台区（片区）经理手册目录一、片区经理工作职责二、台区经理工作职责三、工作流程四、工作规定五、惯用知识片区经理岗位职责1、坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，认真贯彻执行国家关于电力生产方针、政策、法律法规和电力行业关于生产技术规程、原则和制度。
2、协助班长编制管辖片区电网建设规划，配合完毕大修、技改、年检预试、缺陷管理工作。
3、协助班长对片区内电力设施保护及群众联防工作，防止外力破坏事件发生。
4、加强现场施工安全管理，严格执行现场原则化作业，对违章行为及时制止。
5、开展剩余电流动作保护器、电压质量管理工作。
6、负责贯彻首问负责制，组织片区内台区经理开展关于业扩征询、报装、抄、收等用电业务工作。
7、完毕片区内各项管理考核指标。
8、负责本片区内优质服务解决、保险理赔、停电信息发布张贴等工作完毕。
9、负责完毕各类现场基本数据采集管理工作。
10、对台区经理工作进行评价，并提出考核意见。
11、完毕上级下达其她工作任务。
台区经理岗位职责1、坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，认真贯彻执行国家关于电力生产方针、政策、法律法规和电力行业关于生产技术规程、原则和制度。
2、开展管辖区内配电线路设备运营维护、抢修、客户故障报修等工作运营。
3、严格执行农电现场原则化作业，贯彻“三防十要”、“反六不”等反事故办法，杜绝违章行为。
4、管辖区域内电力设施保护，防止外力破坏事件发生。
5、贯彻首问负责制，负责管辖区域内关于业务受理、征询、抄核收等用电业务工作。
6、完毕管辖区域内供电所下达各项指标。
7、负责管辖区域内优质服务解决、保险理赔、停电信息发布张贴等工作完毕。
8、负责各类现场基本数据收集工作。
9、负责填写各类现场工作记录。
10、严格执行网格化服务制度，参加供电所24小时抢修值班。
11、积极参加各类培训，积极学习业务技能知识，提高业务技能水平。
12、完毕上级下达其她工作任务工作流程全能型供电所设备台帐及标识管理过程控制节点说明：节点1：外勤班班长负责供电所发生线路和设备的新投或异动情况，办理新投、异动手续。
节点2：外勤班班长根据线路设备新投或异动情况，对高、低压线路和设备台帐进行修订和变更。
节点3：外勤班班长根据设备变更情况，制定设备标识更新计划和设备警示标识装设计划，经所长审核后报县公司农电管理部门。
节点4：县公司专业管理部门对上报的设备标识更新计划和警示标识装设计划进行审批。
节点5：台区经理组织设备标识和警示标识的更换或装设工作。
节点6：台区经理执行设备标识、警示标识安装或更换工作，并做好更换或安装记录，完善相关技术台帐。
节点7：外勤班班长对设备标识和警示标识变更执行情况进行验收。
全能型供电所设备巡视管理流程全能型供电所设备巡视管理过程控制节点说明：节点1：外勤班班长按照农网设备巡视要求制定本辖区设备巡视月度计划，下达设备巡视任务。
节点2：台区经理接受设备巡视任务，按照设备巡视标准，开展设备巡视工作，填写设备巡视记录。
节点3：外勤班班长按规定开展监察巡视，填写巡视记录。
节点4：外勤班班长对设备巡视结果进行分析，对设备缺陷进行分类登记。
节点5：外勤班班长按缺陷理管理流程组织消缺工作。
节点6：外勤班班长建立完善设备巡视档案。
节点7：外勤班班长根据设备运行状况，制定设备检修计划。
全能型供电所设备缺陷管理流程全能型供电所设备缺陷管理过程控制节点说明：节点1：外勤班人员通过设备巡视检查、设备检测试验、客户报修等方式获得缺陷信息。
