日期：
项目管理单位总经理意见及签字：
日期：
集团总部主管领导意见及签字：
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填表说明: 1、表格中带点的格中是公式,不要改.其它自行填制. 2、"按所签项目合同额提取"的方式确定销售费用金额，请BU自行制定内部一致的规则，并报备总部运营管理部。 3、项目经理或团队(总包或分包子项目)的奖金规则，BU自行确定，规则报备总部运营管理部。 4、制作外包特指数字内容外包；系统集成的内容包括设备安装费、设备调试费、强弱电设计费、集成费、工程费、拆改及装修 工程配合费、集成合同税费、设备运费及保险费等。制作成本指内部人员完成项目工作按工时估算的成本。项目费用指预计项目 中差旅交通、本地交通、劳务费、招待费等事项的费用。售前支持费用转入：特指本部门非销售人员进行售前支持发生的费用。
合同金额 项目业务类别 项目行业类别 销售代表
项目创意总监（CD）
其中：硬件合同额
系统集成合同额
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设计合同额
装修工程相关合同额
其他
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来自百度文库
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- 预算毛利率 - 直接贡献毛利率
日期：
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项目经理意见及签字：
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项目创意总监意见及签字：
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项目总监意见及签字：
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项目管理单位运营负责人意见签字:
合同预算总表
1、商务基本信息
项目管理单位 项目名称 客户名称 销售单位 2、项目团队构成 项目总监（PD) 项目经理(PM) 3、收入构成 主营业务合同额
附加服务合同额
项目收入合计 4、项目成本构成 公司间关联协作 制作外包 外购第三方硬件、软件 外购系统集成工程相应的内容 外购装修工程相应的内容 外购土建改造工程相应的内容 外购设计相应的内容 外购项目中需要的其他事项小计 制作成本 项目费用 项目奖金 无效销售额 售前支持费用转入 项目税金-营业税及附加 销售费用金额的确定方式 销售费用金额 项目成本合计 5、项目毛利预计 预算毛利 直接贡献毛利 6、审批签字 销售代表及销售部门经理意见及签字：