2012-2013学年第一学期营销策划理论与实务课程期末大型作业（论文）题目：酷可面巾纸产品策划方案指导教师：陆婷系别：经贸管理学院班级：营策111姓名：张代兵学号：1107133137成绩：Enjoy your life every day clean and soft ! 在一个经济快速发展的时代，人民群众日常消费品的消费需求也日益加大，商品市场出现无限商机，当然这也包含着人们日常消费的纸巾，并且对纸巾的需求也就不拘一格了，现代的纸巾也多种多样，不同的香型、蕴含各种意义的外表包装、以及男式女式分类纸巾，以及不同场合下用的纸巾，如家庭装的抽纸、卷纸等等。

产品的种类多了，消费者的选择空间也就相对大了。

在商厦林立、超级市场繁多，市场竞争压力大的社会，产品的更新速度相当的快，要想真正拥有自己的消费群体，拥有自己的市场，就必须从消费者出发，以新颖的形式征服消费者的眼球。

所以无论什么样的产品都要从消费者的需求的出发，把握消费者的心理，以消费者满意的姿态出现在消费者的眼前，才能真正赢得消费者的信赖。

而对于面巾纸这个市场，现在已经有很多的产品，例如洁云、心心相印等，所以面巾纸这个可占领的市场已经很小了，酷可面巾纸作为一个新产品，刚开始进入市场，会面临很多的市场阻碍，只有准备好前提，也就是正确地分析酷可面巾纸的市场因素，制定正确的产品销售方案，才会在进入市场中占领优势。

所以我们对酷可面巾纸进行产品策划，从产品的环境、swot、Stp、4p等方面进行分析，正确的把握酷可产品的市场定位，给产品进入市场时带来及时性和有效性。

一．概要 (3)二．策划背景 (4)三．新产品环境分析 (4)1.宏观环境分析 (4)2.微观环境分析 (5)四．新产品SWOT分析 (6)五．Stp分析 (8)1.目标市场策略 (8)2.市场营销组合策略 (9)六．4p策划 (9)1.产品策划 (9)2.价格策划 (11)3.渠道策划 (13)4.销售促进策划 (15)七．结束语 (16)一．概要本策划方案，就针对酷可面巾纸进入市场前，对酷可新产品进行全面的分析，具体从产品的环境、swot、Stp、4p等方面进行产品分析，正确定位酷可新产品的市场定位，通过产品stp分析，我们将酷可新产品定位在中高档的消费人群，因为现有市场上的纸巾都是中低档的产品，对于中高档的消费人群来说，这还是一个空白市场，所以我们采取填补空位法和选择集中性的市场策略，而对于空白市场来说新产品可以避免同产品的竞争压力，所以一般比较容易进入，也是这个原因，所以价格会比中低档的产品要高一些，只有这样才会树立酷可面巾纸作为中高档产品的形象。

酷可新产品在进入市场是选择利润为导向的定价方法，因为酷可定位在中高档的消费人群，目标市场范围不是很大，顾客集中程度比较高，只有这样才会占领着一份子市场，而酷可产品绝不限于一个地方的销售，所以我们给酷可产品制订了全国的销售渠道，以便产品更好的销售，占领更多的市场。

当然一个产品的销售离不开销售促进，只有更多的人知道你的产品，才会有可能购买你的产品，所以酷可会采取一些销售促进，例如广告、人员推销等方法让产品进入消费者的视野。

总的来说，本策划方案，结合酷可这个新产品的特征和市场因素进行了具体的分析，对酷可面巾纸进入市场有很大的帮助和指导性。

二．策划背景酷可面巾纸产品根据填补空位法，将市场定位在中高档的消费人群，而酷可作为一个新产品在进入市场时，会遇到很多的问题和市场阻碍，现有市场上面巾纸产品品牌比较多，并且竞争激烈，去抢夺市场份额比较难，在这种情况下，酷可面巾纸进行了产品策划方案，以便更好地面对市场压力，更好的销售产品。

