14. 数据的准确性 15. 绩效评估 16. 实施策略
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B1.0
ERP管理系统
企业战略和目标
第一章
企业战略管理的产生
战略管理阶段
— — 时代的选择 社会经济的发展的要求
经营管理阶段
— 买方市场
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• 市价比率
B1.18C
企业管理组织现状分析
• 企业管理组织的原则 • 企业管理组织分析的角度 • 企业管理组织分工状况分析 • 企业管理组织结构的管理效率分析
• 企业管理组织合理性评价
销售活动 能力分析
销售组织分析 销售成绩分析 销售渠道分析 销售活动分析 销售计划分析
开发组织分析 开发效果分析 开发过程分析 开发计划分析 经营方针分析 经营计划分析 决策过程分析 信息系统分析
B1.17
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新 产 品 开发能力 分 析
市场决策 能力分析
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经营力 资金
决
策
财务决策 资金决策 建设决策
B1.16
企业市场营销能力分析
市场环境 分 析
行业动向分析 消费者行为分析 企业形象分析 产品的市场地位分析 产品的收益性分析 产品的成长性分析 产品强度分析 产品构成分析
产 品 的 市场强度 分 析 市场 营销 能力 分析
自然条件与社会经济条件
经营任务
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业
经营战略、计划
B1.15
企业经营力内涵
经营环境 经营管理 销售管理 生产管理 物资管理 劳动管理 设备管理 财务管理 安全保护 信息管理 管 理 能 力 企 业 建 立 地 点 企业 领导 组织 决 策 能 力 经营决策 市场决策 生产决策 物资决策 人事劳务
B1.4
企业战略需要适应的因素
• 环境
外部因素
— — —
技术 顾客 竞争
• 资源
内部因素
— ERP系统侧重于对企业 资源的规划与合理配置
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• 组织
B1.5
企业战略的构成要素
产品与市场
范 围
竞争优势
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培训内容
9. 工艺流程
1. 企业战略和目标
2. ERP概念与发展历史
3. 供应链管理
10. 物料需求计划
11. 能力需求计划 12. 车间作业控制 13. 物料管理
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4. 经营计划
5. 销售与生产计划 6. 主生产计划 7. 粗能力计划 8. 物料清单
修正
B1.9
企业管理者面临的基本战略问题
• 企业是个什么样的企业
—
— —
宗旨，目的，服务对象
从事的业务 现状与前途
• 企业实现什么样的战略目标 • 怎样实现企业的既定目标
— ERP帮助企业实现其战略目标
B1.10
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企业战略环境的构成要素
• 政治法律环境要素 • 经济环境要素
代用品
B1.12
经济状态的战略分析
• 宏观经济状态
— — — 经济高涨 经济衰退 经济复苏
• 市场需求
— — 市场细分化 影响市场需求的因素
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• 竞争形势
B1.13
企业内部条件分析
• 企业素质
指在一定的社会条件下,企业内部总体机能所具有 的生存和应变能力。
生产管理阶段
— 卖方市场
B1.1
企业战略的类型
• 企业总体战略
• 企业经营战略
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B1.2
企业总体战略
一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目 标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该 从事的经济类型一人文组织类型，以及决定企业 应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献
• 企业经营力
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是一个系统的概念，它包括本身的内外部条件及其 发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业 各种活动的组织管理能力总和。
B1.14
企业素质
建立地点 企 资 金 能 力 设 备 能 力 技 术 力 量 组 织 结 构 经 营 者 员 工 队 伍 经营管理基础 内、外部条件
• 职能型战略
—怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效 实现战略意图
B1.8
企业战略管理过程
企业战略规划 企业战略实施 企业战略控制 企业战略修正
外部环 境分析
实施 体系
实施 标准 评价 结果
不修正
宗旨 目标 战略 政策
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实施 措施
内部环 境分析
实施 效果
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。
—— K. Andrews
B1.3
企业经营战略
企业总体战略考虑的是企业应该选择进入 哪种类型的经营业务；企业经营战略考虑则是
企业一旦选定了某种类型的经营业务之后，确
定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。 —— H. I. Ansoff
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增长向量
协同作用
B1.6A
竞争优势和ERP
竞争优势
成本领先 竞 争 优 势
成功企业
集中一点
别具一格
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Eபைடு நூலகம்P
B1.7
企业战略管理层次
• 公司级战略
—应该做什么业务与怎样发展这些业务
• 事业级战略
—怎样在特定的产品/市场实现持续的竞争优势
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企业财务分析
• 财务管理分析 • 财务状况分析
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B1.18A
财务管理分析
• 筹资决策
• 投资决策 • 分配决策
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B1.18B
财务状况分析
• 变现能力比率 • 资产管理比率 • 负债比率 • 盈利能力比率
• 技术环境要素
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• 社会文化环境要素
B1.11
行业结构分析
潜在的 加入者 新加入者的威胁 供应者的讨 供应者 价还价能力 行业内竞争者 购买者的讨 价还价能力 购买者
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现有企业间的抗衡
代用品或服务的威胁