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工作日志点评
篇一：写工作日志的好处
写工作日志的好处
一、“工作日志”填写的内容：
1、写你的收获。

2、计划你的工作。

3、工作你的计划。

4、主管辅导点评。

二、写工作日志的好处：
1、工作日志是自我管理的工具，自我成长的写照。

①保证正确的焦点和提高效率：大多数的办公室和车间有太多的令人分心的事物；而工作日志有助于你保持正确的焦点。

②更好的多重任务处理：在不同项目之间的转换是比较困难的，但是我们必须这样做。

读一读你的工作日志，会有助于你很快的回到你被打断的时候。

③更好、更快的决定：把一个想法确切的写下来，那么它就会变得清晰和易懂。

你会发现，通过把想法写下来以及描述你面对的选择，你就能更快的选择和排除主意。

④详尽的历史：几天、几周或者几个月后，你要能够回想起为什么当初采用这种方式而不是另一种。

工作日志描述了你在到达结果的过程中的每一步。

2、写工作日志是与主管沟通的桥梁，也是主管对新人辅导的依据，新人寻求帮助的基础。

①有什么问题能改正，还有什么地方不足，还要加强什么。

②工作日志能提高自己的总结能力，能把一些细节问题透明化，减少同样的错误再次发生，这样才能有不断的进步。

先为习惯而工作，然后习惯为你而工作！
篇二：工作日志法与操作样例工作分析与评价
工作日志法与操作样例工作分析与评价
工作日志法也称工作写实法，是让员工在一段时间内以工作日记或工作笔记的形式记录日常工作活动，从而获得岗位工作信息资料的方法。

篇三：工作日志考核办法
湖北XXXXXXXXX产业集团关于工作日志撰写、监督、评选及考核的相关规定
各单位/部门：
为帮助员工更好的总结当日工作，提高工作效率，集团公司要求员工（不含施工队及工人）每日至少（拟写多篇不予考核）完成1篇工作日志，若特殊单位/部门或岗位不便撰写0A日志，应由单位/部门负责人签字同意，方可不用撰写OA日志。

一、日志的规范要求：
1、员工当日日志原则上当日撰写，最迟延迟到次日结束前完成，第三日及以后撰写无效。

2、员工日志内容须包含当日工作内容、工作感想及备忘；休息日日志内容提前填写“休息”；若休息两日及两日以上，日志内容需分开每一天提前填写“休息”，其它形式无效。

3、各部门负责人及主管应当对员工的工作日志进行点评，点评应对员工日志规范问题、完成态度及总体完成情况发表看法等。

二、日志完成情况的汇总提报与监督
1、各单位/部门办公室负责对本单位/部门人员日志完成情况进行检查，由集团公司信息中心对各部门检查结果进行审查和监督。

2、每月3日、12日、22日前，各单位/部门将各阶段日志考核情况汇总，并按本规定的相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。

3、信息中心对各单位/部门的提报结果进行审查，查明考核情况与信息中心抽查不符的,责令各责任单位/部门在一天内进行书面说明，并附负责人签字:
1）责任单位/部门按信息中心要求，提供了书面说明的，结果以责任单位/部门原提报的考核汇总为准，不予另行考核。

2）责任单位/部门没有按时提供负责人签字的书面说明，信息中心以抽查的实
际考核情况对责任单位/部门的考核汇总进行调整，同时按10元/篇对责任单位/部门办公室进行处罚。

