设计工程部岗位职责部门经理岗位职责1、岗位功能1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务；1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；1.6、处理解决及反馈投诉信息；1.7、加强项目设计、施工组织功能；1.8、反馈、提出改进物业管理的建议；2、组织关系2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度；2.2、主持部门行政会议；2.3、出席公司业务办公会议；2.4、主持召集设计、施工状况分析会；3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；3.2、项目设计参加新开发项目的设计招标投标工作；全面协调与工程设计有关的各方面关系；审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工参加新开发项目的施工招标投标工作；审核工程施工合同、监理合同；审批监理单位编写的监理规划；全面协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。
4、管理职责根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；转达、执行公司的目标和政策；联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；协调指导部门各业务组完成部门任务；5、管理职权通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作；部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发；部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；部门员工的培训和员工技能的提高。
部门副经理岗位职责1、岗位功能1.1、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；1.2、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；1.3、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；1.4、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；1.5、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；1.6、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息；1.7、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能；1.8、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；2、组织关系2.1、向部门经理负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席公司业务办公会议；2.4、出席设计、施工状况分析会；3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；3.2、项目设计参加新开发项目的设计招标投标工作；协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工参加新开发项目的施工招标投标工作；审核工程施工合同、监理合同；审核监理单位编写的监理规划；协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
4、管理职责根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；执行公司的目标和政策；协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；协调指导部门各业务组完成部门任务；5、管理职权通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作；部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；部门员工的培训和员工技能的提高。
项目负责人岗位职责1、岗位功能对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；对设计、施工方案的审批提供决策建议；实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。
2、组织关系2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、主持设计、施工工程例会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研组织建筑技术、材料市场调研；3.2、项目设计组织编制设计招标（含勘察）文件；协调与工程设计有关的各方面关系；组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；组织设备、材料选型、定板；组织设计监理工作。
3.3、项目施工组织编制施工招标投标文件；组织起草工程施工合同；审核监理单位编写的监理规划、监理细则；协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证；签拨工程进度款；组织甲购材料进货、组织主要材料验收；组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；负责竣工备案证明的及时办理。
3.4、投诉处理处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；协调指导项目组各专业完成项目任务；5、管理职权通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；6、绩效尺度部门要求之项目设计、施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；项目组员工的培训和员工技能的提高。
项目监理负责人岗位职责1、岗位功能对监理单位的选择提供决策建议；对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；对施工方案的审批提供决策建议；实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。
2、组织关系2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、参加施工工程例会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研参与建筑技术、材料市场调研；3.2、项目施工组织编制监理招标投标文件；组织起草监理合同；审核监理单位编写的监理规划、监理细则；审核工程的现场签证；从监理角度签拨工程进度款；从监理角度控制工程质量、进度、投资；参加主要材料验收；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
4、管理职责根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成；对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；培训下属，建立良好的工作作风；协助监理公司完成项目监理任务。
5、管理职权通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；6、绩效尺度部门要求之施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；项目组员工的培训和员工技能的提高。
建筑负责人岗位职责1、岗位功能对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；对设计、施工方案的审批提供本专业意见；组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、出席设计、施工工程例会；2.5、主持建筑、园林专业的技术研讨会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；3.2、项目设计参与编制设计招标文件；参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；组织建筑、园林专业材料选型、定板；组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。
3.3、项目施工协调与工程施工中本专业与其它专业的关系；参与主要材料验收；参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责执行、控制项目计划中本专业部分；对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；培训下属，建立良好的工作作风；指导下属专业完成本专业任务；5、管理职权管理建筑、园林专业工程师工作。
6、绩效尺度部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况；精品意识的贯彻；创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；工程装修质量情况；与公司其他部门或其他专业的配合情况；对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。
结构负责人岗位职责1、岗位功能对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；对设计、施工方案的审批提供本专业意见；组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、出席设计、施工工程例会；2.5、主持结构专业的技术研讨会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研组织结构技术、结构材料市场调研；3.2、项目设计参与编制设计招标文件；编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作；参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；组织结构专业材料选型、定板；组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。