新产品开辟可行性评估报告引言概述：
新产品开辟是企业发展的重要环节，但在投入大量资源之前，对新产品的可行性进行评估是至关重要的。

本文将从市场需求、技术可行性、竞争分析、成本效益和风险评估五个方面，详细阐述新产品开辟的可行性。

一、市场需求：
1.1 潜在需求：通过市场调研和用户反馈，了解潜在需求，并分析其规模和增长趋势。

1.2 目标市场：确定新产品的目标市场，并评估市场规模、增长率、竞争对手等因素。

1.3 市场细分：根据目标市场的特点，将市场细分，找出适合新产品的细分市场。

二、技术可行性：
2.1 技术可行性评估：评估现有技术是否能够满足新产品的需求，并确定是否需要开辟新技术。

2.2 技术难点：分析新产品开辟中可能遇到的技术难点，并制定解决方案。

2.3 技术资源：评估企业内部的技术资源是否足够支持新产品的开辟，如不足，是否需要外部合作。

三、竞争分析：
3.1 竞争对手：分析目标市场中的竞争对手，了解其产品特点、市场份额和竞争优势。

3.2 竞争优势：评估新产品与竞争对手相比的竞争优势，如技术创新、产品差异化等。

3.3 市场进入难度：评估新产品进入市场的难度，包括市场准入门坎、法律法规等因素。

四、成本效益：
4.1 开辟成本：评估新产品的开辟成本，包括人力、物力、技术等方面的投入。

4.2 生产成本：评估新产品的生产成本，包括原材料、生产设备、人工等方面的费用。

4.3 预期收益：估算新产品的销售额和利润，分析其对企业盈利能力的影响。

五、风险评估：
5.1 市场风险：评估市场需求的不确定性，如市场规模变化、竞争加剧等因素。

5.2 技术风险：评估新产品开辟中可能浮现的技术问题，如技术难点无法解决等。

5.3 商业风险：评估新产品上市后可能面临的商业风险，如市场接受度、销售渠道等。

结论：
通过对市场需求、技术可行性、竞争分析、成本效益和风险评估的全面考虑，我们可以得出新产品开辟的可行性评估报告。

该报告将为企业决策提供参考，匡助企业在新产品开辟过程中做出明智的决策，降低风险，提高成功率。