**人励志打造无边界的商 业生态圈，让创业变得简单， 让天下生意融天下。
02 企业文化
•企业使命：****** •企业愿景：****** •团队文化：****** •企业口号：******
03 要做什么
我们要做OMO商业理论 （Online-Merge-Offline） 支撑的“***共同体”，打 造共享积分、代金券、消 费者、供应商、服务提供 商，线上线下融合的商业 共同体。
技术
**铁军
创业军团
御林军
** 会 员
无 忧 会 员
** 会 员
分 销 店 主
商 家 服 务
服 务 中 心
讲师军团
后勤军团
会商 员家 讲讲 师师
人客线 事服上 行审运 政核营
5 期权激励
01：分配方案
02：合作共赢

01 分配方案
干股比例 1% 1% 2% 2% 2% 1% 1%
期权数 1500万 1500万 3000万 3000万 3000万 1500万 1500万
平均20%，最低10%起；同时还要求商家让利促 销。
2、粘性低
消费客户无粘性，无利益捆绑。
3、共享范围小
仅能共享同城周边5公里范围内的客流。
4、无额外收入渠道。
5、平台垄断
平台获取垄断利润，消费者和实体门店长期利 益受损。
03 线上分销店铺
**优品
1、推荐&卖货—均返佣
分销399专区商品获取“推荐返佣”；自由分 销商城任意商品获取“卖货返佣”。
2 解决痛点 01：传统实体的痛点 02：现代电商的痛点 03：解决痛点的方法
01 传统实体的经营“痛点”
痛点一、经营成本高昂 痛点二、经营竞争激烈 痛点三、经营范围狭窄 痛点四、消费者粘性差 痛点五、库存量难掌握 痛点六、电商冲击巨大
02 现代电商的经营“痛点”
痛点一、低价文化盛行 痛点二、恶性竞争普遍 痛点三、假货冒牌横行 痛点四、诚信危机严重 痛点五、没挣钱先投入 痛点六、模式创新瓶颈
2、无门槛消费
到店客户无门槛注册消费。
3、共享经济
共享平台所有商品、会员、积分、代金券。
4、特殊人群~扶持关照
给予“四类特定人群”特殊创业政策扶持： 消费满399额外赠送1年**会员创业资格。
vs
**捕手
1、分销局限性
只能通过分销399专区商品，发展新分销商 获取收益。
2、硬性消费
到店客户必须先注册且消费一笔满399元订 单。
在校大学生
宝妈
04 智慧餐厅系统
为线下餐饮门店提供**智慧餐厅系统
累积餐饮行业的经营大数据，为下一步实现对 餐饮门店的股权众筹和份额化，奠定坚实基础！
05 组织架构调整
原组织架构图 董事会
财务部
人 事 行 政
技 术 部
部
招 商 部
创 业 发 展
部
客
审
教
服
核
育
部
部
部
新组织架构图
董事会
政策研究室
财务
我们大家共同努力，共同缔造一个震惊世界的奇迹！
02 合作共赢
你有N个理由与我们携手合作！
No.1 **铁军 ”一颗心、一场仗、一张图“，”敢 想、能拼、会干“的**铁军团队。
No.2 技术力量首屈一指 技术中坚来自一线互联网公 司，给予合作伙伴可靠技术 保障！
No.3 资金力量强，估值过亿
模式创立后，初期就获千万美 金级天使投资，估值超二亿。
未来3个月，将从“一轮驱动”升级为“四轮驱动”
01 **会员
会积 员分 专转 享余 价额
加 速 转 余 额
分 享 奖
帮 衬 奖
推 荐 奖
帮 衬 补 贴
招 商 奖
发 展 奖
发 蓝 色 券
发 券 补 贴
隐 藏 福 利
先 锋 福 利
线下联盟商家 02
从传统“O2O模式”到“OMO模式”，打破线上线下的壁垒，真正落地实
互联网电商项目 阶段性工作汇报模板
****有限公司
致力于解决民生经济痛点的互联网公司
分享人：***** 时间：****年**月
目录
CONTENTS
1
关于我们
2
解决痛点
3
阶段总结
4
战略部署
5
期权激励
1 关于我们
01：公司简介 03：要做什么
02：企业文化
01 公司简介
**有限公司（简称：**）， 总部设在**。致力打造“***共 同体”。
02 原计划与实际成果
