以上均为我司现有商务合作伙伴！
战马
沃尔玛标准陈列图
战马
战马
南山加油站专柜 上海宾馆加油站
战马
百倍力销售规模及利润率水平：
自2007年至今累计销售百倍力25万瓶。 （自然销售 状态） 平均利润率约40%。 后续新产品开发可突破市场定价限制，利润率可达 60%以上。 Nhomakorabea战马
研发策略与发展方向：
战马
我们的渠道策略：
先机进入保健饮料主流消费市场（一、二级市场，抢占市场地 位和消费者心智。 百倍力产品的独特性——保健功效和随时购买消费的二重特性， 在以下渠道进行铺货销售，进行渠道呼应。 品牌形象渠道---①领袖型商超渠道 销售渠道---- ②城市便利店渠道 ③OTC渠道 高回报渠道--- ④消费终端（休闲娱乐场所、运动场馆等） 新渠道--- ⑤网上销售渠道
战马
年度计划：
07-08年 专业团队 目标市场拓展 商超渠道及直接渠道 研发/产品 品牌建设 生产 第一轮融资额 市场投入、管理 营收 50 OEM OEM 500 400 600 400+100 1000 自产 2人 深圳 沃尔玛、华润万 家、海王星辰 1-2SKU 09年 20人 深圳、广州、 北京、上海 重点终端、便 利店、特渠 4SKU 10年 25人 深圳、广州、 北京、上海 重点终端、便 利店、特渠 6SKU
战马
技术产权及保护：
品牌：英文注册名“DOUBLY”；中文注册名“百 倍力” 注册类别：第32类保健食品类；第30类无酒精饮 料类 产品配方：先进成熟配方，并已形成成熟完整的 生产工艺和质量管理流程；计划申请专利。
战马
百倍力现有销售渠道：
沃尔玛（深圳、北京、上海区门店）；自2006年12月18日抢机 在深圳区上架销售。 海王星辰（ 2007年5月进入） 华润万家（2008年8月进入深圳区大卖场系统） 中石化深圳加油站网络百倍力专柜销售
研发策略：锁定大众人群易发性、多发性健康问题；中草药长 效健康保健与即时消费体验相结合之核心研发策略。 新产品研发方向：女性美丽改善-美肌香体饮（配方定型）、改 善便秘困扰-排毒畅体饮、睡眠改善-安神助眠饮、酒后不适-醒 酒护肝饮等系列健康产品。 百倍力将实施品牌群战略，在各健康细分领域改变各领风骚3、 5年之行业现象，将每个产品品牌做到市场占有长期最大化！
战马
我们的核心目标：
中国乃至全球最大的植物保健饮料制造商。
策略：先机发现健康需求断层，抢机进入，成为新市场、新类 别的领导者。 目标：塑造百倍力著名品牌；在6年内实现销售规模上亿元，争 取用9~10年达成10亿元销售规模，实现企业上市；用15~20年 时间造就成为规模上50~100亿级的大型公司。
战马
发展策略与融资方案（2009-2014年关键发展期）：
第二阶段发展计划（2009～2010年主要发展计划）:
在现有团队、产品及渠道基础上： 组建专业营销队伍。 新产品研发并构建基本产品组合。 深圳、广州、北京、上海重点市场的重点终端抢机占位，建立扩大品牌影 响。
第一轮融资方案：融资500万元，20%股权融资。 第二阶段目标：在创始人创建的基础上将公司提升到1000万元销量基 础、达成有效成本控制和规范系统的运营管理，并实现成熟的盈利模 式，为下一阶段大规模融资作良好铺垫。
战马
百倍力的核心竞争力：
我们有深厚行业阅历和坚定执着的创业团队。 精准的市场定位及研发策略 经2年的市场检验，证明我们正在做的事是对的！
同时百倍力与竞争对手在发展方向及战略目标的巨大 差异，也给予我们有超越成为市场领导者的机会！
战马
竞争对手及环境：
主要竞争品牌：力保健、日加满（上海市场）、红牛（广东 市场占总额50%），集中于基础营养补充缓解疲劳之领域。 纵深性竞争：传统保健品行业。 “力保健”在日本本土销量规模约￥20亿元/年，在中国作 为暂时领先的品牌，局部市场经营达十余年，已建立一定的 类别性市场影响力；由于多年来须承担市场培育之重，产品 覆盖率、销售规模、品牌知名度等指标均显薄弱，其2007年 市场销售规模约4～5千万元。 现处于非常良性竞争环境，其他品牌的先期市场培育投入和 太多的市场空白，将给百倍力提供绝好的市场契机！
战马项目
---商业计划书
战马（北京）饮料有限公司 2017年2月29日
我们的愿景：
每当您疲劳乏力、或容颜欠佳、或失眠、或上火、 或酒后…等各种身体不适的时候， 战马 总希望能帮助您！
战马
公司简介：
战马（北京）饮料有限公司，是一个清晰的把企业定位在依 托中国传统中医药理论和实践基础，运用国内外现代生物发 展成果和技术，专注于现代社会中人类健康领域的研究，并 向大众消费者提供便利及有效改善健康状况的高品质健康产 品的创新型生物技术公司。 主要研发销售战马系列饮料。 成立时间:2014年9月
战马
行业反思与市场机会：
基于国人乃至世界华人长期以来对中草药植物的 保健功能和文化的高度认同。 现代社会对健康问题的日益关注和真实的健康需 求。 传统保健品行业的衰退。
战马
百倍力准确的定位于：
确切有效的各项保健功能（帮助缓解和解决消费者各种健康 问题）。 方便购买（大众性销售渠道，扩大即时性购买）。 即购即饮（大众化价格，释放大众潜在的健康需求）。
像做药一样做真材实料的百倍力，像卖可乐一样卖百倍力！
百倍力能够满足大众人群日常各种健康需求！从而释放和转 换巨大的消费市场。
战马
产品制造：
生产方式：OEM方式 生产设备/质量保证：获保健食品GMP生产许可、ISO9001质量 管理体系认证、HACCP食品安全管理认证、食品出口生产企业 的GMP10万级净化标准专业制造。 成本控制：理想状态 OEM工厂产能：40万瓶/日
战马
市场规模与前景:
目前我国保健食品行业年产值达500多亿元，总销售收入达 420亿元。 国家统计局预测，六年后我国保健品销售额将达1000亿元。
行业性问题与危机
传统保健品行业由于众多生产企业普遍追求短期效益、采用 急功近利的营销手段和概念炒作，使消费者普遍对国内保健 产品甚至整个行业产生信任危机，传统保健品行业处于日益 衰退。 传统保健产品的营销售卖方式和昂贵的价格，在很大程度上 抑制了大众消费者对健康产品的消费，而得不到需求满足， 而使得假冒、低劣产品充斥市场。