执行力是团队的生命力
——读《赢在执行力》后感
美国西点军校，我想大家一定都很熟悉。

作为一家军事院校，不仅培养了无数的军事人才，而且据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。

除此之外，西点还为美国培养了几位功绩卓越的五星上将，甚至还有几位著名的总统，包括第34任总统德怀特·艾森豪威尔。

也许大家感到疑惑，为什么一家军事学院会培养出如此之多的商业和政界人才。

甚至到目前为止，没有一家商学院能培养入如此多的商业巨子。

其实一点都不奇怪，因为无论是军事，政界还是商界，要想取得一番骄人的业绩，都离不开强有力的执行力，而西点军校正是在培训学员执行力方面具备了无可企及的力度。

西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。

“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。

“没有任何借口”就是要求每一个人要无条件的执行上司下达的命令，也就是在余世维先生在《赢在执行》一书中所要给大家讲述的无比重要的执行力。

在这本书里，我们不仅看到了执行力是如何的重要，同时也看到了如何提高和保持一个强有力的执行力。

作业也给我们列举了很多因为执行得力而成绩斐然的公司，星巴克，戴尔，红蜻蜓，巴西足球等，另外还为我们列举了因为执行不力而失败的案例。

给我们树立了榜样，也敲响了警钟。

结合我们公司，作为经济型连锁酒店，尤其要注重执行力。

因为连锁型的企业，在执行各项政策的时候，如果执行不力，就会造成政行不畅，影响促销政策及管理政策的及时有效执行，造成信息滞后，延误市场，错失机会。

如果是这样的话，无论是多么高明的政策和市场计划，都会因为不能及时有效执行而形同虚设。

台湾著名学者汤明哲就曾经指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。

没有有效的执行，战略是没有实际的作用的。

其次，作为酒店服务行业，执行力还在于对于每个细节要求上的认真执行。

细节决定成败！尤其是以服务为主的酒店业，细节就更是我们特别重视的。

作为一家连锁酒店，我们的品牌力量就是无论你走进哪个城市的那家布丁都像进入同一家布丁一样，就会有一种熟悉的亲切感。

这就要求我们不仅要在大的硬件方面，还有在很多细小的方面也要做到统一一致。

比如说，大堂的布置，房间的设施，甚至细小到一个温馨提示的标牌，都是统一要求在相同的位置摆放和张贴的。

更重要的一点就是我们在软件方面的：我们的服务！统一的着装，统一的问候语，统一的微笑、、、、、、所有的标准都是统一的。

只有这样才会有更加强大的品牌力量，才能在市场上取得一席之地。

作为店长的我们，就是这些标准的贯彻执行者，只有我们能认真的贯彻这么标准，那我们的公司才能使各家门店拥有统一的标准，才能加强我们在市场上的影响力。

作为企业的中层领导，在一家企业中起到承上启下的作用，是企业的中坚力量，所以，店长们的执行力就是至关重要的。

那么，怎样的人才是有执行力的人呢，余世维在书中也为我们列出了几点：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入； 有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。

我个人认为，在这几点中，自动自发，对工作投入，有韧性，有团队精神是尤其重要的。

因为只有能够自觉行动的人才能更好的为企业服务。

我们是一个团队，任何一个人都无法很好的让企业运转，所以团队精神最为重要，因为，没有完美的个人，只有完美的团队。

还有就是在执行公司政策的时候要没有任何借口。

不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

“拒绝借口”应该成为所有企业追求完美的工作表现的最有力的保障，它强调的是每一位员工都应该对自己的职业行为准则奉行不渝，没有任何理由的坚决执行，而不是为没有做好工作去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。

不以任何借口为理由并不是最终的目的。

这种要求是为了让个人学会适应压力，培养自身不达目的不罢休的毅力。

它让每一个员工懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。

总之，通过这本书的学习，让我更加懂得了执行的重要性，更加的注重培养自己和门店同事的“没有任何借口”的执行力。