三．新产品环境分析1.宏观环境分析1）.经济环境在区域化经济组织的背景下，面纸产品得到很快的发展，但在经济全球化的同时，开放的国内市场又使面纸行业存在着激烈竞争。

中国目前大约有 4000 多家纸业企业，大的有300 多家，而产量能达到 10 万吨的企业只有 12 家。

做高档卫生纸的企业就更少，前 10 名加起来市场占有率也不高。

中国生活用纸行业正处于从现有工业过度到大工业的阶段，规模化，集约化生产的趋势明显。

目前，恒安集团，金红叶集团，中顺纸业等都在上新的项目扩大产能。

还有一些原本不生产生活用纸的企业如恒利集团，潜力集团等开始进入该领域。

2）.自然环境酷可纸业是生产系列生活用纸的公司。

他们从进料到产品出厂的制造、服务及各项活动过程中，耗用了大量的水、电、汽、纸浆等能资源，并产生了大量液固态废弃物，造成环境的冲击。

但酷可纸业以“植树造林、造福自然，制浆造纸、造福人类”为经营宗旨，也以此为努力的目标。

在产销经营过程中，严格遵守环保法规的要求；寻求节能降耗相关技术，回收可利用资源；改进制程，减少废水、废弃物的产生。

3）.政治法律环境党和政府的支持将有助于“林浆纸一体化”的推进，有利于造纸业更好的发展。

4）.科学技术环境产业升级和循环经济发展为再生为再生纸制造业带来广阔的发展前景。

国家的产业导向政策与环保措施相结合，促进造纸业调整原料结构、革新生产工艺，实现产业的升级换代。

2.微观环境分析1）.市场需求a.消费量：发展中国家随着经济发展，人口素质不断提高，文化教育水平的提升使人们的思维方式也产生了很大的改变，大批新兴发展中国家的人们对时尚便捷的手帕纸产生了兴趣。

众所周知，中国是世界第一大人口大国，对于消费产品的需求量是很大的。

纸质产品作为生活必须品，在生活消费产品中也占据了一定的比重。

近年来，我国生活用纸产量和消费量快速增长，每年约以8% 左右的速度上升。

中国的生活用纸市场随经济发展，人口增加和人民生活质量的提高而快速增加。

b.消费者：（1）销售对象纸巾的销售对象多数为年轻人群，大概年龄在18~30岁之间。

（2）主要销售地区纸巾的主要销售地区在城市，主要是因为城市居民收入比较高，人口密度大，同时城市居民的思想观念比较前卫，乐于追求清新自然的这种时尚感。

（3）主要销售时间纸巾的销售具有季节性，一般来说冬季属于淡季，而春、夏、秋三季的销售量比较高。

原因主要是人们在这三个季节外出活动比较频繁，对纸巾的需求较大。

（4）价格要求主要集中于中等价位。

（5）品牌忠诚度调查显示，64.1%的消费者对品牌的忠诚度不高，他们在购买过程中并不会一直购买一个品牌的纸巾。

在购买的过程中主要受产品促销和价格，以及货架的摆放位置影响其购买什么品牌的纸巾。

（6）影响购买因素消费者对纸巾的价格比较敏感。

但是不同收入的人群对价格敏感的程度不同，收入水平低的消费者价格敏感度比较高；不同消费者对品牌的敏感度不同，收入水平高的消费者一般对品牌的敏感度比较高，在购买纸巾时一般会选择品牌纸巾；一般消费者会选择在方便的地点购买纸巾，多会选择便利店以及超市。