节点2：外勤班班长对设备缺陷进行分类登记。
节点3：外勤班班长按照缺陷分类，重大缺陷、危急缺陷立即上报上级主管部门，一般缺陷按月上报。
节点4：县公司专业管理部门根据缺陷管理规定，组织技术人员对危急缺陷、重大缺陷进行鉴定确认。
节点5：县公司专业管理部门制定消缺计划，下达供电所。
节点6：由外勤班班长根据县公司下达的消缺计划组织外勤班人员对缺陷进行处理，对危急缺陷应立即进行处理。
节点7：县公司专业管理部门组织对供电所危急缺陷和重大缺陷处理情况进行验收，外勤班班长组织对一般缺陷处理情况进行自检验收。
节点8：外勤班班长对缺陷处理资料进行收集，填写缺陷处理记录。
节点9：外勤班班长编制缺陷处理报表上报上级专业管理部门。
节点10：县公司专业管理部门定期开展缺陷分析，制定防范措施。
全能型供电所设备评级管理流程供电所设备评级管理过程控制节点说明：节点1：县公司农电管理部门按照设备评级的管理规定，制定并下达年度设备评级工作计划。
节点2：供电所技术员根据辖区内设备状况，制定供电所设备评级实施方案，经所长审批后，组织实施。
节点3：供电所运维电工按照设备评级方案，负责对管辖范围内设备开展评级工作。
节点4：供电所运维电工做好设备评级相关记录报供电所技术员。
节点5：供电所技术员对本所设备评级结果进行汇总，完善设备评级资料。
节点6：供电所技术员、安全员对设备评级结果进行分析研究，经所长审核后上报设备评级结果，并有针对性提出设备升级建议。
节点7：县公司农电管理部门对设备评级结果进行分析汇总，编制设备评级报表，提出设备升级计划。
全能型供电所设备测试、测量管理流程全能型供电所设备测试、测量管理过程控制节点说明：节点1：外勤班班长按照设备管理规定和设备运行情况制定设备测试测量工作计划，包括配电变压器负荷测试、绝缘电阻测试，接地电阻测试，交叉跨越距离测量等。
节点2：台区经理按照测试、测量工作计划和相关要求开展设备测试、测量工作。
节点3：台区经理记录测试、测量记录，报外勤班班长。
节点4：外勤班班长对测试、测量结果进行汇总分析。
节点5：外勤班班长将测试、测量不合格设备纳入缺陷处理流程。
节点6：外勤班班长建立完善设备测试、测量记录，并督促开展设备测试、测量工作。
全能型供电所设备预试检修管理流程供电所设备预试检修管理过程控制节点说明：节点1：供电所所长按照设备预试检修周期和设备运行情况，对设备预试检修工作进行安排和布置；供电所技术员制定设备预试检修计划报县公司管理部门。
节点2：县公司管理部门对各供电所上报的预试检修计划进行汇总，审核其必要性。
节点3：县公司管理部门对供电所预试检修计划进行平衡后，下达预试检修计划，确定设备预试检修实施部门或班组。
节点4：供电所技术员根据县公司下达的预试检修计划组织实施相关预试检修工作。
节点5：供电所运维电工按计划开展设备预试检修工作。
节点6：供电所技术员根据供电所预试检修数据或相关预试检修单位出具的预试结论，对预试检修不合格的设备进行分析。
节点7：供电所技术员将预试检修不合格的设备纳入缺陷管理流程。
节点8：供电所技术员建立和完善设备预试检修相关记录。
节点8：县公司管理部门对设备预试检修工作效果进行分析和评价。
全能型供电所工程管理流程供电所工程管理过程控制节点说明：节点1：供电所技术员负责组织编制本辖区农网建设规划，拟定大修、技改和专项工程项目计划，经所长审核后，上报县公司农电管理部门。
节点2：县公司农电管理部门上报上级农电管理部门，经批复后，下达供电所大修、技改和农网专项工程项目计划。
节点3：农网专项工程由县公司按照相关程序组织实施，供电所负责配合协调工作。
