企业知识竞赛主持词【- 主持词大全】《企业知识竞赛主持词》由出国留学网的小编为大家整理。
企业为了激励员工，也为了检查他们对企业文化的了解，会举行企业知识竞赛，当然，为了奖品，更是重在参与。
那么，作为企业知识竞赛的主持人应该怎么主持这个企业知识竞赛呢?下面就让出国留学网的小编来为大家提供一篇《企业知识竞赛主持词》范文，大家可以参考着写出优秀的企业知识竞赛主持词。
【Part1：】男：尊敬的各位领导女：亲爱的各位同仁合：大家下午好!男：激荡企业之魂，分享文化盛宴，这里是20XX年”明辉杯”企业文化知识竞赛的比赛现场。
我是XX。
女：我是XX。
男：企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。
此次明辉文化知识竞赛的举办，得到了公司领导和同事的大力支持，在比赛之前，请允许我感谢在坐的各位领导和同事，感谢你们的支持和积极参与，谢谢你们。
女：我们真诚希望各位同仁在今天敞开你们的心扉，释放你们的激情;让我们共同分享你们的智慧，分享明辉企业文化的芬芳。
现在，我来介绍一下我们的领导及评委，他们是董事长王光荣，副总裁孙建良、张永夫、金阳、常务副总俞峰、贝力生行政总监段安镇。
让我们把掌声送给他们。
男：参加本次知识竞赛的队伍有天晶代表队，贝力生代表队，集团总部代表队，他们将要以他们的智慧，在舞台上跳出最美丽的舞蹈;在书卷上书写最辉煌的篇章;在明辉文化知识赛场上摘下最夺目的金牌!掌声欢迎他们上台入座!女：下面由我向大家介绍一下我们的参赛选手。
他们是贝力生事业部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。
天晶事业部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。
集团总部XX部XXX，XX部XXX，XX部XXX。
男：文化就是力量，有文化的企业才能发展和进步。
在这个科技发达，社会竞争日益激烈的社会里，只有拥有自己独特的企业文化才能实现企业的长久稳固发展，只有员工认同公司的企业文化，并沿着企业文化的脚步齐头并进，企业才能在竞争中立于不败之地。
女：现在，20XX年”明辉杯”企业文化知识竞赛的号角已经吹响，比赛正式开始!【Part2：】男：下面，进入比赛的第一个环节，个人必答题。
比赛规则如下：每组3道题目，由各参赛组的3名组员按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答1题。
答题时间不得超过30秒，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
女：现在请集团总部/天晶/贝力生代表队，1/2/3号选手听题??(PPT切换)A：回答正确，加10分!下一位请听题。
B：不好意思，回答错误，正确答案是：下一位请听题。
男：第一环节进行完毕，各队初试锋芒，现在让我们看一下各队当前得分情况，贝力生代表队，XX分，天晶代表队，XX分，总部代表队，XX 分。
女：接下来，我们让选手调整一下心态，现在进行第一轮观众题，答对题的观众可领取奖品一份。
在我说”开始抢答”后举手回答有效，请听题，??A：回答正确，请工作人员(确定谁送)送上奖品;B：回答错误，很遗憾。
(继续抢答)【Part3：】男：接下来进入比赛的第二个环节，团队必答题。
比赛规则如下：每组2道题，由各参赛组自选2名成员回答，答题时间不超过30秒，每题分值20分，答对加20分，打错不扣分。
女：现在请集团总部/天晶/贝力生代表队，请听题??A：回答正确，加20分!下一位请听题。
B：不好意思，回答错误，正确答案是：xxx。
请听下一题。
男：经过了两轮比赛的真金火炼，我们不得不承认今天到场的参赛队是个个智勇双全啊，再度关注一下现场比分：女：现在的比分还不能代表最终的结果，下面，我们就一同进入互动活动——现场抽奖，缓解一下现场参赛选手们紧绷的心弦吧!请听题，??A：回答正确，请工作人员送上奖品;B：回答错误，很遗憾。
(继续抢答)【Part4：】男：下面，我们的比赛继续，我们进入比赛的第三个环节，团队抢答题。
比赛规则如下：抢答题共15题，由主持人读完题并说”开始答题”后，参赛组员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加20分，答错或超时，每题扣20分，主持人未读完题或未说”开始”就按抢答器的，扣10分，而且该题作废。
女：请听题：??开始!男：XX队，果然眼疾手快!女：第三环节进行完毕了，我们再关注一下现场比分??XX队暂时领先，没关系，我们还有一个最关键的环节。
【Part5：】男：下面进入比赛的第四个环节，风险加速题。
比赛规则如下：风险题共9题，其中1—3题为20分;4—6题为30分题;7—9题为40分题，每队有一次选题机会(可不选)，分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，答对加对应分值。
答错、不答、超时扣除对应分值。
女：XX队，请选题!??好，请听题!男：感谢各参赛队的精彩表现!那么，截止到现在，我们的比赛环节就已经全部结束了，三支赛队经过了一个下午的实力较量、相互切磋，今天比赛结果终于要揭晓了。
下面请看一下各代表队的得分情况：??【Part6(可选)如果出现分值并列情况，进行加时赛。
