• 总结
– 与总部关系(组织结构(含法人治理结构)、管理控制)
– 存在的主要问题
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•
工程管理0.5人（10页)
• 现状(发电工程管理+供电工程管理+存在 问题)
• 分析与建议
– 其他电力公司工程管理 – 多种被选方案的优略比较 – 与其他单位和职能部门的关系
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•
发电工程管理
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•
组织机构
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索Leabharlann ••国电 华北 规划
•地电 山西 规划
发电项目前期阶段工作
•计划部
•电力设计院
•省计委
•国家计委
•机组容量 •电力需求
•负荷预测
•规划（5－10年） 的容量
•初步可行性分析 报告：建厂条件 、厂址状况、水 源状况煤、电力 负荷、灰渣处理 、交通状况、财
某公司分析总结报告
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2020年4月14日星期二
发电(1)(40页2人)
• 行业状况(发电) – 市场潜力(需求) – 供应状况 – 全国竞争格局(国电、地电、小电厂、) – 华北竞争格局 – 山西竞争格局 – 潜在进入 – 煤炭资源
• 政策环境分析 – 政策变化(竞价上网)、国电分割、电网 – 对电厂运营的影响(电厂)->电厂竞争力 – 对竞争格局的影响(集团)->行业
•总裁 •发展副总裁
•共8人
•技经业务主管1人 •工程安全质量主管1人 •招投标业务主管1人 •规划及前期主管1人 •基建计划高级主管1人 •规划及前期高级主管1人 •工程管理经理1人 •发展规划经理1人
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•共6人
•
•总经理 •副总经理1人 •计划发展部经理2人
北京xx电力有限责任公司机构设置图（局部）
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•
发电(2)
• 地电发电业务
– 资产质量(装机容量，环保(产业政策)、现在运营状 况(现在利润、未来利润)净发电成本->运营成本,位 置)先天竞争力->决定资产处置方式
– 资本结构(后天的，权益负债、财务风险分析)->对 融资的需求
– 运营模式(产权+经营管理+采购+维修)，与总部关系 （现状）
务测算
•国家计委审批
•是否 同意
•选择项目、选择 地址
•编制项目建议书
•上报省计委评审
•电力规划院、国 际咨询公司论证
•评审意见
•是否 通过 •是
•报国家计委审批
•是否 同意
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•转交工程管理部 开工
•编制可行性研究 报告
•报国家计委审批
•各项条件是否已经落实 •是
•
工程部工作流程
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•每周基建例会
•
发电厂建设参数
发电厂
投资规 模
建设周 期
装机容 量
单位成
本（元 /千瓦 ）
工程质 量
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•
可以参考的公司项目管理
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•
xx发电股份公司组织结构图
•三总师
•董事会 •总经理
•监事会 •副总经理
– 发电业务战略(swot，发展潜力,目标,资源)
– 对总部管理的需求 (组织结构(含法人治理结构)、管 理控制)
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•
配供电(1) (40页2人)
• 行业现状
– 全国情况 – 山西用户 – 供应状况 – 山西供电企业经营状况
• 政策环境分析
– 电力体制改革的趋势 – 对县级供电企业的影响 – 对电力公司的影响 – 竞争要素
•计划部
•业主方
•工程部
•财务部
•可研报批工作 •编制标书 •签定各项合同
•监理招标 •设计招标 •施工招标 •设备招标 •初设审查
•每周基建例会 •每周基建例会 •每周基建例会 •每周基建例会
•电厂一联会 •施工图审查 •每周基建例会
•电厂二联会 •方案确定
•每周基建例会 •每周基建例会
•每周基建例会
•
成立独立公司以后
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•
取消并入其他部门/公司
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•
电网工程
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•
35KV、110KV电网工程
•政府机关 •县电力公司 •计划部 •工程部 •农电部 •财务部 •发展公司
•需求
• 审核
• 参与
• 参与
• 参与
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•
xx国际电力集团
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•
xx国际电力组织结构图
•股东大会 •董事会
•公司总经理
•监事会
•副总经理、总会计师
•工程部 •证券市场部 •生产技术部 •财审部 •计划发展部 •办公室
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•
•
中电xx电力股份有限公司管理机构图（局部）
•技经业务主管1人 •工程安全质量主管1人 •招投标业务主管1人 •规划及前期主管1人 •基建计划高级主管1人 •规划及前期高级主管1人 •工程管理经理1人 •发展规划经理1人
•未设置
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分析和建议
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•
目前现状的问题
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• 投资决策
• 参与
• 设计招标 • 参与
• 审核
• 参与
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• 参与 • 参与
•移交使用
•组织施工 •竣工验收
•试运行验收
•
•设备招标
10KV、低压电网工程
•政府机关 •县电力公司 •计划部
•农电部
•财务部
•预算和 计划方案
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•
配供电(2)
• 地电的配供电业务
– 资产质量(位置(市场潜力)、资产结构、运行状况、 售电量、销电额、运营成本、利润)
– 资本结构(电力基金贷款、净资产)->对财务管理和 融资的需求
– 运营模式(与总部的关系(现状)、 (产权+经营管理+ 采购+维修)
– 业务战略(SWOT,发展潜力，目标，对资源要求)
•总 •计 •生 •工 •财 •人 •企 •多 •国 •
经划产程务力业种际审
理发部建部资文产合计
工展
设
源化业作室
作部
部
部部部部
部
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•
xx发电股份公司工程部职能
•本部门负责项目建议书报出后的工程管理工作； •负责大型基本建设投资管理及工程全过程资金管理工作； •负责基建工程的概算、预算及决算； •负责公司大型基建工程进度、质量和安全进行监控和管理工作； •负责公司工程建设项目的设备、大宗材料的全过程管理； •负责设备的选型、招标工作。