案例分析报告。
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S公司的采购管理案例
S公司是中国一家上市公司，其母公司为A集团，A 集团在S公司中拥有控股权。经过近20年的发展，S公司成为 中国机床设备制造行业的最大的厂商之一，拥有完整的产品 研发、制造和销售以及采购体系。由于市场变化较快，S公司 每年都在推出一批新产品型号来满足市场发展的需求。同时， 机床设备的客户化定制要求比较高，一些客户订单所 需要的 产品都和标准型号的产品有所不同，因此研发部门需要对客 户订单的特殊要求做技术评估，并开发新的零件或物料。S公 司的销售量为2007年22000台，2008年3万台，包括出口的8千 台。销售额2007年100亿元，2008年120亿元。物料和零件种 类增长有些过快，2007年为3万种外购件，7万种自制件， 2008年为6万种外购件，12万种自制件。目前所有供应商的总 数为600家，其中有长期合同关系的供应商320家，分布在中 国的各个省份，其中华东、华中和东北最为集中。
案例分析：S公司的采购管理案例
S公司是中国一家上市公司，其母公司为A集团，A集团 在S公司中拥有控股权。经过近20年的发展，S公司成为中国 机床设备制造行业的最大的厂商之一，拥有完整的产品研发、 制造和销售以及采购体系。由于市场变化较快，S公司每年都 在推出一批新产品型号来满足市场发展的需求。同时，机床 设备的客户化定制要求比较高，一些客户订单所 需要的产品 都和标准型号的产品有所不同，因此研发部门需要对客户订 单的特殊要求做技术评估，并开发新的零件或物料。S公司的 销售量为2007年22000台，2008年3万台，包括出口的8千台。 销售额2007年100亿元，2008年120亿元。物料和零件种类 增长有些过快，2007年为3万种外购件，7万种自制件，2008 年为6万种外购件，12万种自制件。目前所有供应商的总数为 600家，其中有长期合同关系的供应商320家，分布在中国的 各个省份，其中华东、华中和东北最为集中。
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S公司的现状如何？
S公司是中国一家上市公司， 其母公司为A集团，A集团在S公司 中拥有控股权。经过近20年的发展， S公司成为中国机床设备以及采购体系。
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案例分析
1. S公司的现状如何？ 2. S公司的采购管理有何问题？ 3. 是什么原因造成了以上问题？ 4. 如何解决这些问题？ 5. 请写一份针对S公司的采购管理的
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S公司的采购管理案例
采购部门现有60名员工，其中负责供应商开发和 日常管理的20人，供应商质量问题跟踪解决的20人，供应商 认证人员10人，其余为助理、文档管理和采购部经理等。
李先生是S公司新上任的采购经理，他原来是生产 部门的一个副经理。上任后很快发现，原来采购部门并不十 分了解每月的销售情况和未来的销售趋势，对研发部门的新 产品开发进展也知道不多。由于销售部门的销售预测经常发 生大的调整，采购部门会被要求对供应商施加压力，如提供 紧急交货或推迟甚至取消已经下达的采购订单。采购的零件 和物料总体库存水平很高，但是，也有相当多的物料经常出 现缺料情况，导致客户订单交付的延迟。
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可编辑
S公司的采购管理有何问题？
1. 成本收益比不佳：销售数量增长36%，销售额仅 增长20%，意味着收益率下降或成本增加。
2. 配件种类增长过快增大了采购压力与成本：销 售量增长36%，外购配件种类增长100%，自制件 种类增长71%。
3. 部门人员配置不合理：负责供应商质量问题跟 踪解决的人（33%）以及助理、文档管理人数 （约10%）过多。
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S公司的采购管理案例
采购部门现有60名员工，其中负责供应商开发和 日常管理的20人，供应商认证人员10人，供应商质量问题跟 踪解决的20人，其余为助理、文档管理和采购部经理等。
李先生是S公司新上任的采购经理，他过去是生产 部门的一个副经理。上任后很快发现，原来采购部门并不十 分了解每月的销售情况和未来的销售趋势，对研发部门的新 产品开发进展也知道不多。由于销售部门的销售预测经常发 生大的调整，采购部门会被要求对供应商施加压力，如提供 紧急交货或推迟甚至取消已经下达的采购订单。采购的零件 和物料总体库存水平很高，但是，也有相当多的物料经常出 现缺料情况，导致客户订单交付的延迟。
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案例分析
1. S公司的现状如何？ 2. S公司的采购管理有何问题？ 3. 是什么原因造成了以上问题？ 4. 如何解决这些问题？ 5. 请写一份针对S公司的采购管理的
案例分析报告。
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S公司的采购管理案例
S公司是中国一家上市公司，其母公司为A集团，A 集团在S公司中拥有控股权。经过近20年的发展，S公司成为 中国机床设备制造行业的最大的厂商之一，拥有完整的产品 研发、制造和销售以及采购体系。由于市场变化较快，S公司 每年都在推出一批新产品型号来满足市场发展的需求。同时， 机床设备的客户化定制要求比较高，一些客户订单所 需要的 产品都和标准型号的产品有所不同，因此研发部门需要对客 户订单的特殊要求做技术评估，并开发新的零件或物料。 (2)S公司的销售量为2007年22000台，2008年3万台，包括出 口的8千台。销售额2007年100亿元，2008年120亿元。物料和 零件种类增长有些过快，2007年为3万种外购件，7万种自制 件，2008年为6万种外购件，12万种自制件。目前所有供应商 的总数为(2)600家，其中有长期合同关系的供应商320家，分 布在中国的各个省份，其中华东、华中和东北最为集中。
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S公司的采购管理案例
S公司是中国一家上市公司，其母公司为A集团，A 集团在S公司中拥有控股权。经过近20年的发展，S公司成为 中国机床设备制造行业的最大的厂商之一，拥有完整的产品 研发、制造和销售以及采购体系。由于市场变化较快，S公司 每年都在推出一批新产品型号来满足市场发展的需求。同时， 机床设备的客户化定制要求比较高，一些客户订单所 需要的 产品都和标准型号的产品有所不同，因此研发部门需要对客 户订单的特殊要求做技术评估，并开发新的零件或物料。S公 司的销售量为2007年22000台，2008年3万台，包括出口的8千 台。销售额2007年100亿元，2008年120亿元。物料和零件种 类增长有些过快，2007年为3万种外购件，7万种自制件， 2008年为6万种外购件，12万种自制件。目前所有供应商的总 数为600家，其中有长期合同关系的供应商320家，分布在中 国的各个省份，其中华东、华中和东北最为集中。
4. 供应不能做到适时适量：采购的零件和物料总 体库存水平很高，也有相当多的物料经常出现 缺料情况，导致客户订单交付的延迟。
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案例分析
1. S公司的现状如何？ 2. S公司的采购管理有何问题？ 3. 是什么原因造成了以上问题？ 4. 如何解决这些问题？ 5. 请写一份针对S公司的采购管理的
案例分析报告。