电力排管工程施工组织
设计
Document number [980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08]
合川凉亭片区滨江国际电力管网工程 建设单位：重庆兆甲房地产开发有限公司
编制日期:2014年11月10日
_、工程概况
合川凉亭片区滨江国际电力管道线路地下化，不仅是城市美化的需要，同 时也为电力线路本身的建设、扩容带来很大的便利，提高了线路的安全性。

本 次是我公司针对合川凉亭片区滨江国际电力管网工程，电力排管工程施工进行 施匸部署
二、施工部署
根据本工程规模大，施工工艺相对复杂等特点，结合工程实际情况，在进 场施工前，精选精干的施工队伍，集合施工力量组织好相应的施匚人员，机械 设备有序进场，山重庆本勋园林绿化工程有限公司组织建立项LI 管理机构，指 派曾创多项优民丄程奖的项I 」经理担任本丄程项目经理。

按预定质量、安全目 标，制定现场质量和安全生产管理制度，监理单位: II
重庆建新建设工程监理咨询有限公 施工单位: 重庆本勋园林绿化工程有限公司
使创优目标得以实现。

工程实行项目责任制管理。

为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。

严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。

项U部下设：生产技术主管、质量安全主管、材料购买主管，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。

为保证匸程施工顺利进行，主导工程施工顺序：施匸准备、测量、土方开挖、敷设管材、管道包封、砖切电缆井、回填土方等。

根据本工程特点，施工釆取水平流水作业’各工种密切配合。

实行“全面质量管理与工作目标管理”
项I」部组织建立班组型全面质量管理小组，通过全面质量管理的深入发展，全面推动日标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。

质量管理
在整个施匸过程中，施工班组应做到以下儿点：
a、保证所有工序和检査项U均达到合格品，其中工序工程80%以上必须达到优良品。

b、项I」部根据通信公司质量管理制度，施匸班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检査、有记录。

c、项U质量员负责现场质量监督检查，公司质量安全主管部门进行验收合格后方可进入下道工序施工。

三、施工管理制度
一、项目部工作制度
1、建立拟建匸程项目的领导机构，精选精干的施匸队伍，集结施工力量,
组织劳动力进场，向施丄队组进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度;
2、熟悉、审查施工图纸和有关资料，工程相关原始资料的调查分析.编制
施匸图预算和施丄预算，编制施一匚组织设计:
3、做好施丄场地的控制网测量，做好施工现场的勘测，建造施匸临时设施，安装调
式施工机具，做好通信器材和构配件的储存和堆放，及时提供材料的申请计划；。