自动化班组管理细则
为加强班组内部工作，提高班组成员工作的责任心与积极性，保证日常工作的顺利进行，为全面完成车间下达的各项绩效考核任务，特制定班组管理小立法细则，请各班组成员遵照执行。

每月小组成员业绩考核与参浮奖金挂钩，10元/分。

一、劳动纪律
1、全体人员迟到、早退1小时以内考核当事人1分/次，超过1小时按事假考核。

2、事假、病假超过计定次数的，每次考核1分/次。

3、职工直系亲属出现生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能超过三个班，超过三个班由班组全体职工讨论是否按事假考核。

4、未请假或无故旷工者每班考核2分/次
5、无故不参加本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人2分/次。

6、未认真执行部、车间或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的，每次考核当事人2分/次。

7、着装不规范、不戴工号牌或星级牌考核1分/次。

8、被部查处一次，扣除本人当月参浮奖的50%，被车间查处一次，扣除当月参浮奖的20%，,病事假人员不参加班组分配，同时考核绩效分4分/次。

二、日常工作及优质服务
1、仓库现场管理不达标或在各项检查中出现差错考核当事人1分/次。

2、未做到日清日结，报表数据不准确考核当事人1分/次。

3、生产物资未按照定额标准发放考核当事人1分/次。

4、未做好计划核实，库存失衡考核当事人1分/次。

5、无特殊原因，未执行“以旧换新制度考核当事人1分/次。

6、发现一次发料找不到人或八小时以外不配合发料考核当事人1分/次，并取消当月评优资格。

7、服务态度不好，受到用户投诉考核当事人1分/次，并取消当月评优资格。

8、发现有索、拿、卡、要行为考核当事人2分/次，并取消当月评优资格。

三、安全生产管理
1、进入有起吊设备的仓库未正确穿戴好劳动保护用品考核当事人2分/次。

2、违反安全操作规程考核当事人2分/次；
3、班组成员无故缺席每周安全会考核当事人2分/次；
4、如发生任何大小事故，按部安全考核细则执行，出现“三违”现象，考核当事人5分/次；
5、未做好相关方安全交底及现场安全交接考核当事人5分/次；
四、绩效考核
1、消耗指标未按要求完成考核当事人1分/次，全年完成绩效任务年底返还扣罚金额。

2、回收指标全体成员共同分担，未按要求完成所有人员考核1分/次。

1、不执行值班安全进行卫生清洁考核当事人1分/次。

2、发现仓库、办公室区域脏、乱、差考核当事人1分/次。

六、嘉奖项：
1、每月一评评为先进的组员嘉奖2分/次。

2、积极参加部、公司活动的组员嘉奖1分/次，获得名次的成员另嘉奖绩效分+1分。

3、发现班组安全隐患及时上报，奖励当事人1分/次。

4、主动制止同事的不安全行为并上报，奖励当事人1分/次。

5、积极配合班组活动并表现突出的组员嘉奖1分/次。