现代企业管理中的员工激励问题【关键词】：现代企业；员工激励；激励管理【摘要】：人力资源不但是企业中的核心的力量，也是管理中最重要的工作。

激励作为人力资源的一个重要内容，是决定企业的兴衰成败的关键因素。

本文首先提出了员工激励的研究意义，并分析了激励理论的理论基础，然后对现代企业管理中的员工激励问题现状进行了梳理，最后对如何提高现代企业中员工激励管理提出了有效性的对策。

Summary: The human resource not only is the power of the core in the business enterprise, but also manages the inside the most important works. Encourage to be used as an important content of the human resource, and decide the success of the business enterprise or the key factor of the failure. But modern business enterprise that present is socially many business enterprise be because did not comprehend what at ailing to encourage, therefore and usually causing the employee to manage the inside to encourage to appear a lot of problems. Therefore from physically set out to look for the modern business enterprise to manage what inside of the employee encourage the problem, and combine the solution measure of the establishment cowgirl, to a business enterprise is very important,Keyword: Encouragement Material demand Spiritual demand Incentive system【前言】：员工激励是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业绩效。

在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。

成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。

正因为如此，成功的企业更加重视激发员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把员工激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。

一、员工激励的研究意义其实所谓的激励简单而言，就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。

然而现今社会上许多企业就是由于根本没理解到什么是激励，所以往往导致现代企业管理中的员工激励出现很多问题。

因此从实际出发寻找现代企业管理中的员工激励问题，并制定相应的解决措施，对企业有着极为重要的作用:1、激励可以挖掘员工的潜力。

这在生产和管理过程中有着很明显的显现。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的能力只能发挥出20％--30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥到80％--90％。

可见，激励是挖掘潜力、提高人力资源质量的重要途径。

2、激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。

绩效是企业最关心的问题。

企业要求总体有较高的绩效水平就必须要求员工个体有较高的个人绩效水平。

在企业中好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，而且还与激励水平、工作环境有很大的关系。

员工能力再高，如果没有工作积极性，那也是不可能有良好的行为表现的。

3、有助于将员工的个人目标和组织目标统一起来。

个人目标和个人利益是职工行为的基本动力。

他们与组织的目标有时是致的，有时是不一致的。

当二者发生背离时，个人目标往往会干扰组织目标的实现。

激励的功能就以个人利益和需要的满足为前提，诱使员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务做出贡献，从而使个人目标与组织整体目标得以共同实现。

二、激励理论的理论基础(一) 马斯洛需要层次理论马斯洛在1943年出版的《人类激励理论》一书中，首次提出需求层次理论，认为人类有五个层次的需要。

即，生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要和自我实现的需要①。

五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。

一般而言，生存和安全需要属于较低层次的、物质方面的需要；社交、尊重和自我实现的需要，则属于较高层次的、精神方面的需要。

马斯洛认为，人的需要遵循递进规律，在较低层次的需要得到满足之前，较高层次的需要的强度不会很大，更不会成为主导的需要。

当较低层次的需要获得相对的满足后，下一个较高层次的需要就占据了主导地位，成了驱动行为的主要动力。

(二) 复杂人假设员工是复杂人②，他们的需要是多样的，不仅有物质方面的需要，还有精神方面的需要。

只要员工的需要得到满足，员工就会受到极大的激励。

三、现代企业中存在的员工激励问题1、激励方式过于单一、僵化在实际过程中，一方面由于人在不同的时期有着不同的需要，正如马斯洛的需要层次①马斯洛需要层次理论②薛恩（E.H.Schein）认为人性是复杂的，不仅是人们的需要与潜在的欲望是多种多样的，而且这些需要的模式也是随着年龄和发展阶段的变迁，随着所扮演的角色的变化，随着随处境遇及人际关系的演变而不断变化的。

