IPMP培训纲要
ห้องสมุดไป่ตู้12
企业业务工作项目化管理思路
• “工作项目化，执行团队化”是其核心 理念，目的是借助项目管理来优化、提 升企业管理能力和执行力。 • 业务工作项目化管理的思路：
IPMP培训纲要
4
项目化管理的核心思想
– 站在组织业务执行方式变革的层面来看待项 目管理，借助项目管理来优化、提升组织管 理能力，实现组织管理变革。 – 主导思想是“按项目进行管理”，是站在组 织高层管理者的角度对组织中的各项任务实 施项目管理，大大提升组织的执行力。 – 是一种面向目标、面向成果，既强调目标、 又强调过程管控的系统化管理方法，改善组 织绩效考核手段。
IPMP培训纲要
2
IBM的项目化管理
• 20世纪90年代初IBM公司经历了严重的业绩下滑, 为了更好地发挥业务流程重组，IBM认识到项目管 理的重要作用， 以实现组织变革的目标。 • IBM于1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织 ，并将项目管理作为公司的核心竞争力。要求公司 在全世界范围内的所有商务活动必须以项目为基本 单元展开。 • 为保证此计划目标的实现，IBM成立了杰出项目管 理中心（PM/COE），中心旨在取得统一的项目管 理原则，增强公司的项目管理能力。
IPMP培训纲要
9
3. 如何进行项目化管理
• 如何结合自己企业的实际情况，在企业的各个 层面、各个领域引入项目化管理的思想。 • 如何将项目化管理深入到日常的职能工作中去 ，将传统的职能性、一次性工作转化为项目进 行统一的管理。 • 如何结合组织管理现状促进项目化管理的组织 变革，并建立有效的项目化管理组织形式。 • 如何构建适应于组织项目化管理的管理机制和 管理制度体系。
IPMP培训纲要
8
项目化管理与一般企业管理的区别
• 一般的企业管理着重从整体和战略角度为公司的产品、 市场等进行定位，而项目化管理则从具体任务出发，把 公司的设想或战略转化为实实在在的产品或服务。 • 项目化管理不仅将企业中典型的项目如新厂房建设，进 行组织和管理，更重要的是将企业传统作业中的各项任 务当作项目进而实行项目管理，如企业广告活动、新产 品上市、管理制度创新等。 • 项目化管理是一种复合管理，要求管理者具有多种综合 管理能力，其最根本目的是如何在时间、质量、费用等 条件下，强调以尽可能高的效率完成预定目标。 • 作为项目化管理的领导者，“项目经理”不再是传统意 义上的“管理者”，以任务为导向使得项目化管理能够 大大提升企业管理的执行力。
1.项目化管理的发展
• 单项目管理：强调方法的应用，注重计 划与控制 • 多项目管理：基于管理过程相似性的多 项目成组管理与基于战略导向的多项目 组合管理 • 企业项目管理：PM体系的建设，系统化 管理的形成 • 项目化管理：项目化理念的形成,管理与 组织的变革方法,项目导向型组织的产生
IPMP培训纲要
IPMP培训纲要
10
组织战略的项目化实施是核心
IPMP培训纲要
11
项目化管理的重要性
• 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 • 项目管理：面向过程，是企业发展的载体
– 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维 方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。
• 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉
IPMP培训纲要
7
项目化管理的意义
• 借助于项目化后具体的项目任务，为员工指明了工 作方向，设置了一个接一个的“奔头”；同时也提 供了管控的抓手，减少了管理的盲目性。 • 项目化管理以项目目标为导向，一切项目人员均以 完成阶段性任务为最高法则，解决了很多公司中存 在的由于身份悬殊而产生的沟通障碍问题，大大提 升了工作效率。 • 通过项目化管理，打破了以固定岗位胜任力为检验 标准的人才甄选机制，可以帮助员工找到最适合的 位置，并在此基础上量身定制职业发展道路，以员 工的能力提升拉动企业的快速发展。 • 借助于项目化管理，可以及时总结企业管理的成功 经验和失败教训，促使企业不断思考真正适合自身 特色的管理模式。
IPMP培训纲要
5
项目化管理的核心理念
组织管理方式变革的引擎 • 项目化管理的核心理念 • 以团队为模式 • 以目标为导向 • 以计划为基础 • 以控制为手段 • 以客户为中心 • 项目管化理的管理特征是 • 优化整合 • 责权结合
IPMP培训纲要
6
项目化管理的变革
• 项目化管理是相对岗位管理而言的，不同于一般意义 上的工程项目管理，它是一种区别于岗位责任制的新 型企业管理模式。 • 项目化管理着眼于具体项目任务的运作，赋予员工任 务而不是职务或身份，为员工提供了一个竞技平台， 以项目任务的完成成果作为评价依据，而不是像岗位 管理那样采用固定岗位胜任力作为评价标准。 • 项目化管理能够建立基于项目任务运作的资源调配方 式和灵活的管理机制，这乃提升公司竞争力之本。 • 项目化管理致力于员工的全面才能开发，其激励大于 管控，是一种有效落实责权对等的机制和提升绩效的 发动机。
1
从“项目管理”到“项目化管理”
• 现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹 的研制项目上。 • 20世纪80年代，项目管理从政府部门延伸到其他组织团 体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。 • 90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使 其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。 • 进入21世纪，项目化管理从项目管理的逐步深入中渐渐 发展起来的，项目化管理逐步作为机构、公司和其他组 织变革的引擎，以有效地进行业务流程再造。 • 今天，项目化管理的理念和方法成为了组织变革的最有 效方法，它不仅是管理项目任务的系统性方法，而且逐 步成为改变传统组织模式和管理制度的有效手段。
IPMP培训纲要
3
2.项目化管理
• 所谓项目化管理，就是站在企业高层管理 者的角度对企业中各种各样的任务实行 “按项目进行管理”，是一种以“项目”为 中心的长期性组织管理方式。 • 具体来说，我们将企业中一次性的、具有 明确目标、预算和进度要求的，多任务的 活动视为项目，并按项目的专业化技术和 方法进行管理，从而比常规方法更好更快 地实现目标的管理。