完整版学校操场改造建设工程施工组织设计方案目录第一章项目概况 (6)第一节编制依据 (6)第二节项目简述 (9)第二章对本工程的重点、难点分析 (10)第三章施工部署 (18)第一节施工技术准备 (18)第二节时间段划分 (19)第三节项目组织机构及人员配备 (20)第四节施工总体目标 (29)第四章施工方案与技术措施 (33)第一节拆除工程施工方案 (33)第二节沥青混凝土及跑道施工方案 (43)第三节人造草坪施工方案 (59)第五章质量管理体系与保证措施 (63)第一节工程质量目标 (63)第二节工程质量管理体系 (64)第三节工程质量管理措施 (75)第四节分部分项工程质量保证措施 (82)第六章工程进度计划与保证措施 (85)第一节工期目标 (85)第二节施工进度计划保证措施 (87)第三节响应该项目工期安排措施 (92)第四节施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施95 第五节特殊情况下实现进度计划的应急预案 (98)第六节劳动力的组织保障 (101)第七节劳动力管理措施 (102)第七章对总包管理的认识及对专业分包工程的管理和配合方案106 第一节对总承包管理的认识 (106)第二节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 (112)第三节对分承包商的配合、管理 (119)第八章与招标单位、监理单位和设计单位的配合 (193)第一节与招标单位的配合 (193)第二节与监理单位的配合 (194)第三节与设计单位的配合 (196)第九章安全和绿色施工保障措施 (205)第一节安全施工及保障措施 (205)第二节文明施工及保障措施 (249)第三节绿色施工及保障措施 (260)第四节现场消防及保障措施 (277)第五节现场保卫及保障措施 (281)第十章劳动力配置计划 (287)第十一章施工现场平面布置图 (289)第一节现场现场平面布置图 (289)第二节临时用地表 (289)第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施 (290)第一节建立成品保护工作的组织机构 (290)第二节成品保护责任管理措施 (293)第三节对原有结构加固的成品保护 (295)第四节成品保护技术措施 (296)第五节各阶段的成品保护措施 (297)第六节工程质量保修范围和内容 (301)第七节保修的要求 (301)第八节保修程序 (301)第九节工程交工后服务承诺 (302)第十节工程交工后服务保障能力 (303)第十三章紧急情况的处理措施 (304)第一节总体策划 (304)第二节突发事故或紧急情况的应急预案 (305)第三节火灾及爆炸事故应急预案 (308)第四节现场垮塌施工应急预案 (314)第五节发生触电事故应急预案 (316)第六节高空坠落事故应急预案 (321)第七节雨季防汛事故应急预案 (325)第八节流行性疾病控制应急预案 (327)第九节食物中毒应急预案 (334)第十四章其它措施 (336)第一节环境保护措施 (336)第二节降低成本措施 (342)第三节新材料、新工艺、新技术的应用 (347)第四节节能减排施工措施 (350)第十五章附图 (365)第一章项目概况第一节编制依据本施工组织设计是依据“**操场改造”的招标文件；本工程设计图纸；国家现行的设计、施工及验收规范；工程质量检验评定标准及操作规程等一、土建工程本项目应严格按照国家与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。
相关技术规范规程如下（包括但不限于）：《建筑工程施工质量统一标准》（GB50300-2001）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；《工程测量规范》（GBJ50026-2007）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2001）；《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；《建筑材料放射性核素限量》（GB 6566-2001）；《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（2002 版）；以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。
二、给排水工程所有设备、材料的供货和施工安装工艺，除满足本文技术要求及本设计图纸要求外，还应符合相关法律法规最新版本的规定，包含但不限于下列规范规程：《工程建筑标准强制性条文－房屋建筑部分》2002 年版；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2001；《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001；《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002；《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97；《建筑排水聚乙烯管道工程技术规程》CJJ／T29—98；《城市区域环境噪声标准》GB3096—93；《建筑工程施工质量评优标准》GB/T50375—2006；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；国家和地方现行的其他设计规范、标准、图集等。
三、电气工程所有设备、材料、施工工艺和施工要求必须符合本文的技术要求和本设计图纸的要求外，还必须符合下列有关规范、标准（包括但不限于）：《工程建筑标准强制性条文－房屋建筑部分》2002 年版；《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ148-90；《电气装置安装工程母线施工及验收规范》GBJ149-90；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑防火封堵应用技术规程》CECS 154：2003；《消防应急灯具》GB17945－2000；《消防安全标志》GB13495；《建筑工程施工质量评优标准》GB/T50375-2006；第二节项目简述**操场改造工程。
全部图纸和清单内容。
工期要求：2019年1月10日开工，2019年4月10日竣工，总工期90日历天。
质量要求：合格。
第二章对本工程的重点、难点分析一、各专业深化设计工作量较大，是组织管理的重点、难点之一该项目为操场改造工程，在设计阶段存在着施工现场和设计本身的差异，工期短、专业多会造成深化设计的工作在短时间内大量的集中。
这些设计工作的完成和深化工作的确定，是影响材料采购、现场技术等的直接影响。
这方面的工作如果不及时会造成部分项目及材料采购的滞后。
具体措施有如下：各专业配备能力强的设计人员、齐全的设备；据本工程情况及工期的安排，成立项目深化设计小组，分工分任务对设计图纸进行研究，及时与业主和设计单位进行沟通。
了解设计单位设计思路及设计意图，定期交换深化设计内容意见，完善细部设计节点以达到最佳效果。
充分尊重业主要求，积极主动向业主提出合理化建议，耐心向业主解释，积极主动想办法给予解决现场深化的重点难点。
二、本工程工期紧，材料采购供应是项目重点、难点之一材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件。
本工程采购量大，加上项目的工期短，材料订货周期长。
材料、设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理工作。
对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案。
比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施。
本工程材料运输还要考虑**货运机动车辆限行规定，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货。
三、测量放线由于本工程是对旧楼的改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量。
为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；四、施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，更加重了有效施工期的缩短，造成多工种、多工序同时现场施工，现场制约材料、设备、人员的正常运行。
解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料、设备的确切进场时间计划，严格按材料、设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料、设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面周围的，尽量存放在作业面周围。
五、工序间穿插配合根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点。
解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工。
再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工。
六、工程的总包管理采取工程总包管理便于统一协调，同时增加了总包单位的协调与管理难度。
为做好工程总承包，首先编制一套总包管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作、验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求。
在各专业施工计划的安排下，依据业主工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大家共同协商后，作为今后施工控制的大纲，各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施。
加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改。
建立定期施工协调联席会议制度，及时沟通了解施工中的问题，对出现的问题限期进行整改。
建立现场本周工作汇报，下周工作计划制度，充分了解各作业面的工程情况。
七、组织上的重点难点1）环境标准高该工程施工中体现“节能减排”的时代主题，体现“绿色、科技、人文”三大理念；把绿色环保作为工程建设的首要条件。
因此在施工中如何使施工场地减少扬尘，生产、生活用水不污染环境，减少建筑垃圾排放量及减少对周边环境噪声的污染是该工程环保中的一个难点。
2）安全管理难度大如何确保施工现场不出现重大安全伤亡事故，不出现重大火灾、爆炸事故，并减少一般事故频率的发生，是该工程安全管理中的难点。
3）质量标准高该工程目标为合格工程，如何确保工程质量是最为突出的一个难点。
4）周边环境复杂在施工期间存在周围多项工程集中建设，施工人员、车辆密集，市政工程不完全配套，如何做好与相邻单位的协调配合是管理中的难点。