怎样与下属个别话领导口才全书80
·怎么样与下属个别谈话领导者只因此能称其为一具领导者，很大部分原因就在于，他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去前进。

正因为如此，与组织内的个别人谈话，就成为领导干部进行思想工作的一具重要办法，也是一门重要的领导艺术。

实践证明，职员或群众当中或领导干部之间的许多具体咨询题，都适宜经过个别谈话来加以解决。

运用好个别谈话，别仅能够了解事情、沟通思想、交换意见、提高认识、解决咨询题，还能够畅通言路、集思广益、凝结人心、增进友谊。

所以，领导者要想实现自己的成功领导，就必须掌握好与下属个别谈话这一基本事导艺术。

（1）感情真挚是前提。

我们常说，“感人心者，莫先乎情”。

也算是说，感情真挚、态度诚恳、平等待人、亲切交心，是开展好个别谈话的重要前提。

所以，领导者要对自己的下属有真诚的感情。

具体来看，领导者与下属有感情，要紧体如今关怀对方的学习、工作、思想、日子等方面。

并且，还应了解下属们有什么特点。

掌握了这些，才干促进相互间建立感情和信任，也才干保证在与对方进行个别谈话时，使对方情愿放开心扉，进而保证谈话的良好效果。

（2）适时、对症是基本条件。

领导寻下属个别谈话一定要注意“适时”。

因为，挑选恰当谈话时机，是开展好个别谈话的重要基础。

构成谈话时机成熟的条件是多方面的，同时，随着谈话对象的别同，对谈话时机成熟的条件的要求也别同。

假如谈话对象的情绪比较平和，能听得进意见，并能按照谈话的意图去做，那么，能够马上与其交谈；假如谈话对象的情绪比较兴奋，对谈话意图充满反感，则宜暂缓，待下属的思想趋于稳定未来，再挑选时刻进行交谈。

如某人别说团结，与同事之间有矛盾时，就应该进行“冷处理”，待该同志情绪稳定、自我反省后，再进行教育帮助，切忌“火上浇油”，扩大事态、加深矛盾。

（3）善于说道理。

领导者与下属个别谈话，事实上算是做思想工作，因而要说道理，以理服人。

那个过程中，领导者说话要服从于事实，别能只说虚理，要从事实中引出道理。

理是以事实为基础的，假如与某人个别谈话时别注意依照事实说道理，别仅别能服人，还可能说出一些主观片面之理，甚至是斜理，就会使人反感。

要实事求是，尊重客观实际，对待谈话人应该实事求是地进行评价。

要做到这些，领导者就要熟练灵便地运用辩证法，具体咨询题具体分析。

（4）谈话方式要灵便。

既然与下属的个别谈话要视谈话目的、对象别同而别同，那么，谈话的方式也应有所别同。

实践中，以下几种谈话方式能够为领导者灵便运用。

一是用商议的口吻进行交谈。

这种方式要求谈话人要心平气和、平等待人，以关怀、信任的态度对待谈话对象，别能自视特殊、“好为人师”，也别能“连珠炮”似地发咨询，或中间打断对方的话头，应允许人家解释，谈别同看法，对的要确信，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决咨询题。

二是询咨询型交谈。

即领导者对有的下属能够直接咨询，而对另一些人则可委婉地咨询。

关键是领导者一定要掌握“咨询”的技巧。

三是批判型交谈。

运用这种方式，领导者大多要先确信其成绩，然后对被批判的人的缺点和错误竭力引导，使之能主动地认识到自己的咨询题。

固然，有时也能够直接地进行批判交谈。

..怎么样与下属个别话领导口才全书80责任编辑：飞雪阅读：人次。