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这些数字意味着机会的存在，但很多人仍没有完全理解供应链管理对提升 绩效的作用
• 过去十年中，供应链如何愈加体现它的战略பைடு நூலகம்义？ • 优秀企业如何利用供应链来进一步提升竞争优势？ • 为创造竞争优势，企业应如何改进供应链？
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28%
地位的公司计划在
未来3年内比一般
18%
16%
20%
组织节省更多的采
购成本。
目前
采购领先者
三年内
其他
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家寻购)采购战略 6. 采用先进技术和方法 7. 有效执行预定的目标和指标
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研究团队在访谈和调查后发现，事实上，所有取得成功的公司战略都以高效 的供应链为核心
1. 将供应链融入公司战略
快速反映市场 增值服务
4. 与合作伙伴建立有效的协作模式 缩短供应链
直销渠道
产品质量
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实施低成本国家采购(LCC)战略的组织能获得更大的低成本优势
5.设计并实施完善的LCC采购战略
LCCS 的经验
目前几乎有1/4的受访公司有10年以上的低成 本国家采购经验
在低成本国家中支出的采购费用
(单位：10亿美元)
23%
22%
< 10 年
160
5 to 10 年
120
in $ bn
4%
3 to 5 年
80
70.2
1 to 3 年
40
23%
>1年
18%
无经验
0
目前
11%
在无相关经验的公司中，有50%的公司计划在未来3年内实施LCC采购
129.6
三年内
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高绩效供应链运营能力
Jamie Bolton, 埃森哲北亚供应链管理咨询部门
在许多行业中，供应链管理对公司绩效有着重要的影响：
• 占高达70％的运营成本 • 通常占所有资产的50％以上 • 是许多公司会考虑透过兼并收购来创造价值的重用原因
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重要的是，此项研究同时强调公司该如何利用供应链能力来提升竞争优势
• 供应链管理的重要性
• 掌握供应链管理能力的公司共性
– 将供应链融入公司战略 – 采用端到端的整合运作模式 – 制定战略性自营/外包决策 – 与合作伙伴建立有效的协作模式 – 设计并实施完善的LCC(向低成本国家寻购)采购战略 – 采用先进技术和方法 – 有效执行预定的目标和指标
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我们将研究成果概括为7个共同特性，这些特性对掌握供应链管理能力的 公司而言是共通的
掌握供应链管理能力的公司共性
1. 将供应链融入公司战略 2. 采用端到端的整合运作模式 3. 制定战略性自营/外包决策 4. 与合作伙伴建立有效的协作模式 5. 设计并实施完善的LCC(向低成本国
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通过对供应链领先能力和财务绩效做关联分析，证实了这些观点
相对的市值复合增长率
+20%
+10%
行业平均水平
领导者 转型者
落后者
-10% -20%
退步者
1994-2019
时间
2019-2000
1. 领导者得到奖赏 2. 供应链管理转型发挥作用
3. 因供应链管理薄弱而受惩罚 4. 很难保持领先地位
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埃森哲、法国INSEAD大学和斯坦福大学合作进行一项前所未有的全球性 研究项目，以明确这些问题
• 首先针对全球3000强中的600家公司的公开数据进行分析 • 综合专家意见，确定全球领先的公司名录 • 对60家全球领先公司进行访谈 • 向100多位领先公司管理者做了网上调查
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此项研究整理分析了主要以供应链管理能力获得高绩效企业的共性
• 供应链管理的重要性
– 企业高层决策者的观点 – 供应链管理与价值密切相关
• 掌握供应链管理能力的公司共性
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在受调研的公司高层决策者中，有89%的人认为供应链管理非常重要
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优秀企业正加快实施LCCS战略，以实现更高的成本缩减目标
• 采购领域处于领先 地位的公司计划在 未来3年内增加在 低成本国家的采购 费用。
在低成本国家支出的采购费用
(单位：占采购总费用的比例)
28%
23%
14%
12%
目前
采购领先者
三年内
其他
在低成本国家采购所节省的成本
• 采购领域处于领先
(单位：占LCC总支出的比例)
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在设计运作模式时，就外包和其他伙伴关系而言，公司应摆脱传统的思维模 式
3.制定战略性内营/外包决策 “智能”外包
共享供应链
快速反映市场
纵向一体化
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调查结果表明，很多公司已经发现，与客户和供应商保持密切联系能提供改 进运营绩效的机会
一般重要
不重要 1%
10%
非常重要
45%
44%
极其重要
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这些高层决策者还感到，供应链管理对组织的重要性不断增加
没有增加
下降了2%
9%
略微增加
38%
51%
显著增加
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快速开发新产品推向市场
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研究人员还发现，世界领先的公司在执行详细流程和能力之前，强调集成化 运作模式的设计
2. 采用端到端的整合运作模式
直销模式
动态产品供应
成本最低
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