企业人力资源招聘风险管理研究公司人力资源招聘风险,是指公司由于招聘决策失误,未完成招聘或者招入了非理想的员工,而给公司带来损失的可能性。

风险治理是现代治理学的理论分支。

风险具有客观性、损害性和不确定性等特征,如何对风险进行有效的研究及猜测,辨识风险所带来的潜在危害,并降低危害的影响力,是风险治理的目的和意义。

规避招聘风险是公司人力资源治理的第一步,从甄选到录用需要消耗大量财力、人力及时间,因此对人力资源招聘的风险及其防范应足够重视,从而为后续的绩效、薪酬、培训等工作奠定良好基础。

假如招聘环节出现问题,会引发连锁反应,影响人力资源治理工作的正常开展和公司进展,并衍生系列问题。

一、公司人力资源招聘风险治理研究理论概述1.公司人力资源治理。

人力资源治理研究最早发端于欧美,20世纪60 年代初期,美国闻名人力经济学家舒尔茨教授首先提出人力本钱理论并对经济进展动力做出全新解释,成为了人力本钱学说的奠基者。

20世纪70年代早期,关于人力资源治理的理论主要聚焦在人力资源治理活动中的组织行为和心理层面,透过对员工行为和心理的观察来探讨其对生产力进展和工作满足度的影响等。

20世纪80年代,人力资源治理理论进展趋于成熟,并得到实践与拓展,被很多公司认同和接受,逐渐取代人事治理。

进入20世纪90年代,人力资源治理理论被提升到公司进展战略的高度,成为公司战略治理的重要本能模块之一。

公司希望通过招聘会、网络媒体、猎头等多种渠道选拔人才,更新公司血液,提高公司人才的数量和质量,增强公司的软实力,但招聘所致的风险同样不可忽视。

20世纪末,科斯将人力资源治理的风险因素分为三种情形,一是随着环境的变化,人的非理性始终存在于具体的活动中;二是人由于目光短浅,无法胸怀大局,会忽视整个公司的进展;三是人在人力资源治理中信息的不对称,为决策制造了麻烦。

20XX年,罗宾斯对人力资源治理的风险进行了分类,他认为从本质上来说,人力资源治理风险可分为三类,第一类是可猜测的,比如说公司招聘时发生的招聘渠道及招聘方法等方面的问题;第二类是能够部分猜测的,如薪资分配矛盾带来的问题;第三类是完全不可测的,举例来说,因天灾人祸引起的突发性风险。

2.公司招聘风险。

关于公司招聘风险的理论研究,早在20世纪50年代,舒尔茨就首先提出人力本钱在投资方面存在大量不确定性因素,这些因素会影响人力资源治理。

1998年,鲍里斯?格鲁斯伯格通过深入研究24家银行,与86位分析师和他们的主管进行了160小时的面谈后得出以下结论:为降低人力资源招聘的风险,提高人力资源猎取的效率,公司应当加大对人力本钱的投资力度,并最大程度通过内部的人员调动及分配以满足公司对人力资源的需求,只有在迫不得已的情况下才选择从外部招聘人员,这样能够充分盘活人力资源,使得其得到有效利用;也有从背景调查角度研究治理招聘风险的相关方式,Mark Hinton 认为在人力资源猎取过程中应当加强对应聘人员过去的工作经历以及教育背景、个人道德品质等的知道,以便对人力资源进行有效评估。

Geoff Cook强调合约的签订对被招聘人员的约束作用,且需重视招聘前的人物背景调查和员工上岗后的工作绩效反馈。

学者Kathleen Doheny认为:“在操纵招聘风险过程中,应该充分利用风险治理的各种策略,最大限度地降低人力资源招聘所带来的风险。

”前人的理论研究已比较全面,本文将在此基础上探讨招聘风险的成因及应对策略。

二、公司人力资源招聘风险研究1.招聘者评测判别人才的风险。

评测判别人才的风险是指由于招聘者的主观偏误和评测方法及手段不当而导致的人才拔取出现偏差。

在招聘过程中,传统的面试治理者往往通过一系列问题的询问,简单知道应聘者的性格特征、是否轻易治理以及与公司短期计划的契合程度来判别人才,对应聘者的长期工作能力考察并不充分。

且招聘者由于主观上的评测误区,对于那些经历过多次招聘,有着娴熟面试技巧,但工作及实践能力低下的应聘者往往无法有效判别其真伪,因此降低了评测的正确率。

人才甄别是一项技术性极强的工作,对招聘者的要求很高,公司必需首先挑选出优秀的招聘者才有可能甄选到真正的人才。

2.招聘成本回报的风险。

招聘成本回报的风险首先表现在招募人员时费用开支巨大,美国公司在一名雇员身上花费的招聘费用高达五万美元。

假如能够选拔到适合的人才,人才会为公司带来超过成本投入的收益,并且随着时间推移,公司获得的回报会随着人才增值越来越大。

但招聘到不合适的员工对公司来说有百害而无一利,除了会使得招聘成本难以回收,更使公司在残酷的市场竞争中处于劣势地位。

因此必需操纵员工招聘成本,做好人才价值分析,提升公司招聘活动的成本收益率。

3.招聘渠道拔取的风险。

招聘渠道拔取的风险是指招聘过程中由于不当的渠道选择而产生的风险。

不同的渠道存在不同的风险,现阶段公司面临最便捷的方式就是互联网招聘,但这存在必定的风险。

首先是互联捕鱼龙混杂,其信息有可能具有欺骗性,传统的招聘由于面试和测评等环节,提高了招聘的信度和效度,但同样存在诸多弊端,因此招聘渠道必需要多种方式并存,线上线下并行,以减少风险。

