企业文化英文(精选多篇)第一篇：中国石油天然气集团公司企业文化用语规范英文表述中国石油天然气集团公司企业文化用语规范英文表述一、标识logo标识图样为“宝石花”，色泽为红色和黄色，为中国国旗的颜色。
外观呈花朵状，体现中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。
十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。
红色基底体现中国石油的基础深厚，初升的太阳象征中国石油前程似锦。
our logo is a flower radiating red and yellow, the same color pattern as the national flag of china. it embodies our commitment to the harmony between energy and the environment. the ten petals in the logo represent our core businesses. the red base symbolizes our solid foundation as a state-owned enterprise and the rising sun indicates our bright future.二、企业宗旨corporate mission奉献能源，创造和谐energize·harmonize·realize或caring for energy, caring for you三、企业精神corporate philosophy爱国、创业、求实、奉献— 3 —cnpc is a company that values patriotism, honesty, dedication and entrepreneurship.四、企业核心经营管理理念core operational and managerial principles诚信、创新、业绩、和谐、安全credibility and integrity, creation and innovation, performance and achievements, harmony and balance, safety and security五、其他常用表述1．大庆精神2．铁人精神3．三老四严the spirit of daqingthe spirit of the daqing iron man“three honests”: to think, speak andact honestly;“four requirements”: highstandards, systematic organization,responsible attitude, and strictdiscipline.4．新时期铁人5．精神文明建设6．主人翁精神8．艰苦创业精神— 4 —modern daqing iron manmoral and ethical enrichmententrepreneurial spirit 7．团结协作、团队精神teamworkenterprising spirit9．以人为本10．资源优化配置11．公益事业12．管理提升13．绿色、国际、可持续的中石油14．资源、市场、国际化战略15．两级行政、三级业务管理模式16．全面建成世界水平综合性国际能源公司17．立足国内，走向国际18．用发展的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人19．打造绿色、国际、可持续的中石油people-first optimization of resources allocation public welfare operation improved management a green, international and sustainable company our strategies for resources, market and internationalization 2-level administrative management model and the 3-level business management model to build cnpc into a major integratedinternational energy corporation base ourselves at home and expand business overseas.to inspire our employees with ambitious goals, unite them with our common cause and support them with sound human resource policies to build cnpc into a green, international and sustainable — 5 —corporation20．建设忠诚、放心、cnpc is a reliable and trust-worthy受尊重的中石油corporation.make full use of both21．两种资源、两个市to场22．资源节约型、环境友好型企业23．互利共赢、共同发展24．与时俱进，开拓创新25．以人为本，安全第一26．构建学习型企业27．战略性结构调整28．跨越式发展29．综合一体化优势30．自主创新能力31．整体协调发展—6 —international and domestic resources and markets a sustainable and environmentally friendly enterprise mutually beneficial cooperation for common development setting the standard with innovative strength and pioneering spirit people and safety first to build a corporate culture of continuouslearning strategic business adjustment to achieve a leapfrog development comprehensive and integrated strength innovation capabilities integrated and coordinateddevelopment32．战略自信、体制to have full confidence in the自信、文化自信strategies,institutions and cultureof cnpc— 7 —第二篇：企业文化,文化企业企业文化，文化企业文化，一个广泛的概念。
文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。
而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。
何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。
出现了更多新颖的文化形式。
企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。
以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。
再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾一度获得广大百姓的一致好评。
还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。
物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。
而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。
个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。
而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。
一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。
用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。