行业一道亮丽的风景线。

自xx-xx年以来，xx-x先后获得了xx市诸多荣誉。

一，团队凝聚力团队已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分的重要！所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。

大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。

众所周知，1+1是等于2的。

那么，我为什么说1+1大于2呢？因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个团队就一定是个和-谐的团队。

这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。

这难道不是1+1大于2吗？大家都知道没有完美的个人，但有完美的团队，在业务营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能体现出营销经理的价值! 俗话说：单丝不成线，独木不成林，而我们的团队正是如此。

我们的队伍确切的落实分公司的企业文化，有个性化的班组文化建设手段，形成良性的班组文化氛围,团队成员学习提升、互助协助、高效执行意识强，有强烈的团队荣誉感。

二，团队业绩而作为一个优秀的团队我们具有很强的市场洞察能力，能够清晰明确的分析市场，做好业务营销的策略与方针;制定好团队目标，各营销员目标，合理的分配好任务计划，做好年、月、周、日的工作计划，除此之外，必须还要有很强的协调和沟通能力，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，互相学习，互相帮助，互相合作!****年初以来，在我们团队共同努力下，以科学发展观为指导，认真贯彻省、市行工作团队会议精神，强化全员“争上、争先、争优、争第一”的四争意识，以“同业争第一，系统进位次”为目标，牢牢把握业务发展这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，面对国家宏观经济政策的急剧调整和全球金融危机造成经营困难的局面，在调查研究的基础上，从转变员工思想观念入手，带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，一方面抓好传统业务，打好发展的基础；一方面在中间业务拓展、风险防范、提升服务质量、新兴产品营销等方面做了艰苦卓绝的努力，促进业务快速稳健发展，经营效益迅猛增长，截至xx月末，实现拨备后利润xx-x 万元、克服并所带来的不利影响新增xx万元，中间业务收入xx万元，团队经营业绩排名跃居前x，员工精神面貌焕然一新，各项业务驶入了持续快速发展的快车道，振了精神，鼓舞了士气，取得了宝贵的经验。

在我们团队坚持“以效益为中心“的经营理念，积极创新经营思路，在当前全球金融危机的大背景下，打破旧的思维模式，大力提倡以创新促发展，抓好内部管理，创新服务模式、营销模式、激激机制，切实提升服务质量和业务技能，促进业务发展。

在安义县“百日冲刺”业务发展通报时序进度高达% 截至xx月末，共收到客户表扬信x封、xx人次，媒体公开表扬xx次，树立了良好的社会形象。

三，团队建设★目标明确我们公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。

对业务这一块有销售目标等。

作为区域团队的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个市场、每个人。

在设计目标时要我们做到责任分清、目标到人；切合实际、具体量化；时间限定、一致通过。

（现以我们团队为例目标的细分：可加具体事例）通过对目标业务的分解，让每个团队成员心中都有了一笔帐。

有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步，我们的下一步的工作是要对关键环节实施管理和控制。

★有效管理在羊群中领头羊很重要。

领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。

在我们的团队，我们的经理会随时发现工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。

经理很重视每天和每周的工作例会。

在半小时的例会中从不敢讲半句套话、空话。

在例会中通常要解决三个问题。

一是为手下解决具体问题，并指导下属的工作。

二是了解目标完成情况。

三是重点关注特殊事情和重要客户。

在日常的管理中团队遵照这样一个原则：“小事不过日，大事不过周，重大事情四小时汇报制”。

对工作的监控和指导最重要的要看是否有实效。

什么叫有实效，一是成绩看得见，二是效果很明显。

对过程的监控和指导是建立绩效管理机制的第二步。

对绩效管理过程的考评是建立绩效管理机制的第三步，这一步是个很复杂的工作，但在我们团队经理的带领下，已经形成了在内部管理规章制度的建设、规章制度执行及业务管控手段上形成一整套方法体系和实践经验做好了能提高营销人员的业务能力和上进心。

★最佳激励激励是整个绩效考核的重要环节。

根据马斯洛需要层级理论，每个人在不同的层级都会有不同的需要。

在我们团队中绩效管理体制确立之后变不折不扣的执行。

但在具体的操作中还要注意几个问题。

如果指标定得不合理、资源分配得不合理会对业绩产生很大的影响，如果不客观的去看待和认真的分析并加于弥补，也会影响绩效考评的公正性。

一个勤劳的人耕种一块贫瘠的土地和一个懒惰的人耕种一块肥沃的土地，他们的收成如果相等的话，我们能很容易的判断出谁真正的在工作。

但如果他们在运作两个不同的市场时，我们能否不被外在的表象所蒙蔽而得出公正准确的评价？虽然业绩是绩效管理体制中最重要的一环，但不能把业绩看成绩效管理中的唯一！我们团队会在恰当的时候满足属下不同的需要，使团队成员积极性达到最大的发挥。

四，团队成长力善于批判的团队才能有可观的成长力。

日三省吾身。

自我批判是个痛苦的过程，需要足够的毅力、足够的勇气、足够的自信。

如果多一些自我批判，就会少一些抱怨和不满，多一些改进的机会。

敢于自我批判的人，是勇敢的人，善于自我批判的人是智慧的人，要在自我批判中寻求进步，在自我批判中求发展。

一个懂得自我批判的人，也一定是个有责任心和敬业精神的人。

因此，随时在心里给自己立一面镜子，在批判与反驳，在反思与修正，补充与完善，在整合中超越，升华自我。