（3）办理施工许可行政审批，申办安监备案、消防、防雷、竣工工作；
（5）对项目进度、质量、安全进行管理；
（6）对项目分项工程方案、变更进行审核；
（7）组织项目竣工验收、试运行；
组织项目移交。
五、编制记录
编制时间
编制人
部门负责人
日期
分管领导
日期
综合办公室
日期
总部
一、部门基本信息
部门名称
项目管理中心
部门编号
二、部门使命
项目管理中心是负责项目建设期间质量、进度、安全的管控，组织对项目实施直至项目竣工验收移交运营，配合市场与投资中心、技术与风控中心、运营中心、财务部、总经办及公司其它部门完成签约项目的各项前期工作。
三、部门组织结构
总经理
综合、档案管理岗
施工管理岗
总经理
日期
3
安全管理
（1）对各工程建设项目安全生产情况进行定期或不定期检查，并提出整改要求；
（2）定期对各工程项目的、安全情况进行评估，并形成报告；
（3）对安全生产工作问题的整改情况跟踪监督。
4
项目经理
（1）审批施工单位的开工报告，通知监理机构发布开工令；
（2）审查施工单位的施工组织设计、施工方案和管理施工进度计划；
安全管理岗
项目经理
四、部门职能
序号
概述
内容描述
1
施工管理
对项目建设施工过程全面进行指导、监督管理，协调、指导解决施工过程出现的难点。
2
综合、档案管理
（1）对项目文档管理范围、人员职责做出明确规定，指导和监督项目文档管理人员做好建设项目文档的收集、整理、立卷、归档，并督促建设项目档案按时完成备案；
（2）负责部门的日常考勤工作，负责收集、整理项目上报的相关信息与报表，及时归档备案。