四化管理操作手册目录
装修业务流程图
前期准备线
四化新增工作
图纸深化线 材料加工线 施工工序线 质量验收线 工作要点说明线
图纸深度标准化
5大类 （排版、定位、立面、节点、加工） 25小类深化图纸
图纸深度标准化
材料加工工厂化
加工什么 用什么加工 过程要点 工作标准 产生收益
成果介绍—质量控制表（户）
四化管理概念
ü 图纸深度标准化——图纸内容齐全、 深度可指导施工、装饰及功能设计合 理、细节交圈
图纸专业齐全、装饰及功能设 计合理、大样、详图满足集中加工要 求，细节交圈
四化管理概念
ü 材料加工工厂化——按设计图纸进
行材料集中加工、控制土建偏差、统
一规格尺寸、弹设基础零控线
控制交接面施工偏差、统一规 格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
工作交圈环节描述不清晰
成品保护标准不清晰
管理/方法
现场环节
为什么推行四化管理
装修房四化管理能够有效的：
ü������ ü������ 提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
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降低材料损耗，减少成品破坏；
减少返修从而提高综合效率。
装修房四化管理
目录
Ø为什么推行四化管理
Ø四化管理的概念
Ø四化管理操作手册 Ø四化管理对成本的影响
装修房施工控制现状
图纸环节 施工环节
现场材料加工与安装同一区域 交叉施工 施工人员素质参差不齐
缺乏统一的装修施工 图纸标准
缺乏图纸评审组织和 机制
装修施工图纸深度不够
装修房质量问题
整体过程更多的是工序及标 准，缺少流程串联 过程控制点多，无法聚焦 现场操作工种太多 施工单位缺乏清晰的 工作分工
四化管理操作手册
手册目的：
本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏 南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
手册用户：
公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
四化管理概念
ü 现场管理可视化——每户统一 位置悬挂《可视控制表》《每户 质量档案》，随工程进展按表格
内容验收并及时填涂
施工现场标识系统清晰完
整并统一悬挂，《可视控制表》 《每户质量档案》随工 展即时更新 程进
四化管理概念
ü 施工现场整洁化——单工种、单 工序流水施工、安全文明、成品保
护
工种、工序流水清晰，交叉 作业合理，安全、文明、成品保护 措施得当
验收是否合格
重要验收工序
成果介绍—进度控制表
关键工序
楼层
按计划完成
滞后3天以内 滞后7天以内
加工可视化图集
施工现场整洁化
• 《安全文明管理标准》 • 《成品保护细则》 • 《装修房交付保洁验收标准》
装修房“四化”的意义不仅仅在于有了集 中的加工场，更应关注其前期详细的策划 和周密的准备，要关注其内在的支持体系， 不能仅关注形式 ——周卫军
并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方 式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；
其核心பைடு நூலகம்值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题 通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决 图纸标准化阶段的深度标准化