节点4：大修、技改项目由供电所负责组织实施，供电所所长、技术员组织现场勘查，确定施工方案。
节点5：供电所所长、技术员组织办理“两票一书”等作业手续，并组织施工。
节点5：供电所运维电工参与技改、大修工程项目的施工。
节点6：供电所所长、技术员组织对大修、技改项目进行自检验收。
节点7：县公司农电管理部门组织对农网专项工程和大修、技改工程项目进行验收。
节点8：供电所技术员负责对验收合格的工程项目办理投运手续，建立或变更设备技术台帐，整理归档工程资料。
供电所生产工器具管理过程控制节点说明：节点1：供电所技术员负责根据生产工器具配置标准及生产工器具使用情况编制本所生产工器具需求计划上报县公司农电管理部门审批。
节点2：县公司农电管理部门审批后，组织购置生产工器具并发放供电所。
节点3：供电所领用生产工器具后入库，做到定置存放，并办理相应手续，建立和完善生产工器具台帐。
节点4：供电所技术员定期对生产工器具进行检查，所长对生产工器具管理情况进行检查。
节点5：因工作需要使用生产工器具时，由生产工器具管理员负责发放，并与领用者办理相关手续。
节点6：生产工器具使用人员应正确使用工器具。
节点7：工作结束后，生产工器具领用人员应及时归还工器具，并与生产工器具管理员办理相应手续。
供电所无功管理过程控制节点说明：节点1：县公司农电管理部门下达供电所电压合格率指标。
节点2：供电所技术员组织分析设备和负荷情况，制定并上报无功补偿装置需求计划及低电压整治计划。
节点3：县公司农电管理部门审批供电所无功补偿装置需求计划和低电压整治计划。
节点4：供电所按计划组织安装无功补偿装置、电压监测装置以及实施低电压整治工作，建立设备台帐。
节点5：供电所运维电工定期检查无功补偿装置和电压监测装置，记录监测数据。
节点6：供电所技术员应对监测数据进行分析，组织开展配电变压器调档等改善电压质量的工作；提出改善电压质量的相关建议，经所长审核后上报县公司农电管理部门。
节点7：县公司农电管理部门应指导供电所进行电压无功分析，汇总分析县公司农网电压无功管理状况，制定改进电压无功措施,并组织实施。
供电所生产技术培训管理过程控制节点说明：节点1：县公司管理部门制定年度培训工作计划。
节点2：供电所技术员结合本所实际情况，制定培训实施计划。
节点3：县公司、供电所按计划组织开展业务技能培训。
节点4：供电所运维电工积极参加各类培训。
节点5：供电所技术员根据培训情况提出考评、考核意见。
节点6：供电所技术员建立完善员工培训档案。
节点7：县公司管理部门对分析评估培训效果，组织有针对性地专项培训。
供电所生产工器具管理过程控制节点说明：节点1：供电所技术员负责根据生产工器具配置标准及生产工器具使用情况编制本所生产工器具需求计划上报县公司农电管理部门审批。
节点2：县公司农电管理部门审批后，组织购置生产工器具并发放供电所。
节点3：供电所领用生产工器具后入库，做到定置存放，并办理相应手续，建立和完善生产工器具台帐。
节点4：供电所技术员定期对生产工器具进行检查，所长对生产工器具管理情况进行检查。
节点5：因工作需要使用生产工器具时，由生产工器具管理员负责发放，并与领用者办理相关手续。
节点6：生产工器具使用人员应正确使用工器具。
节点7：工作结束后，生产工器具领用人员应及时归还工器具，并与生产工器具管理员办理相应手续。
供电所备品备件管理过程控制节点说明：节点1：供电所技术员负责编制本所备品备件需求计划，上报县公司农电管理部门。
节点2：县公司农电管理部门审核后，报县公司分管领导批准后组织发放。
节点3：供电所领料入库，并完善备品备件台帐。