责任单位/部门应在处罚通知下达一日内自行将罚款分
配至责任人并报信息中心备案（以下对部门的罚款如有责任人的，均同此例）。

信息中心审查无误后，完成当月日志考核汇总、日志完成情况优秀人员名单汇
总及日志完成情况较差人员名单汇总，在每月5日、15日、25日将汇总结果提报至综合管理部。

4、综合管理部在每月提报日后一天完成本阶段日志完成情况及优秀日志评选的考核通报。

5、以上各提报时间节点，每推迟一日，对责任单位办公室处以50元的处罚，
第一负责人陪罚50%。

三、日志考核办法：
1、员工日志未写处罚办法：
1）员工未及时撰写工作日志的，处以10元/篇的罚款；
2）员工连续3天没写日志的，处以15元/篇的罚款；
3）员工连续5天（含）至10天没写日志的，处以20元/篇的罚款；
4）员工连续10天及以上没写日志的，一次性直接处以200元的罚款；
5）部门连续三次考核率排名集团公司前三，则予以部门负责人100元，办公室主任50元的罚款；
2、员工日志未达标处罚办法
1）若员工日志所属日期与日志标题上的日期不符合，处以5元/篇考核；
2）若员工连续多天出差未归，回归公司后需在当天日志上注明出差日期（例如1—5日出差），如无标明将处以20元/次的考核；
3、员工日志质量完成较差处罚办法
1）员工总数在30名（含）以内的单位需提报1名员工予以考核，员工总数在30—60名的单位需提报2名员工予以考核，员工总数在60—100名的单位需提
报3名员工予以考核，员工总数在100名以上的单位需提报4名员工予以考核。

2）处罚办法
①各单位/部门提报的日志较差人员名单，信息中心将进行复查，根据复查结果按三类进行考核。

一类予以10元/人的考核；二类予以20元/人的考核；三类
予以30元/人的考核。

②各单位/部门每阶段需按要求提报较差人员，若不提报信息中心复查后有日志较差情况，将予以各单位/部门日志考核负责人员30元处罚。

③若各单位/部门所提报的人员在当月较差人员名单中出现过两次及以上，则予以该人员双倍处罚。

④各单位/部门所提报的日志较差人员名单若与信息中心复查结果存在严重不符的现象（指为避免内部人员产生意见而刻意回避随意提报等现象），将予以相
应单位/部门日志考核负责人通报批评，若多次出现此现象则视情况严重予以相应考核。

⑤各单位/部门负责人需参与较差日志评选，若各单位/部门负责人日志书写情
况较差，日志考核人员予以隐瞒的将予以日志考核负责人30元、部门负责人
60元的考核。

注：以上考核金额在当月工资中兑现。

4、日志奖励办法：
1）员工总数在20名（含）以内的单位可推荐1名员工参与评优，员工总数在20—50名的单位可推荐3名员工参与评优，员工总数在50—100名的单位可推
荐5名员工参与评优，员工总数在100名以上的单位可推荐7名员工参与评优。

2）各单位/部门均可按以上方法进行优秀日志的人员提报；
3）奖励金额
①一等奖一名，奖励当月考核金额总数的20%。

②二等奖两名，共奖励当月考核金额总数的20%。

③三等奖三名，共奖励当月考核金额总数的20%。

④优秀奖五名，共奖励当月考核金额总数的15%。

⑤鼓励奖五名，共奖励当月考核金额总数的10%。

注：各奖项名额会根据本阶段考核的人员及提报的优秀日志人员的人数进行酌
情处理。

四、其他
1、此前集团公司关于日志的相关考核办法与本规定不一致的，概以本规定为准。

2、本规定由集团公司综合管理部、信息中心解释，以上日志的撰写规范要求及考核从8月11日起开始实施。

信息中心
二0一二年八月十日
篇四：工作日志 Microsoft Word 文档
关于实行工作日志的规定
为了及时的帮助员工提升工作效率及技能，不断地总结工作经验，妥善地处理
工作中存在的问题，达到上情下达，。

下情上达的桥梁沟通作用。

从6月23日起在公司管理人员中推行每日记录自己的工作日志，以提醒大家对本职工作
的自我认知，掌握工作完成情况、反馈处理工作的方式与方法：
1. 每天把自己所作的工作，逐条写清楚；
2.在当天工作中遇到的主要问题记录下来；
3.在工作中受到那些启发，以及有哪些合理化的建议等。

要求：次日的的8点前上交综合办；不按规定时间上交的，每次处罚5元；每
周对工作日志进行一次点评，写的认真的、记录完整的、处理问题得当的、合
理化建议切合实际的，给予10——1000元的物质奖励，主要是让管理人员养成一个认真对待工作、通过不断的总结经验，提升工作效率的良好习惯。

综合部
201X 年 6 月 23日。