01
要解决的问题(Why)
文本内容，文本内容，文本内容，文本内容， 文本内容，文本内容
02 04
发展规划(When)
文本内容，文本内容，文本内容，文本 内容，文本内容，文本内容
产品或服务介绍(What&How)
产品介绍，产品计划，财务预测等
03
05
财务预算
文本内容，文本内容，文本内容，文 本内容，文本内容，文本内容
产品或服务介绍
产品或服务介绍
What & How？
• 阐述您解决上一页市场需求的方法 • 关键要说明白做什么，用什么样的方式去做
避开常见误区： 1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个 功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资 人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。 2，不是要讲想法和点子，没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重，首先产品和服 务不是讲你的点子是什么，或者你的想法是什么，要切实能落地的事情，
发展规划
发展规划
When？
• • • • • • 这个产品做出来以后，怎么推广， 打算用多少时间做到多少的用户量， 公司会怎么去扩展， 希望占有多少的市场份额， 这一步做好以后，下一步会怎么做， 公司的长远发展，每一步的规划。
（你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。）
财务预算
财务预测
项目 固定 费用 人力 成本 市场 推广 明细
06
融资需求
文本内容，文本内容，文本内容，文 本内容，文本内容，文本内容
团队介绍
团队介绍
Who？
（tips：团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源， 如果你在写计划书时，就感觉这块是弱势，拿不出手，那不仅是怎么写计划书的问题）
成员 照片
张某某 创始人 王某某
成员 照片
初创企业
商业计划书
模板
这里写上
您企业的名字
商业计划书
一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念 （清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣）
LOGO
演讲者:XXX 2015/00/00
您的目录
（tips：越前面的内容越重要） 团队介绍(Who)
文本内容，文本内容，文本内容，文本内容， 文本内容，文本内容
陈某某
成员 照片
李某某
成员 照片
技术负责人
技术负责人
技术负责人
项目把控、内外资源整合
全职 xx年xx行业经验； 原xx公司xx职位；
产品整体开发
全职/兼职/何时加入 xx年xx行业经验 原xx公司xx职位 ……
产品整体开发
全职/兼职/何时加入 xx年xx行业经验 原xx公司xx职位 ……
产品整体开发
房租、水电、 网络、服务器 …… 工资、社保 ……
第一 季度
第二 季度
第三 季度
第四 季度
第一年
第二年
……
（这块要找财务跟你一起做，具体到每个月哪些项目的开支。）
融资需求
融资需求
• • • • 此前的融资经历。 企业内部的股权构成情况。 你此次的融资需求以及愿意出让的比例。 所获资金的用途，能够达到的效果。
全职/兼职/何时加入 xx年xx行业经验 原xx公司xx职位 ……
要解决的问题
要解决的问题
Why？
• 您要做的事情是解决市场哪方面需求的 • 在此问题下常规的解决方法 • 常规解决方法带来的不便之处
此处需要注意的问题： 1，这个点子满足的是什么的需求，需要很具体的描述需求出来。 2，要确认这个需求，是否是痛点，还是可有可无的(伪需求)，有没有ks