】女：看来，XX队和XX队真的是旗鼓相当啊!竟然出现了两个最高分，那么顺应赛事需求，我们进入附加题环节，本环节将设置6道题目，并列双方按照顺序，一方为另一方选择题形，答题方答错则选题方胜出，答题方答对则选题方进行作答。
每题作答限时30秒)好，参赛队请听题：【Part7：结束语】女：有耕耘才会有收获，春天的勤劳耕作才能换得秋天的硕果累累。
经过了选手们的激烈角逐，本次文化知识比赛落下帷幕!下面公布本次知识竞赛的结果。
女：获得三等奖的是，由请XX上台颁奖。
男：获得的二等奖的小组是，有请XX上台颁奖。
女：最后，让我们把最热烈的掌声送给获得本次知识竞赛一等奖小组是，有请XX上台颁奖。
男：下面，有请领导对本次比赛作点评。
感谢XX总的点评，谢谢!男：企业文化是企业的核心竞争力，是员工智慧的源泉，是企业领导者决策的依据，是团队成功的精神支柱。
明辉企业文化知识竞赛的举办，旨在弘扬明辉的文化精髓，引领我们朝着更加积极的道路不断前进和成长。
明辉企业文化知识竞赛不仅仅是一次简单的竞赛，更是企业成长的头脑风暴，我们朝着新的目标迈进的风向标。
女：今天的企业文化知识竞赛就要结束了，我们再次感谢各位评委的鼎力支持，感谢此次活动的每一位参与者与关注者。
虽然大赛结束了，但是，我们依然热情满怀，OK，本次活动到此结束。
谢谢大家!企业知识审计活动的不同观点及其要素优化在知识经济时代，知识对于企业生存与发展的重要性已经毋庸置疑。
根据企业知识理论观点，企业是知识的集合体，而知识是企业获取竞争优势的重要来源。
企业当前的知识存量所形成的知识结构决定了企业发现未来机会、配置资源的方法，企业内部各种资源效用发挥程度上的差别都是由企业现有的知识所决定的。
为了更好地了解企业自身所拥有的知识以及有效利用外部知识，企业需要进行知识审计活动，通过对企业知识资源进行系统、科学考察和评估，并针对企业的知识状况，提出诊断性和预测性的报告。
另外，在企业知识管理的具体实践中，Capshaw （1999）[1]、Liebowitz et al. ,（2000）[2]与Hylton （2002）[3]等学者通过调查研究发现，许多企业在知识管理项目的规划和实施中，严重忽视知识审计活动，缺乏对知识管理活动的有效监督、控制和评价，并建议将知识审计作为企业实施知识管理的首要步骤以及知识战略的重要组成部分。
由此，知识审计逐渐成为知识管理研究领域中的重要议题之一，也引起学界和业界的广泛关注。
本文基于知识审计活动过程展示视角以及综合行业专家观点来确定知识审计活动核心要素，并对它们进行进一步解析和优化，以期能为企业有效实施知识管理提供参考。
1 企业知识审计活动的不同观点许多国内外学者或研究机构对企业知识审计活动进行了初步探索，提出了包括四要素、五要素、六要素、七要素、八要素、十要素等在内的多种观点。
1. 1 四要素观点Debenham Clark （1994）[4]指出知识审计活动包括：认知组织知识；识别知识库；构建知识地图；结论。
Lauer Tanniru （2001）[5]认为知识审计活动包括：明确知识管理的目标；识别知识流程；描述知识流程与人员、结构和技术的关系；评估知识流程是否实现知识管理目标。
Lopez- Nicolas Merono - Cerdan （2009）[6]将知识审计活动归纳为：知识库分析；战略分析；设计智慧资产和知识管理测量系统；审计报告。
1. 2 五要素观点张瑞红（2007）[7]指出知识审计活动包括：确定知识审计目标；确定审计对象和范围；选择审计方法；执行审计；编制审计报告（绘制知识地图和知识资产文档化）.Aviv,Levy Hadar （2008）[8]认为知识审计活动包括：问题识别；定义审计项目；构建详细的方案；分析知识管理基础；结果与建议。
Fotoohi Rahman （2013）[9]归纳知识审计活动包括：背景分析；准备知识审计工具；进行调查和访谈；知识盘点；构建知识库。
1. 3 六要素观点Bright （2007）[10]指出知识审计活动包括：定义审计的范围/焦点；识别流程；建立审计模式；定义流程；识别与流程相关联的信息或知识的特征/元数据；报告和建议。
Skyrme （2007）提出知识审计活动包括：界定范围和制定计划、调查、分析和解释、结果展示、行动方案、回顾和再访。
Wu Li （2008）[11]认为知识审计活动包括：审计计划、数据收集、数据处理、数据分析、报告、总结。
Gana-san Dominic （2011）[12] 认为知识审计活动包括：评估组织战略信息与文化；获取和优化组织核心流程；测量当前知识状态；知识审计报告；知识管理战略建议；知识再审计。
Jafari Payani （2013）[13] 指出知识审计活动包括：确立组织知识目标；识别组织专家；组织知识文档分析；组织知识优势；确定知识价值；审计组织知识情况。
1. 4 七要素观点Henczel （2000）[14]指出知识审计活动包括：计划；收集数据；分析数据；评估数据；沟通建议；执行策略；再审计。
Fraunhofer （2000）[15]认为知识审计活动包括：准备阶段；确定重点；调整知识库；调查；分析与评估；反馈座谈会；项目启动。
奉继承、赵涛（2005）[16]指出知识审计活动包括：计划；数据收集；数据分析；数据评估；推荐沟通；实现建议；持续优化。
1. 5 八要素观点Burnett et al （2004）[17]指出知识审计活动包括：预备阶段；学习；制定测量标准；审计会谈；开发知识地图；反馈；制定策略或建议；借鉴与实施。