朗皓实业公司
文件名称：公司选人、用人、育人、留人管理办法文件编号：版本版次修订日期：2010年8月5日
1．目的：为使公司人才选拔，录用，培训、留用有所依循，确保人员使用安全性及可持续性，特制订本办法。
2．人员选拨：
2.1人员增补计划：依照产能及各单位的人力需求作招聘计划，各单位依据实际需求来填写《人员增补
申请表》给部门主管审核，副总核准后(编制外需总经理核准)，再会签人事主管。
2.2人员招聘面試內容：
2.2.1对应聘人员作公司介绍及工作性质任务的说明。
2.2.2口试：了解应聘人员年龄、身体健康、家庭背景、社会关系、信仰、民族状况、工作经历、学
历、受训情况等。
2.2.3笔试：
2.2.
3.1一般作业员仅需简单文化考核：英语字母、加减乘除计算等等。
2.2.
3.2技术及管理类：要有专业知识和实际操作考试。
2.2.
3.3中高层人员（主管级以上）：
A．应增有智力（IQ）测试及情商（EQ）测试。
B．应选用特殊招聘方式，如：公文包测试、无领导小组筛选，最后根据各种特质权重再做评定。
2.3人员招聘渠道：
2.3.1公司所属各单位内部招聘。
2.3.2 媒体广告及网上会员招聘。
2.3.3人才市场及劳务市场招聘。
2.3.4各技工、大中学院及委托招聘。
2.3.5公司门前及外部设点招聘。
2.3.6内部员工介绍,并按公司规定支付介绍费。
2.4以下人员严禁录用：
2.4.1有精神病史，传染病（如肺结核、肝功能异常者）或其他重病者。
2.4.2有明显残疾，易复发者。
2.4.3年龄不满16周岁及无身份证人员。
2.4.4少数民族极端人员。
2.4.5对留长发、有刺青、纹身者。
2.4.6面黄肌瘦像吸毒者。
2.4.7参加黑社会或在外面拉帮结派者。
2.4.8有刑事(劳改，拘留，判刑等)记录者。
2.4.9曾在公司被除名或未经核准而擅自离职者。
2.5人员招聘程序：
2.5.1人事单位对基本符合条件的应聘人员填写《员工个人资料》,同时收集应选人员的相关资料，
如：身份证复印件、照片、各类证书等。
并签署推荐意见，供用人单位提供参考。
2.5.2人事单位向用人单位提交应聘资料，由用人单位作进一步筛选，确定录用人员名单，并回馈
人事单位。
2.5.3人事行政部依用人部门主管核准录用之人员资料，来确定新职员工报到时间。
2.5.4主管级以上人员由总经办协助人事招聘。
3．人员录用：
3.1首先行政部进行为期一天入职培训，重点依循《员工守则》。
3.1.1公司概况(公司名称、成立时间、所属性质、占地面积、拥有人数、设备、加工产品)。
3.1.2组织架构：介绍各部门及主管。
3.1.3质量方针
[品质第一、服务一流、技术领先、交货准时]
3.1.4质量目标
[客户满意度≥95%；准时交货率≥95%；
客户投诉≤10次/月；产品合格率≥99.8%]
3.1.5考勤
作息时间(两班倒，宿舍熄灯时间）：迟到或早退、旷工、加班等。
3.1.6薪资核算：发薪时间及地点。
基本薪+奖金+津帖（职务、岗位、夜班、特殊..）+加班费并举例说明。
3.1.7.就餐
3.1.8宿舍管理
作息时间，环境，安全。
3.1.9奖惩
3.1.10请假
3.1.11离职手续，（试用期内、满试用期）免职。
3.1.12相关福利。
3.1.13介绍：ISO9000、ISO14000、ROHS。
3.1.14安全(安全生产、危险化学品、消防知识)。
3.1.15人员晋升及职业生涯发展规划。
3.1.16劳动合同签定。
3.1.17考核。
3.2在职培训与奖惩
3.2.1 员工被分配到相关部门，上岗前部门必需对相关流程，操作规范，安全注意事项做指导。
3.2.2对待培训遵循：我说你听，我做你看；你说我听，你做我看之原则。
3.2.3须有传、帮、带机制，每个新员工都要安排一个老员工带领，满试用期根据成绩可给予老员
工奖励。
3.2.4部门主管及人事行政部每周至少一次集中了解新员工情况，解决新员工生活和工作中的问题
和困难。
3.2.5部门主管在员工试用期一定要关注新员工，多与员工产生互动，对表现欠佳者要给予关心和
鼓励，不可轻易辞退和免职员工。
3.2.6组长级以上主管干部不可随意打骂下级人员，更不可污蔑下属，遇到轻微不服从事件时，首
先要了解其真正的原因，再运用良好的沟通方法和手段来劝导下属，使其归顺。
切不可乱用
权力，随意就处罚下属人员。
3.2.7在平时的工作中，主管人员可多多运用表扬，赞美，肯定，认可等形式来激励员工，让员工
保持高昂的工作气氛。
让员工拥有成就感。
3.2.8对待员工的奖励与处罚要有实据，不能捏造或歪曲事实，更不能乱用权力，公报私仇。
3.2.9主管人员要有很细腻的心思去洞察员工的心态，要用“心”跟员工交流，切不可流于形式，
做做样子，浮于表面。
4.育人：
4.1专业知识，基本技能教育。
4.2思想素质教育(以主人翁精神为主导)。
4.3人员职业生涯规划，建立人员晋升渠道，职务代理人制度。
5.留人：
5.1薪水留人：公司现阶段薪水已做调整。
5.2机制留人：
5.2.1同一工种薪水不能相差太大。
5.2.2激励机制，如：绩效、表彰。
5.2.3不能出现同工种上班，有的很忙，有的很闲，安排不公平的现象。
5.3情感留人：
5.3.1要了解员工，关爱员工，重视员工需求，重视与员工情感沟通。
5.3.2在工作中多与员工交流互动，创造和谐工作气氛。
5.3.3在生活和工作中要多帮助些有实际困难的员工，帮他们解决问题。
5.4企业文化留人：
5.4.1多举办厂内康乐活动，让员工参与，让员工有归属感。
5.4.2为职员工提供多种实际有效的培训，包括外训，以帮助员工提高自已的工作技能。
5.4.3丰富员工业余文化生活，建立良好工作氛围。
5.4.4关注员工安全，让员工安全有保障。
5.4.5绿化环境，提高公司整体形象。
5.4.6创造朗皓刊物。
5.4.7加强公司的制度文化和精神方化建设。
5.5福利待遇留人：如伙食改善、加餐、每周买水果、庆生、公司整体聚餐、旅游、文艺活动、住宿
条件改善等，让员工有家的感觉，不仅仅是打工，而是感觉在朗皓公司居住。
5.6事业留人：关注公司核心人员的职业生涯发展，为共提供良好的职业发展通道，并可以让相应股
份的形式牢牢系住核心人员为本公司长期服务。
核准: 审核: 作成:
2010年8月25日。