心之所向，所向披靡
企业管理人员应具备的26个基本技能
企业管理是一门实践艺术，它不存在最先进或最好的管理方法或理论，所以一些人就说：管理谁不会啊？多久了就会了。
它不是完全没有道理，但在认识上是错误的。
管理还是需要掌握一些基本的技能，否则不可能做好管理工作。
如果能掌握以下基本技能，并在工作中充分使用，能达到企业管理的基本要求。
1、因果分析图——分出枝节，找出因果。
虽然说这种方法有点“土”，有其自身的缺点，但只要避开这些缺点，不失为一种简单有效的方法。
2、排列图——掌握最重要的20%带来80%的收益。
需要其他一些系统方法来辅助它。
3、三找——找优点、找缺点、找改善对策。
要善于找、时刻记得找，并辅助一些寻找的方法，一定可以找到的。
4、三比——比目标看达成率、比上期看成长率、比同业看水平。
这是统计的基本要求，通过比较，了解业绩情况，以便进行改善。
5、三现主义——亲临现场、接触现场、面对现实改善。
坐在办公室没办法实施有效管理的，管理人员必须接触现实，掌握第一手资料。
6、三摸管理——摸产品、摸机器、摸人。
“摸”的意思就是了解和掌握，不了解自己的产品、设备和人，那是不可能把管理工作做好的。
7、三查——事前查、事中查、事后查。
查包括调查、检查、查原因，保证事前知道状况、事中保证进行顺利，事后看看那些地方做的好，那些地方做得不好，作一个总结，以便进一步提高。
8、三追——事前追、事中追、事后追。
事前追查各项准备工作，事中跟进各项工作进展情况，事后追总结、报告等等。
9、三不——品质上做到：不做不良品、不接不良品、不传不良品（把不良品的流转路线给掐断）；生产上做到：消除不平衡、不合理、不需要之现象（控制生产过程）。
10、三定——定量、定额、定位。
企业管理需要以数据说话，制定相应的控制标准。
定位可以提高工作效率。
11、三镜原理——承办人要象显微镜（面面俱到、巨细无遗）、主管要做放大镜（辨认事实、制定方针）、决策者要象望远镜（高瞻远瞩、眼光远大）
12、三零运动——产品零损失、机器零故障、人员零伤害。
13、学习三步曲——比较、跟进、超越。
比较自己的优缺点，然后自己决定怎么做，跟上技术发展、企业发展、社会发展，最后想办法超越自己（超越别人还不足够）。
14、管理433原则——四分准备、三分推动、三分检讨追查改善。
15、TOP333——关怀新部属、进厂后三天、三月、三年均需重点恳谈，以安其心。
16、三快经营——生产快、销售快、收款快。
17、三最运动——员工士气最高、机器维修最好、现场环境最整洁。
18、经营三旧三新观念——旧经验新观念、旧顾客新市场、旧商标新产品。
19、经营方针三化——合理化、省力化、资讯化，目的是节省成本，提高效率。
20、三争时代——面对同业、异业、异国之争。
现在的竞争已经国际化，必须做好一切准备。
21、三切运动——对不赚钱的商品、顾客、员工均应切除。
企业管理中，要敢于放弃，放弃是为了更好的得到。
22、企业利润四大来源——景气利润、机会利润、创新利润、合理化利润。
企业必须明确自己的利润来源，从中想办法，争取利润最大化。
23、督导人员五大条件——工作知识、职责知识、教导技巧、改善技巧、领导技巧。
如果一个主管做不到这几点，肯定不是一个合格的主管。
24、现代经营者的十大任务——明示方向并贯彻；给予目标，使之制订、执行计划；设置组织培育人才，使之拥有信赖感和工作意愿，充分发挥才能；评价其实力并予以延伸、评价其业绩、予以激励再加以训练。
25、培育经营人才二重点——培养解决问题的能力、增加战略性决策的能力。
前一个是中层必须具备的能力，后一个是高层必须具备的能力，否则都属于不称职的。
26、工作改善三对策——手工作业、搬运作业、机器作业。
这是企业比较容易疏忽的地方，也是最容易取得改善业绩的地方。
那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。
红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。
时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。
生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。
一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。
人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。
试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？
张爱玲说“因为懂得，所以慈悲”.
于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句：哦！原来你也在这里，这便足够。
世间最近与最遥远的距离，来自于心灵与心灵。
相遇了，可以彼此陌生，人在咫尺心在天涯，也可初见如旧，眼光交汇的那一刻，抵得人间万般暖。