企业如何有效控制人力资源成本
标题：企业如何有效操纵人力资源成本
适合对象：企业HR
解决什么问题：如何样对企业人力资源成本进行有效操纵
目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，幸免机构的重叠性和无效性。

要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职位能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任；同时部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。

同时每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。

从而加强培养人才观，岗位的设置要为职员施展才能，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人进展的平台。

通过如此一来的机构调整，最大限度地减少职员之间的能量的内耗，充分发挥职员的主观能动性，提高劳动生产率。

真正做到“人人有事干，事事有人干”。

1、稳固职员队伍
在市场经济条件下，人员的稳固是相对的，流淌是绝对的。

但流淌应在一个合理的范畴内（一样性企业应为10％每年，高科技企业一样为15％每年左右）。

企业职员的专门流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至能够阻碍到其他职员的士气和整个组织的气氛。

关于企业来讲，人才队伍的稳固是相对必要的，过于快速的流淌不利于工作的连续和事业的进展。

企业连续不断的聘请人员上花费的时刻和精力，其成本可想而知。

企业高层人员和技术人员的流淌的几个全然缘故为“个人进展”、“学习机会”、“工资福利”、“成就感”等。

企业应采取有效的措施保持骨干队伍的相对稳固，也要相伴企业的进展，使企业内部人才流淌的渠道畅通，促进各类人才的合理流淌，在流淌中实现企业人员结构的优化组合和科学配置。

为了要稳住职员队伍，我们企业必须做到：其一、完善企业的内部治理和价钱企业文化建设；其二、为职员提供宽松的进展空间，采取措施使内部人才的合理流
淌，人员结构的优化组合和科学配置。

2、提升职员素养
1）调动职员的能动性
企业要降低人力资源成本因此需要尽量减少职员的数量，然而最重要的是提升职员的素养，增大知识型和技能型职员的比例，使职员的素养与其岗位相匹配，提高工作效率。

人员素养的提高是指人员综合素养的提高。

其一是培养职员有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。

从业人员要有扎实的业务功底，熟练的操作本领，并能把握最新的知识信息和使用现代化工具的技能，只有如此企业的效益才可能大幅度提高。

2）实施有效的培训
要提高企业职员的素养，调动其能动性，企业的培训是关键因素。

因为在知识经济时代，知识成为促进企业经济增长的重要因素。

那么使企业的职员都能不断的连续进行知识补充是不可缺少的，这就要求我们企业要为职员提供不断学习的机会即企业要实施有效的培训。

IBM的创始人沃森先生说：“教育的目的和实质是为了造就人才。

拥有优秀人才是公司立足于世的支点，顺利成章的‘培养优秀人才’确实是企业至高无上的使命。

”
依照培训的目的和深度，企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养职员的制造性和革新性，及观念的转化等。

因此，企业培训要严格制定培训打算，培训打算不是由公司的领导或人事部门拍拍脑袋“敲定”，而应在广泛征集需求信息的基础上综合编制而成，如此能够为企业节约培训费用的支出。

培训系统的正式操作，可依据PDCA，也即“打算(plan)—执行(do)—评判(check)—处理(action)”治理循环进行。

具体来说，确实是第一制定培训打算，每次培训终止后再进行成效评估，最后对培训结果进行处理，遗留的问题转入下一个循环。

由于培训工作永久是企业的治理主题，因此“PDCA”治理循环应该呈环状，上一个循环终止即意味着下一个循环的开始。