企业管理的基本原理与原则
我一直认为既然管理是一门科学，那它就具有广泛适用性，一些普遍的原理与原则是适用于任何企业或组织的。

下面总结几点企业管理的基本原理，供探讨。

一、系统管理原理：我们知道系统具有目的性、整体性、层次性及相关性，社会上任何组织都是以系统的形式存在的，企业也如此。

世界为系统，组织为系统，管理也是一个系统。

企业系统管理的基本原则如下：
1.目标明确原则。

企业管理必须要明确的管理目标，要具有方向性。

2.整合分原则。

企业中各部门、各要素都有不同的区别与功用，因而是可以分解的。

但各部门、各要素间又有密切的联系，因此又是可以综合的。

在企业各部门职责分配中，我们常强调的“分工合作”即是最好的证明。

3.层次清晰原则。

企业在管理活动中，必须明确组织层次，明确企业中各部门、人员在整体中的地位、作用及从属关系，在实际工作中，逐层汇报、逐层指挥，只有这样，才能保证企业管理活动的有序进行。

二、能级管理原理：组织能级要求管理系统中的各个要素都要各在其位、各谋其政、各司其职，以保证该能级目标的实现。

企业能级管理的基本原则如下：
1.稳定性原则。

企业各要素的能级确定必须保证组织结构的稳定性。

2.责权利原则。

企业中不同能级的要素应授予不同的权力与责任，给予不同的利益，使其责任、权力、利益与该能级相对应。

责任能使该能级的工作目标与企业的整体目标相联系；权力能保证该能级正常履行职责，完成工作任务；利益能激励该能级发挥最大的能量。

3.能级对应原则。

企业应使具有相应才能的人处于相应的的岗位上。

三、效益管理原理：管理的根本目的是利用有限的资源，通过科学的方法和手段，取得尽可能多的效益。

在企业管理中，必须讲求管理的效益，时时以效益为出发点，加强管理，提升效率，更好地实现企业的管理目标。

效益管理的基本原则如下：
1.价值原则。

在企业管理活动中，我们必须合理利于各种资源，努力追求以最小的耗费，取得更多的价值。

2.有效原则。

企业要进行有效的管理必须确定管理绩效，用以全面衡量管理的总效果，若总体效果很差，则是管理的失败，此时，其他的一切都已经不重要了。

3.定量分析原则。

对现代管理的有效性评价，在很多方面要求用数量化来表示，因此要求管理者必须重视和运用定量分析原则。

个人认为，以上管理原理与原则是普遍适用于任何企业的，对企业管理，具有普遍的实践指导意义。

如果不承认管理的科学性，不按规律办事，违反管理的原理与原则，随心所欲的指挥，一意孤行的蛮干，就一定会导致管理的失败。