物流外包业务计划书
1、项目背景
所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

当今经营领域的一大趋势就是外包。

对企业来说，将某些业务职能交给外部去执行、开管理是可以接受的事情。

企业从拥有资产转变为专注于获得或掌控资产的能力，这种理念的转变是非常重要的。

事实上，拥有实体的资产已经变成了一种负债。

当越来越多的企业认识到有效的供应链管理对企业成功的重要意义而寻求竞争和赢利的手段时，纷纷进行业务外包、出售实体资产和精简“瘦身”等活动。

Nike，最大的运动鞋制造商，却没有生产过一双鞋；Gallo，最大的葡萄酒生产公司，却没有种过一棵葡萄树，他们在国际市场上的成功取决于他们专注于他们的核心竞争优势业务，而将非核心优势业务外包。

近日，Corbett Group对全球200余家超大型企业的决策人物进行了一项关于外包市场的调查：97%的被调查者表示近两年在外包服务的投入有较大幅度的增长，并且表示这一势头将继续保持下去；78%的被调查者认为外包已成为企业管理的一种重要手段，并且92%的被调查者反应他们的相关业务正在向外包发展。

可见，外包已是大势所趋。

尤其是那些IT行业的厂商，例如制造计算机芯片的公司，把制造计算机芯片视为其核心能力。

当然，他们有财务、营销和信息管理等内部职能，但一个费钱又费力的职能也许就是物流了。

与其在仓库、卡车及人员上去投资，并花费资金来维持其运转，不如将物流外包出去，这在财务上也是最有吸引力的。

换句话说，企业可以选择一个或多个3PL伙伴，甚至是4PL公司，以减轻自营物流的负担，集中精力在自己擅长的核心业务和能力上，在降低成本的同时，提高灵活性和运作效率，改善顾客服务。

2、指导思想
(1）物流外包可以让企业集中精力发展核心业务
企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。

如耐克、可口可乐等企业就是这样经营的，它们没有自己的工厂，而是把一些劳动密集型的部门虚拟化，并把它们转移到许多劳动成本低的国家进行生产，企业只保留核心的品牌
（2）现代信息技术的发展为物流业务外包提供了条件现代信息技术不仅能加快货主企业与第三方物流企业之间的信息沟通，同时也便于货主企业对货物在途情况、出入库情况、库存水平等进行实时监控，甚至可以通过第三方物流企业的服务将市场销售信息及时反馈给货主企业。

（3）物流活动让企业难以管理或失控
一些企业将物流活动外包给第三方物流服务商是因为无法管理
好自己的物流活动。

在这种情况下，外包并非正确的决策。

企业必须弄清物流管理失控的内在原因。

如果某项物流活动存在问题，而且企业事先又不进行分析，那么企业就无法与第三方物流服务商进行沟通。

(4)物流外包能降低企业成本与企业自营物流相比，许多第三方物流服务供应商在国内外都拥有良好的运输和分销网络，在组织企业的物流活动方面更有经验，更专业化。

所以通过物流业务外包，企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其它物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司的核心业务上。

(5)物流外包能降低企业经营风险市场经济竞争激烈，科技发展日新月异，企业经营（特别是非核心竞争优势业务的经营）风险巨大。

企业在业务外包的同时也将风险外包给了外包供应商。

企业督促外包供应商更新技术，适应市场需求的同时自己也可紧贴市场需要而更新，避免了被市场淘汰的风险。

(6)物流外包能提高企业整体营运效率，增强企业核心竞争力,企业通过将那些效益不明显，效率低的非核心竞争优势的业务外包，可使自已脱身，集中人力、物力、财力投入到核心业务，为客户提供最具竞争性、最完善的业务服务，这样可从整体上提高企业的营运效率，增强企业核心竞争力。

3、资金投入
1、固定资产(此投资为先期小规模投入)：人民币35万元左右[主要包括货车、电脑等设备，但不包括厂房。

2、流动资金20万元。

3、前期筹建金2万元。

4、业务营销推广费1万元。

5、不可预见费2万元。

4、主要任务和步骤
(一)筹备组建第三方物流公司，从筹备到运营2-5个月。

(二)可分期、分批投入资金购买设备、雇佣人员等。

由小规模逐步向大规模发展。

原则：物流外包业务逐渐增加，资金逐步投入，厂房面积逐步扩大，设备逐步增加，人员逐步增加。

(三)承包物流外包业务应注意的问题(建议)
1、可采用多渠道并举(包括网上承包物流业务)的外包方式，并做好外包业务推广宣传工作。

力求尽快达到盈亏平衡点。

尽快整合好进入大规模外包业务的各方面资源及全国运输网络体系。

2、迅速发展公司，尽快先在省内创建分公司，然后在国内乃至国际建立分公司，并协调和处理好各个运输部门及知名物流企业的关系，从而不断的扩大本公司运输网络，努力的减低物流承包作业的成本。

3、把本公司的物流承包业务逐步推广，扩大市场上的物流承包份额(占有率)。

4、逐步树立公司美好形象。

5、进一步把市场细分做透，扩展和延深，并适时推出新外包服务。

（四）第三方物流发展策略
1、加大政府部门的支持力度
2、构建企业的核心竞争力
3、加强物流专业人才的培养，促进物流业跨跃式发展
4、积极培育专业化、社会化物流服务企业，大力培育物流集团
5、以信息技术应用为核心，加强网点建设。

6、强化增值服务，发展战略同盟关系。

5、效益分析
(一)承包年业务量：约2000万（吨·公里）。

(二)年产值：约560万元(按售价每吨·公里0.28元计)。

(三)年纯利润：约人民币280万元。

(四)纯利率：约50%。

6、项目所需其它条件
人员：20人
厂房：100平方米以上
汽油：10万L
货车：5台
电脑：8台
7、风险预测
此业务属于第三方行业的物流服务行业。

特点：创办比较容易，信息化技术含量要求较高，行业推广比较慢，设备投资很大。

尤其在货车的投资方面比较的大，业务承包比较的困难，信息技术要求方面。

结论：固定资产投入很大，风险较大、回报率较大、市场前景广阔。

竞争对手多，见效较慢，但容易打开市场、扩大市场上的份额、占有局域市场，这种利好的局面。

8、企业发展设想
1、第三方物流做为生产型企业实现最终的利润源泉，发挥着不可缺少的关键作用。

首先，生产型企业在发展的成熟阶段，销售产品的利润已经成熟化，成本的控制需要更深层次的发掘，这样，物流的作用会大大体现。

其次，物流作为企业和企业的桥梁，在信息高速发达的今天，时效就是金钱！最后，物流与贸易密不可分，互相补充互相促进，在经济逐步全球化的今天，尤为突出！所以，第三方物流有个巨大的发展潜力，无论昨天，今天，明天！
2、物流外包服务是面对各个企业，特别是中小企业。

面对目前国内企业迅速发展状况，第三方物流公司的发展尤其乐观。

3、采用构建运输网络全球化的策略。

是全国的各个省市都有本公司或合作伙伴的运输网络从而让本公司能够服务的区域更广。

4、与同行构建战略伙伴关系减低成本。

与运输行业或物流企业处理良好的关系有利于减低本企业的作业成本，提高本企业的作业效率，同时增加了运输行业或物流企业收入，达到共赢的目的。