2).竞争环境经济的快速发展使得纸巾产品得到快速发展，但同时使得多家企业进入该行业，目前，恒安集团，金红叶集团，中顺纸业等都在上新的项目扩大产能。

还有一些原本不生产生活用纸的企业如恒利集团，潜力集团等开始进入该领域，所以竞争者是比较多的。

四．新产品SWOT分析1.优势（S）(1)产品优势：新型环保性安全性的纸巾，取自原生态木浆，附着力强，无毒无污染，，耐水耐擦洗性能优良，质感柔滑细腻。

(2)技术技能优势：采用无毒害和纯木浆先进技术，绿色环保，拥有安全的控制体系。

(3)市场竞争优势：产品开发周期短，适应市场环境的变化，满足销售者的需求。

(4)高品质的产品和先进的设计理念：高科技最新生产工艺，环保理念，在消费观念转型期引领新的消费方向。

产品可延伸性强，目前存在市场空白，可有效进入市场，树立品牌形象，并占领市场。

2.劣势(W)(1)相对于市场上的其他纸巾产品价格较高，进入市场，消费者接受困难。

(2)循环性较差，只可以一次使用。

无法满足消费者的再使用的观念。

(3)技术和工艺不完善，生产批量小，生产成本高。

针对这种情况，公司定期对技术人员组织学习，学习国内及国外的技术，并花费大量的经费来进行新产品的研发及试用。

同时改进设备，使其可以大批量生产，从而利于及时向经销商、中间商及零售商供应产品。

3.机会(O)（1）经济水平：随着消费水平和经济收入的提高，市场有扩大趋势。

（2）市场空白：现在还没有针对男士中高端市场的纸巾，所以对着这个市场来说还是一个空白市场。

（3）宣传: 现有的宣传使消费者对本产品有一定的认识，利于消费者接受新产品。

4.威胁(T)(1)市场占有率威胁，本产品尚处于萌芽阶段，在进入市场中，存在着各种的阻碍，一下难以占领市场。

(2)竞争者，目前，市场上恒安集团，金红叶集团，中顺纸业等都占领一定的市场份额，还有一些原本不生产生活用纸的企业如恒利集团，潜力集团等开始进入该领域，所以竞争者的威胁是比较大的。

五．Stp分析1.市场细分1).现有市场细分现在市场上的面巾纸产品的市场细分主要有按照人口依据细分中的家庭人口变量，纸巾分为便携小包装和家庭装;根据收入变量，纸巾分为低档、中档、高档;按照心理细分的个性细分依据，纸巾的消费者主要是讲究卫生、喜欢干净的人;按照行为细分依据中的利益细分，可以分为追求经济好用或是舒适高品质。

2).新的市场细分依据酷可面巾纸作为新产品就要根据自己产品的特点和市场上同类产品，划分新的市场依据，酷可根据消费者市场的地理变量，选择了地理变量中的城市农村划分，产品选择的是在一二线城市销售，这于产品定位于中高端有关系；根据消费者市场的人口变量，我们选择了人口变量中的性别来划分，我们的产品选择的是男性市场，因为市场还没有男士专用的面巾纸，对于这个市场还只是空白市场；由收入来划分，我们选择的是高收入的人群；根据消费者市场的心理变量由心理变量中的生活方式细分，我们选择了喜爱高品质生活的人群，只有追求高品质的人才会注重自身的形象，才会去消费代表他身份的产品，酷可正是把握了这一点。

综上所述，酷可面巾纸产品是针对身处一二线大城市中的拥有高收入的，追求高品质生活的男士的一款男士专用的面巾纸。

2.目标市场策略酷可选择中高端的男性市场为目标，注重男士面巾纸的包装、面纸质量、面纸气味，进行男士面巾纸的专业化生产，更好的满足男士需求。

因为这样可以在男士这个局部子市场获得相对优势，可在局部子市场拥有较大的份额，节约销售费用，增加企业的盈利。

所以酷可选择了集中性的市场策略。

3.市场定位方法纸巾是我们天天都接触的东西，但由于消费群体的不同，酷可产品根据以自己的质量定位，采用“优质高价”的定位。

酷可产品档次定位为中高档，消费者的爱好及收入息息相关。

酷可面巾纸寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的高收入男士人群，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。

六．4p策划1.产品策划1）.产品的特点产品的特点是根据产品的系列而划分的对男士古龙水味纸巾和男士威士忌香型纸巾，它的特点就是清洁面部与手以及其他物品，增加男士魅力。