4.招聘的法律风险。

招聘的法律风险指的是员工和公司在知情权缺失的情况下成立劳动关系所产生的法律风险。

一旦招聘过程中出现争议,就会有产生法律风险。

首先在处理争议时,两方都会耗费时间成本,而假如频繁发生劳动争议,会对公司信誉产生负面影响,这些都将阻碍公司正常的人力资源治理秩序。

假如出现员工在本公司工作中损害原单位的利益等问题,同样会给本公司带来法律纠纷。

此外,薪资问题、员工试用期限的确定、违约赔偿金、竞业禁止等问题也轻易引起法律风险。

因此必需重视人员招聘中法律风险的防范。

三、治理招聘风险应考虑的因素前文对招聘员工所需负责的风险进行了探讨,包罗招聘者评测判别人才的风险、招聘成本回报的风险、招聘渠道拔取的风险、招聘的法律风险等,对各种招聘风险的操纵及其规避非常复杂,只有预先制定详实的防范对策才能奏效,从而保障公司的利益。

1.降低招聘成本。

招聘成本是影响招聘回报率的重要因素,这包罗人才招聘成本及其他关联环节付出的成本。

公司必需重视招聘成本管控,并尽量降低招聘的有形成本和无形成本。

有形成本包罗招聘的直接开销和间接开销,包含公布信息、广告费用和招聘人员的差旅费等。

无形成本指招聘工作人员的时间成本和职位空缺成本等。

公司在规避招聘风险时,应牢记管控招聘成本是十分要害的一方面。

2.可能产生的负面影响。

规避招聘风险是为了使得公司利益最大化。

假如规避风险的过程中出现其他风险,并且其危害性超过了之前规避的风险,那么风险规避是失败的。

各个因素间的关联性是规避招聘风险时必需注重的问题,因此在进行风险规避时要权衡风险间的彼此影响及进展趋势,对可能造成的负面影响进行有效猜测。

当然这不仅仅需要对既有的风险进行正确猜测,还要对规避既有风险办法所产生的后续影响进行前瞻性的猜测。

“互联网+”时代,网络和信息技术使得风险因素呈现出复杂性,加速了传播速度,扩大了波及面,要警惕细节因素可能带来的巨大负面影响。

四、公司人力资源招聘的风险治理1.成立规范的招聘制度。

在人力资源规划和岗位分析的基础上,按照岗位的类别和层次,成立基于岗位本质模型和胜任力的用工标准,按照“人岗匹配”原则,选择潜在收益最大的员工。

通过成立规范的招聘制度,科学地确定招聘申请、简历筛选、笔试、面试等程序,合理选择心理测评、公文筐、无领导小组面试、评价中心等技术手段,可以使公司在招聘的过程中深入知道求职者的工作能力、动机以及与岗位要求的契合程度,进而提高招聘的质量和员工的稳定性。

同时,也能减少招聘人员的主观臆断,降低招聘失败的风险。

因此,规范的招聘制度对规避招聘风险很有意义。

2.减少信息不对称。

信息不对称理论是指在市场经济活动中,各类人员对有关信息的知道是有差异的;把握信息比较充分的人员,往往处于比较有利的地位,而信息贫乏的人员,则处于比较不利的地位。

招聘过程是一个不完全信息的动态博弈过程。

由于应聘者具有信息优势,为了追求自身利益最大化,可能会产生造假行为,出现“逆向选择”或“道德风险”。

因此,无论是招聘者对应聘者信息猎取量的大小,还是应聘者对招聘公司信息把握的多寡,都需要有必定的对称性;一旦信息严峻失衡,招聘环节经常会出现问题,使得招聘效率降低,风险被扩大化。

如何运用科学的招聘及测评方法,减少信息失衡是招聘风险规避环节必需注重的问题。

3.优化招聘安排。

公司招聘工作安排对招聘风险的规避也有直接影响。

公司在招聘时需要对人才的任职资格进行筛选,通过细化筛选条件,提高招聘效率,拔取最适合的人才。

别的,公司在职位公告中可以设置一些让求职者进行自我筛选的条件,以便求职者进行简单的自我测试,这既能提高公司招聘效率也能提升应聘者求职成功的几率。

招聘时要做好信息公布,应按照招聘岗位目标群体的特点合理选择网站、报纸、人才市场、校园招聘会和熟人推举等信息公布渠道,有效地向目标求职者传递信息,提高招聘到合适人才的概率。

4.熟知和使用法律。

要熟知我国相关法律、政策及当前公司所在地方的相关法规,幸免因招聘人员自身的问题而引起的劳动纠纷。

公司要提高法律风险意识,提升运用法律手段的水平。

公司招聘人员应规范招聘运作的各项流程,在最终签订协议前需要具体知道被招聘者之前的雇佣关系和相关背景。

同时,要善于使用法律规避招聘中的相关风险,庇护公司的合法权益。

五、结论人才招聘是公司一项重要的常规性工作,会有大量的成本投入,其效果会对人力资源治理的其它工作和公司进展产生持续影响。

由于信息不对称和一些主客观因素,招聘风险客观存在,使招聘成为人力资源治理中风险较大的环节,提升招聘质量和合理规避招聘风险成为招聘工作的永恒主题。

通过强化招聘风险意识,规范招聘治理制度程序,采取科学的人才甄选手段,精通相关法律政策等办法,能在很大程度上操纵招聘风险,提高招聘的成本收益,吸纳优秀人才,为公司制造价值,推动公司持续健康进展。