“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
采购管理案例分析ppt
高，而考试的乐趣就在这。不会做不要紧，以后再改正。
塌实面对，才能体会考试的乐趣。 学习并不是件烦
人的事，只要你去感受学习的真谛，那你就不会这样想 了。你只要记住：学习是不会害你的。 学习其实是 件很有意识的事。高中议论文范文：做人，从失败开始
01 采购的概述
_65摘要：其实失败的原因往往是我们对待问题的方法 和态度。所以，很多时候，埋没天才的不是别人，恰恰 是自己，成功的路虽然崎岖，但如果我们是真正不懈的
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
02 采购的工作内容
追求者，在挫
03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
折和失败降临时，千万不要停下脚步，因为，很多时候， 失败只是滔天不是完
LOGO 整的人生，只有揉合了成功与失败的人生才是真正的完
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
美无缺。 虽然每个人都想成功，但失败是不可避免， 只要经历了失败，才会变得更加成熟，向成功迈出无可 比拟的一步，你的人生也就是从失败的那一刻开始。就 如凤凰要经历涅槃才能重生，不经风雨，怎见彩虹？即 使成功只不过
采购的概述
LOGO 采购的概述
是战胜失败就能达到，但仍然有无数人在失败面前一再 退缩，采最购后，被是失指企败业的在洪一水定淹的没条，件成下从为供别应人市眼场中获的取窝产囊品或废服。务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 其以实 ，失很企败多业的时经原候营因，活动往埋。往没是是天指我才个们的人对不或待是单问别位题人在的，一方恰定的法恰条和是件态自下度己从。，供所成应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 功的路产虽、然经崎营岖活动，正但常如开果展我的们一是项真经营正活不动懈。的追求者，在 挫折和1、失以败需降定进临。时以，需定千进万是指不根要据目停标下市场脚的步商品，需因求状为况，来决很定多商品时的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 候，失需求败什只么商是品滔，什天么大商品水容上易卖的出一去，座才恐买进吓何人种商的品独。所木以桥以需，定走进的过原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 去，等以需待定你进原的则就可以是解新决进生货的与销曙售光两个! 环节之世间的界关著系，名又导能促演进张生产艺厂家按需生产，避免了盲目性。 谋便是一个