物资消耗工艺定额＝产品净重＋工艺性损耗 物资消耗供应定额＝物资消耗工艺定额＋非工艺损耗
三、物资消耗定额的制定方法 1、技术计算法：根据产品设计图纸和工艺文
件，通过计算产品的净重和工艺性损耗 来制定。
特点：定额比较准确，但是计算工作量很大。
一般适用于大批大量生产主要原材料物资消耗 定额的制定。
三、物资消耗定额的制定方法
平均每日需用量＝计划期物资需用量 计划期天数
供应 ＝ 某批物资入库量 该批物资供应间隔期
间隔期
每次入库量
某材料供应间隔期计算表
材料入库日期
1月3日 2月5日 3月20日 4月30日 5月28日 7月15日 8月20日 9月21日
材料入库数量
84.67 90.12 88.43 86.75 89.22 85.86 84.62
ABC分类法的实施
ABC分类法的做法是将每一种物资的年用量乘上单价， 然后按价值的大小排列而成。
4、是确定仓库面积、设施和仓库定员的依据。
四、物资储备定额的种类
1、经常储备定额：在相邻两批物资进厂的时间间隔 内，为保证生产正常进行所必需的物资储备量。
2、保险储备定额 一是防备物资未按规定的正常进料时间到达；
二是防备任务发生变化，用料超出计划。
3、季节储备定额：为了适应进料或用料季节性的要 求，在一定时期内所需的储备。
第三节 物资储备定额
物资储备的理由 物资储备定额的概念 物资储备定额的作用 物资储备定额的种类 影响物资储备定额的主要因素 物资储备定额的制定方法 物资储备定额的ABC管理法
一、物资储备的理由
隔离生产和销售过程，满足市场需求的变化 供应商生产的季节性 克服供应商交货时间的波动 利用数量折扣的好处 防止价格波动 分摊订货费用
2、统计分析法：根据以往生产中的物资消 耗的统计资料，经过分析研究，并考 虑到计划期内生产、技术、组织条件 的变化等因素来制定。
特点：方法比较简单，但必须有健全的统计资料。
一般适用于单件小批生产或辅助材料的物资 消耗定额。
三、物资消耗定额的制定方法
3、经验估计法：根据生产工人和技术人员亲身的生产 技术经验，并参考有关的技术文件和产品实物，以及 企业生产技术条件变化等因素制定物资消耗定额。
二、物资储备定额的概念
是指在一定的生产技术和管理 条件下，为保证生产经营活动 的顺利进行所必需的、经济合 理的物资储备数量标准。
三、物资储备定额的作用
1、是企业编制物资供应计划、确定订购数量和供应 间隔期的依据。
2、是物资供应部门掌握和调节库存量、使库存量经 常保持在合理水平的重要依据。
3、是财务部门核定流动资金、物资部门控制储备资 金的依据。
3、燃料 4、动力 5、工具
三、物资管理的概念
工业企业的物资管理，是对企业所需的原料、 材料、燃料、动力、工具等生产资料进行有计划 的组织供应和管理工作。
四、物资管理的内容
计划工作 组织市场采购 制订物资管理的期量标准 仓库管理 物资统计工作 库存量和储备资金控制 建立和健全各种物资管理的规章制度
第二节 物资消耗定额
物资消耗定额的概念 物资的分类 物资消耗定额的制定方法 物资管理的内容
一、物资消耗定额的概念
自然条件 技术条件 管理条件 人的条件
指在一定的条件下，为完成 单位合格产品（或单位工作量） 而合理消耗的物资数量标准。

二、物资消耗定额的构成
装卸、运输过程中的合理损耗 生产准备过程中的合理损耗（包括残料、下料切口） 加工过程中的合理损耗 产品实体的有效消耗 铸件废品的损耗
87
供应间隔天数（天）
33 43 41 28 48 36 32 38（预计）
2、经济采购批量法
采购费用和存储费用之和最小时的 订购批量。
Q* 2KN H
（二保险）储保备险定额储＝备平均定每额日的需用制量定 保方险法储备天数
保险储备天数，可用平均误期天 数或临时取得货源所需天数计算。
办理临时订货、采购或改变供货企业等所需天数 供货企业办理发运所需天数 途中运输天数 卸车、验收、准备所需天数
项目学习资料
物资管理概述 物资消耗/储备定额 物资计划与采购 物资质量的控制 现场材料的管理 仓库材料的管理 计算机辅助材料管理
第一节 物资管理概述
物资的概念 物资的分类 物资管理的概念 物资管理的内容
一、物资的概念
广义：物质资料的简称。包括全部生产资料和生活 资料。
生产资料是指人们从事物质资料生产所必需的物质
（三）季季节节储储备平均定每额日的制季定节方性法
＝ 备定额
需用量
储备天数
七、库存重点控制方法－ABC分类法
“20－80”原则是ABC分类法的指导思想。所谓“20－ 80”原则简单的说就是20％的因素带来80％的结果。
例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾客提供80 ％的订单等。
它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的作 用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关键 作用的因素上。
特点：最简单易行，但科学性较差。
一般适用于单件生产或临时急需产品的物资消耗定 额的制定。
四、物资消耗定额的管理
制定先进合理的物资消耗定额 建立和健全物资消耗定额的文件
零件材料消耗定额明细表 材料使用卡片 单位产品材料消耗定额综合定额明细表
建立和健全物资消耗的原始记录和统计工作 建立严格的物资消耗定额考核制度 物资消耗定额的修订
条件。包括劳动资料和劳动对象。
狭义：是指我国物资管理中涉及到的、经过人们劳 动加工的，并具有一定实物形态和可以流转的生产资 料。
二、物资的分类
按照材料在生产中的地位和作用分： 1、主要原材料：钢材、砼、水泥、砖、瓦、石料、木材等。 2、辅助材料：不构成产品但是在生产中被使用、被消耗的
材料是辅助材料，大致分下面三种： a.与主材结合，改变主材性能：
五、影响物资储备定额的主要因素
1、外部因素 补充物资的难易程度 供货企业的生产特点和供货特点
2、内部因素 企业生产类型和用料特点 企业物资储存能力和资金条件 企业管理水平
六、物资储备定额的制定方法
（一）经常储备定额的制定方法 1、以期定量法
备 经定 常额 储＝平需均用每量日 间供隔应期＋天检数验＋准使备用天前数的