*************新建工程工期缩短计划编制人：审核人：审批人：日期：目录一、工程概况及工期分析 (3)1.1、工程概况 (3)1.2、工期缩短编制依据 (3)1.3、工期难度分析 (3)二、缩短工期部署 (5)2.1、工期控制说明 (5)2.2、工期缩短组织部署指导思想 (5)2.3、缩短工期计划安排总则 (5)三、施工作业方式优化调整 (6)3.1、施工段划分优化 (6)3.2、工序合理化安排 (6)3.3、施工作业方式优化 (6)3.4、劳动力优化组合 (7)四、赶工管理措施 (7)4.1、技术措施 (7)4.2、经济措施 (8)4.3、组织协调措施 (9)4.4、合同措施 (10)4.5、材料计划管理措施 (10)4.6、劳动力配置及保障措施 (10)4.7、后勤保障措施 (11)五、相关施工阶段的计划及要点 (12)5.1、场地平整 (12)5.2、桩基施工 (13)5.3、基坑开挖，基础工程，基坑回填 (14)5.4、钢结构及钢结构围护工程 (16)5.5、地坪浇筑工程 (18)5.6、门窗工程 (20)5.7、电气，设备工程 (20)一、工程概况及工期分析1.1、工程概况1) 工程名称 : **************新建工程2) 建设单位 : ******************3) 设计单位 : ******************4) 项目位置 : *********************5) 施工工期 : 2016年 11月 21日 ~ 2017年 5月 15日（176日）项目规模：总用地面积41218，45平方米，总建筑面积33188.75平方米，占地面积21794.41平方米。

其中包含1#仓库（建筑面积11988平方米），1#厂房一起工程（建筑面积16288.84平方米），地下事故应急水池（建筑面积197.40平方米），门卫兼消防控制室（建筑面积122.25平方米），汽车棚（建筑面积109.08平方米）。

1.2、工期缩短编制依据1）、本工程设计施工图。

2）、本工程的施工组织设计。

3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

4）、江苏省计价定额。

5）、现场及周边实际情况。

1.3、工期难度分析1.4.1 工期情况叙述本工程的重难点在于土方工程，基础工程。

场地条件限制导致土方及基础工程在施工过程中会遇到很多突发性的事情，如何处理好这些事情是关键。

施工期间还面临冬季雨雪，春天雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨季到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

施工带来的污染需符合标准排放，与周边的工厂应积极主动的沟通，取得谅解。

外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。

1.4.2 缩短工期重难点分析1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2）、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。

3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

1.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。

我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

二、缩短工期部署2.1、工期控制说明通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保工期按要求完成。

2.2、工期缩短组织部署指导思想由于工程的特殊性，招标文件要求我们提出工期缩短计划，所以做如下组织部署：1）、作为投标方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。

2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。

3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。

2.3、缩短工期计划安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。

1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。

2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。

3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

4）、在进行施工场地内临设、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。

三、施工作业方式优化调整3.1、施工段划分优化将该项目分为二个施工段（仓库与厂房），现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前赶工要求，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。

按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。

3.2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点基础工程施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。

1、在天气允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工。

2、基础工程施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。

基础的模板、钢筋、混凝土等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。

可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。

3、待基础工程完成后，立即进行基坑回填土。

4、待基础工程完成后随即进行上部主体结构施工，安装钢结构。

5、在垂直运输方面，搭设10台汽车起重机。

充分保证垂直运输，保障抢出工期。

6、保证工人工资的发放，注意成品保护、确保进度得以完成。

在这期间段及以后屋面板安装阶段仍以汽车起重机作为垂直运输工具，施工时确保安全施工。

7、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。

3.3、施工作业方式优化本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程的长裤和厂房划分为二个自然施工段，工作量相差不大，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。

根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。

也就是说按大平行，小流水组织施工。

提高施工速度。

3.4、劳动力优化组合对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入；钢结构安装完成，即可开展室内外砌体施工；为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。

项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

4.1、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。

3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。

5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。