车间班组管理制度
为加强车间及班组建设，强化车间治理，进一步进步广大员工的积极性，经研究现对车间治理体制通知如下公司入职申请报告：
1、车间主任：***，负责车间的全面工作；
2、班长：***x，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、职员分配；
3、统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，服从车间主任直接领导；
4、机动组：xx，负《十六岁责本车间的司机椅、特改椅制作，服从车间主任直接领导。

xx，负责本车间所有卧展的制作及卧展库内外的卫生、存放。

xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配经典范文网将采用新模板合机动组职员开板、安装16靠
木板等零活。

5、第一组职员班长xx
第二组职员班长***
6、要求意见
㈠加强班组建设是企业发展的最新的捐赠仪式领导讲话稿需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。

㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。

在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时彤霞的工作。

㈢搞好现场文明生夫妻共同财产约定协议书产，做到标识清楚，工件摆放整洁，保证过道畅通。

㈣千方百计做好生产治理，对公司订单保证正确、及时的完成。

㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、
工作弄虚作假的要通报批评。