浅谈如何做好机关后勤服务工作
后勤服务工作对象多，事务多，要达到领导、机关、基层都满意，是一件相当难的事情。

就如何做好机关后勤服务工作，当好机关后勤服务中心主任，谈一些看法：
一是正确定位。

作为科长，职位处于行政领导的“第一线”,背靠领导，面向群众，介于领导和群众之间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。

这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中转化的过程。

对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织全科室工作最大限度地发挥主观能动性，安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。

同时，注重工作的可性，让承办人感到工作有路可循。

在对把握上级指示、精神和领导意图方面，我坚持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正确的政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立大局意识，在工作中与领导拧成一股绳；行动性，贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应。

在对下组织、领导全科贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果，使科室内每一名工作都能成为主动干好工作的一分子，使领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。

二是牢记服务宗旨,履行职责。

行政后勤工作的性质就是以“为领导服务,为机关服务,为基层服务”为天职,以被服务对象满不满意为标准。

如果被服务的对象不满意,就是工作不合格,即使是大家认为的小事给办砸了,也是工作失职。

如办公大楼的灯泡坏了,能及时发现更换,这是一个不足挂齿的区区小事,但它能给大家带来工作上的便利和行走上的安全;如果没有及时发现更换,这就是服务工作的失职。

由于机关后勤工作所处的位置和工作的局限，人员成分复杂，思想不稳定，有的看不起自己的工作，有的没有长期打算，有的好高骛远，一些人还存在“后勤后勤，不必先进”的想法，这些都影响了后勤工作开展，影响服务水平的提高。

作为后勤服务中心主任要树立以人为本的思想，积极发挥思想政治工作的作用，同时还要关心人、理解人、帮助人。

把党和组织的温暖和关怀送到职工的心上，把思想政治工作做到位，做到具体的工作之中，促使其转变观念，提高认识，努力工作。

三是加强服务和管理监督。

行政后勤工作琐事较多,具有全天候、全方位的特点。

所谓“全天候”是指工作没有8小时内外之分。

如水电供给管理,机关内24小时只要还有一人没有休息,你的供给服务就必须保持正常,出现问题必须处理。

所谓“全方位”也就是大家经常说的“吃、喝、拉、撒”等方方面面。

要使这些工作都落实,并以最少的人力、物力、财力投入,获得最佳的效果,就要制定出一套切实可行的岗位责任制,使每个同志心中想事干,手中有事干,肩上有责任担。

由于行政后勤部门是个“管家”部门,加强监督管理机制尤为
重要,尤其是在购物、管物、领用物的程序上要分开,做到购物的人不管物,管物的人不购物,领用物的人要填写数量、去向。

检查时要使账、钱、物、数量去向一致,向大家公布账物,防止损公肥私、不廉洁的现象。

四是注意工作方法,依靠大家。

行政后勤工作牵涉及到每个人的切身利益,工作方法稍有不慎,就产生不良影响。

这种现象尤其是在机关大、部门多、领导层多、办公区和宿舍区合为一体、物业管理还不到位的地方更为突出。

所以,我们除了要严格按规章制度办事以外,更多的是要讲究工作方法。

作为科长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责。

作为一名科长，还要根据特点，创造性地开展工作。

从总体上把握各项工作，并尽己所能协调好各方面的关系，真正为职工解决困难。

做领导，最重要的是要以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。

说起来容易，但做起来并不简单，是修养功底在社会的长期表现。

所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。

小到最简单的作息时间，我都严格要求自己，平时保证在岗，以随时处理科内事务。

另外要会用人，根据本科室内每位人员自身的情况和特点，安排不同的工作，让每个人发挥自身优势，使工作更出色地完成。

在用人的基础上，我还把握科室工作的动态。

随时掌握人员的思想动态和情况变化。

我觉得，做科长，并不是比别人多了什么特权，而是比别人多了一份全科室的责任而已。

作为科长，讲求领导艺术，还要体
现在工作方法的灵活多样上。

我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。

每个人都是希得到别人的认可的，所以在他表现出色的时候，一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞，从而更加努力的工作，这就是赞扬的作用。

当然，并不是说只表扬别人的优点，而对缺点避而不谈，那样是不利于一个人的进步的。

对缺点也谈，但要巧妙地谈，慎重地谈，真诚地谈。

总之，要使全科室人员心往一处想,劲往一处使,人人都当主人翁。

努力营造一种互相关心、互相体谅、互相理解、互相支持、互相信任、互相帮助的工作氛围,使大家精诚团结、互勉共进。

五是当好参谋助手,做到“四勤”。

后勤服务工作要做到用权不越位,矛盾不上交,责任不推诿。

如大家比较关心的房屋漏水问题,清洁卫生问题,环境绿化美化问题,水电管理问题等等,应协助分管领导,及早研究解决。

作为一名称职的后勤服务中心主任,在平时的工作中还要做到“四勤”。

一是脑勤。

本着少花钱多办事,办好事的原则去思考,探索管理服务的新路子。

二是腿勤。

不怕多跑路,多费力,尤其是在基本建设上,物资购买上要货比三家,避免低质高价现象。

三是嘴勤。

多征求被服务对象的意见,主动改进自己的服务态度和方式方法。

四是手勤。

多干实事,少说空话,在实际工作中既是一个管理者,又是一名服务者,深入到第一线去,尽量把大家所关心的问题办好办实。