原计划方案
原因剖析
1.政治经济大环境变化
分
2.吸引的前期种子会员存在偏差
析
3.前期市场推广激励政策偏保守
结果：未达预期，前期发展的**会 员未起到预期的带动作用。
4 战略部署
01：**会员 03：线上分销店铺 05：组织架构调整
02：线下联盟商家 04：智慧餐厅系统
四轮驱动
现“OMO模式”中消费者、实体门店、平台的三方共赢。
**优品
vs
1、让利返利方式
95%返还给消费者、分享者和店主。
2、利益捆绑
终生锁定消费客户。
3、共享经济 共享平台所有会员、积分、代金券。
4、多渠道盈利
“开一间店等于开N家店”。
5、三方共赢
消费者、实体门店、平台三方持久共赢。
美团&大众点评
1、扣点方式
No.4 经营数据飞速攀升
上线试运营不足四个月，合 作商家数已超1000家，在线 商品数超过18000SKU，会 员数突破7.5万，累计交易 额突破400万。
No.5 潜在市场规模没有天花板 “**生态共同体”覆盖民生产业 方方面面，潜在市场规模没有天 花板，前景无限！
No.6 特定人群，免费助力创业
03 解决痛点的方法
A. 共享代金券、积分、消费者、商家
根据商家让利产生佣金，让用户既是消费者 又是推广者，消费即省钱，推广又赚钱。
B. 商家免费入驻
我们为线上线下商家提 供全免费入驻模式，严 格一对一资质审核。
C. 赠送代金券、积分
根据商家让利，产生可使 用代金券比例及赠送积分 数量，通过经营管理系统 真正打通线上线下的通路。
激励方向 **会员
线上分销店铺 渠道运营中心
公司员工 联盟商家、**驿店
政策研究室 预留其他
政策研究室期权激励方案
01
有价值提案
02
有价值建议
03
有价值资源
04
有价值行为
拼多多例子
以“拼多多”为例： 仅按7月26日刚刚上市的拼多多的市值换算，拼多多的市值一度超过2000亿人民币。1% 的股权就是20亿人民币，分为1500万期权，每份就值133.33元人民币，10期权就相当 于1333.3元人民币，100期权就相当于13333元人民币。更何况我们的**优品是一个综 合性的移动社交电商平台，拼多多所做的拼单业务只是我们的一个子模块——“拼单 购”而已，所以**优品的估值潜力绝对要远超拼多多！
**生态链：六大板块
1 **优品商城 2 智慧餐厅系统 3 专利交易系统 4 实体股权交易系统 5 游戏娱乐系统
6 餐饮原料供应系统
六大板块专利技术
公司自成立以来，在六大板块方面做足了技术准备，仅目前取得的专利技术就有：**智慧餐厅系统软 件、**ERP系统软件、**知识产权份额化交易系统软件APP、**智慧收银系统软件、**股权交易系统软件 APP、**优品移动社交电商平台O2O联盟商家系统软件等。
3 阶段总结 01：数据展现 02：原计划与实际成果
01 数据展现
项目 消费会员 创业会员 线上供应商 线下联盟商家
线上微商代理
拓展商 商品数量 交易额
数据（2018年4月8日—至今） ＞7.5万 ＞1000人 ＞1000家 ＞1000家
已签约7个微商团队
＞15家 ＞18000SKU 自上线累计突破400万
“退伍军人、在校大学生、应届 毕业生、宝妈”四类人群，消费 399赠送创业资格，帮助他们轻 松实现就业创业梦想！
No.7 各行业精英保驾护航 汇聚各行业专家，成立“**政策 研究办公室”，为打造百年**基 业保驾护航！
合作共赢
THE END
3、收益渠道单一
仅能享受自己发展分销商及下属分享商的收 益。
4、无扶持政策
没有针对特殊人群的特殊扶持政策，缺乏人 文关怀。
分销店主锁定
退伍军人 应届毕业生
联盟 商家
上线
微商 系统
我们将对这四类特定人群进行政 策扶持。
根据新制定的“四轮驱动”战略， 我们有信心以季度200%的增速推动 项目于2019年进入高速发展期。目标 于2019年底会员数突破2000万，日 交易额突破千万RMB，帮助10万人 实现创业梦！