• 学习“走动管理”
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现代管理者的8大特征
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激 励 部 属
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谦 虚 有 礼
勇 于 突 破
诚 信 处 世
目 标 明 确
对 人 热 诚
公 正 果 敢
心 胸 宽 大
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“承担”可以 成为踏脚石或绊脚石， 问题在于你怎样看待它。
管理者的
责任与使命
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管理者的责任
• 对社会的责任 • 对公司的责任 • 对团队的责任
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对社会的责任
• 促进经济发展 • 稳定社会环境
• 关爱大众生活 • 维持市场秩序
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对公司的责任
• 强化核心能力 • 创造最大利润 • 壮大组织规模 • 拓展业务潜力 • 提高竞争优势 • 健康持续发展
• 寻求方法—创造性
• 传达意思—示范性 • 激励部属—关怀、嘉许
• 培养人才—教育、辅导
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为团队塑造六大环境
• 学习的环境 • 行动的环境
• 友爱的环境 • 快乐的环境 • 互助的环境 • 光明的环境
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现代管理者应有的特质 •信念 •毅力 •力量
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•勇气 •目标 •决心
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增强管理特质应有的作为
• • • • • • 学习如何克服困难 锻炼坚强的意志力 敢于面对压力，并学习如何化解 培养吃苦耐劳的精神 永续成长，不断提升 求新、求变、求突破
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增强管理特质应有的作为
• 学习善用各项资源 • 学习冷静面对问题
• 了解他人的心理，培养沟通能力
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对团队的责任
• • • • • • 达成目标 属员有成就感 提高福利 引导团队成长 凝聚士气 留住人才
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Hale Waihona Puke 管理者的使命• 塑造现代企业形象
• 探索先进管理模式 • 实践落实方针政策
• 引领未来光明前景
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• 达成目标—责任感 • 运用组织—协调性