理论所讲的：已满足的需要不再具有激励作用，只有未满足的需要才具有激励作用。

另一方面，同样的激励在不同时期对不同的人而言效用是不同的。

所以，同样的激励方式若在同一企业长期使用，即便开始时收效甚广，但随着时间的增加，所起到的激励作用就会变得越来越少。

然而，社会上许多企业的激励方式都过于单一、僵化、缺乏创新。

2、忽视人力资源开发,员工缺少培训和晋升的机会,发展空间不足中小企业的资源相对有限,很难吸引足够的高素质人才来满足企业发展的需要。

因而,培训成为中小企业提高员工素质、提升竞争力的重要途径。

目前,我国中小企业缺乏科学合理的培训机制.企业对员工的培训投入不足,培训理念落后。

企业对员工的系统化培训很少,员工失去了学习和提高的机会。

此外,中小企业受家族式管理模式的影响,重要职位几乎都由家族成员担任,员工晋升机会极其有限,发展空间严重不足,容易使员工丧失工作热情。

3、只重视短期激励，忽视长期的激励现代企业在运用激励的时候，往往只着重于眼前的利益和满足最基本的眼前需要，而采取一些短期的激励方法，如：加薪、发放奖金等。

更有些企业采用计提折旧，偷税漏税等违法手段来增加账面利润。

这些激励方法虽然能使企业实现短期内的目标，但一般不能起到持久的激励作用，而且还容易导致被激励者因过度关心企业的短期利益，而放弃长远利益。

这既不利于企业的持久发展，也不能为企业留住人才。

企业要想与人建立起“长远的契约关系”，就要运用长远的激励方法了。

4、考核制度和奖励制度不健全健全的绩效考评机制和公平的奖励制度都是企业激励机制的重要组成部分。

绩效考评是指针对企业中的每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。

而奖励制度则是企业为更好的调动员工的工作积极性而制定的奖励措施。

但许多企业就是由于忽视了考核制度和奖励制度的重要性，而使企业产生了问题。

5、对企业经营者的激励不足在绩效考评方面，我们应从多方面、多角度去设定员工的考评内容。

并严格遵循客观、公平与开放；积极反馈；定期化和制度化；可行性和实用性;定性与定量相结合；模糊和精确相结合这六个绩效考评原则。

而在奖励制度的制定方面，在反对“平均主义”的同时，应做到:该做的事不奖；奖励要大张旗鼓地进行；要掌握奖励的时机；奖励要有层次性；奖励要有结合性这五点。

务求使企业通过健全的绩效考评机制和公平的奖励制度，肯定员工的工作成果，最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业人力资源管理提供了一个客观的标准。

四、对策和分析1、确立“以人为本”的现代人力资源管理理念当今企业间的竞争，归根到底是企业人力资源的竞争企业对员工进行激励管理的最根本的目的是正确引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性不断提高。

激励管理运用的好坏关系到企业的兴衰。

因此，中小企业必须树立“以人为本”的价值观，把员工视为企业的重要财富，信赖并尊重他们。

通过激励员工。

提高员工忠诚度和归属感同时将企业文化精髓与员工人生价值取向相融合。

使员工认同和接受企业的目标和价值观，形成员工在工作中的成就感和公平感，让员工感到企业对自己的重视。

2、进行物质激励，建立科学公平的薪酬体系科学合理的薪酬有助于激活企业的人力资源，充分调动员工的工作热情，控制好人员流向，对确保企业长远发展有重要意义。

(1) 重视员工各项福利待遇，为员工提供基本保障薪酬是吸引人才的一个基本点。

薪酬主要指企业为员工提供的具有竞争力的收入，包括工资、福利等各种物质待遇。

(2) 公正地评估员工的报酬与绩效企业要正确处理工作业绩和激励管理的关系。

激励管理作为人力资源管理的有机组成分，必须处理好工作业绩与绩效的关系。

员工的收入要与绩效联系起来，根据工作业绩的考核标准来确定其报酬标准。

3、创造员工的成长和发展空间(1) 对员工进行工作激励，提高工作积极性第一、企业管理者要在充分考虑员工个人意愿的前提下，依据员工的才能，为其安排适合的工作岗位。

在人员的岗位配置方面，企业应与员工进行有效沟通，实行双向选择。

企业在自主自愿原则的前提下，统筹考虑员工的能力、个性特点等，尽量合理配置岗位。

做到职能相称，提高人才使用率，以保证企业内部的相对稳定，防止今后岗位的突然变动给企业和员工带来的压力。

第二、管理者为员工合理创造条件，实行岗位轮换制，增加其工作的挑战性岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任不同工作的做法。

首先，实行岗位轮换，有助于消除部门间的界限、促进员工之间的理解、为相互协作奠定基础，有利于企业复合型人才的培养。