如何做好幼儿园经费的成本核算
在规划幼儿园的经费问题上，园长要有一定的控制和筹划能力。

究竟如何才能开源节流，在保证教育教学效果的同时又能保证经费的充足和运用的合理呢？
(1)明确办园成本
开办一家优秀的幼儿园，当然需要一定的成本和费用。

而如何针对成本来规划幼儿园的经营，也需要办园者花费一定的心思。

在开办幼儿园的时候需要投入一定的设备成本，包括设施设备的购买；前期的装修；人力成本；房屋租金；经常性成本，如公务费、工资、修缮费、业务费等等。

在确定了幼儿园的成本构成后，园长就应该根据实际情况，测算每一项成本的具体数额。

由于各园的具体情况不同，决定了幼儿园所测算的成本费用也会有差异。

一般来说，幼儿园在核算成本时都会综合考虑园所和师幼比例、班级规模，以及现有的办园条件等一些不可忽视的影响因素。

所以，在筹建的时候办园者需要考虑周详，分析到各个方面的具体情况，只有这样才能在成本环节上筹划得恰到好处。

(2)定位后进行成本核算幼儿园把自己定位在是面向高收入阶层的，还是普通收入阶层的?是高质量标准的，还是中等质量标准的都会对成本核算产生直接影响。

在调查中，我们发现不少幼儿园对自己的定位很模糊。

同一所幼儿园存在着多种教育形式，既有普通班，又有蒙氏班，还有一些特色班，例如潜能班、电脑班、游泳班等，不一而足，而这些不同的教育形式又需要实行不同的收费标准。

一般来说，蒙氏班和兴趣班的费用都高于普通班的收入，园所多用这类特色班和兴趣班来吸引高收入阶层的家长，作为增加幼儿园收入的一个手段。

但是，这种因教育内容和幼儿所享受待遇的不同，而在一所幼儿园里实行不同的收费标准，不仅对家长和幼儿造成不良的心理影响，而且也不利于成本核算。

不仅如此，从幼儿园的角度而言，这种不考虑本园的实际情况，盲目跟风办“兴趣班”和“特色班”，误把办班当成是“高质量”，用高收费班来养普通班，实际上是一种不计成本的表现。

在这种办园思想指导下所制订出的收费标准，必然经受不住场的考验，幼儿园也会因教育没有特色而失去市场竞争力。

如果幼儿园的定位是面向普通收入阶层的，就不可能把收费标准定得特别高，园长必须尽量压缩成本，实行“薄利多销”的办园策略。

幼儿园必须明确定位，综合考虑幼儿园的班级数、计划招生数、师幼比例、每班人数、所处社区环境、提供服务的类型、家长的承受能力等因素，认真测算自己的成本。

如果幼儿园的定位是高质量、面向中上等收入阶层家庭的，那么幼儿园的收费
标准可以比一般水准适当高一些，但是收费标准必须与教育质量相符，高出的部分适当用于提高教学设施和师资这些与教育教学直接相关的成本。

同时，在进行测算时，每一项支出都必须根据它在全部成本中的相对重要性来进行对比分析。

园长不妨反思一下：大型装修是改善幼儿园教育质量的关键因素吗?办公耗材预算的费用对幼儿园教育质量的提高有多少显著成果?如果选用废旧材料，预算的费用是否会降下来?类似这样的问题，园长在测算成本的时候，应当多反思一下，这对幼儿园取得竞争优势、立足市场都大有益处。

总之，幼儿园应当综合考虑本园的实际情况，明确自己的定位，根据定位来核算成本，这样的收费标准才会为市场所接受，被家长所认可。

(3) 要善于开源节流作为幼儿园的管理者——园长，大概都有这样的一个“癖好”——“算账”。

因为有限的办园经费需要发挥无限的作用，才能保持幼儿园长久的生存与发展。

由于幼儿园要自负盈亏，因此开源节流，加强成本管理，提高资金的使用效益就显得尤为重要。

①资金的统一管理。

在财务管理方面加强资金的统一管理，每年度由财务部门进行幼儿园资金的预决算，分散资金集中使用，保证资金的正确投入导向，发挥资本的最大效应；
②合理配置设备。

在设施设备的投人方面，园长要根据需要进行合理配置，确定资源的分配重点，实现资源共享，使有限的教育经费发挥更多更大的效益，从而实现有计划地改善幼儿园的办学条件；
③合理进行人才配置。

幼儿园园长在人才资源方面，应实行幼儿园教职员工统一招聘面试、统一考核、统一分配、统一调配，精简人员，实行人才资源的集中管理，真正做到合理利用人才资源。