4
缺乏成本意识，稍有浪费（4分）
5
无成本意识，经常浪费（2分）
部门考核得分
80
评分人签字
考核二：公司制度（20）*人力资源中心考核
项目
考核内容
总分
得分
考核人
8、考勤
是否无迟到，早退，旷工现象
5分
9、奖惩
是否受到奖惩
5分
10、培训
是否按公司培训要求参加培训
5分
11、配合
是否配公司各项活动实施
5分
人力资源中心考核得分
D不称职（70以下）：不符合现任岗位要求
□调岗□再教育□降职□辞退
部门主管
意见
部门第一负责人
意见
人力资源中心岗编核实
签字：
日期：
部门分管
（副）总裁意见
签字：
日期：
人力资源中心
经理意见
签字：
日期：
人力资源中心Biblioteka 部长意见签字：日期：
人事行政
（副）总裁意见
签字：
日期：
董事长
意见
签字：
日期：
4
交付工作常需督导始能完成（8分）
经验学识
1
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见（10分）
10
2
学识经验较一般人为良好（8分）
3
肯上进接受指导尚能应付工作（6分）
4
不甚求上进尚需继续加以训练（4分）
成本意识
1
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（10分）
10
2
具备成本意识，并能节省（8分）
3
尚具成本意识，尚能节省（6分）
20分
考核成绩=部门考核得分+人力资源中心考核得分
A优秀（100－95）：超越拟晋升岗位常规要求
□晋升（）职位并调薪至（）元/月
并作为公司重点培养对象。
B良好（94～85）：完全符合拟晋升岗位常规要求
并有所超越；
□晋升（）职位并调薪至（）元/月
C称职（84～70）：符合现任岗位常规要求
□原岗位□同级别异动。
员工异动考核表
异动类别（在“□”内划√）：■晋升□降职填表日期：
姓名
工号
学历
入司时间
原部门
现部门
原职务
现职务
原岗位
现岗位
原汇报对象
现汇报对象
试岗期限
试岗工资
调整后工资
生效日期
现职位工作总结及新职位工作规划（另附件）
考核一：工作能力及表现（80分）*用人部门考核
项目
序号
评价标准
满分
直接上级（60%）
间接上级（40%）
4
理解较迟钝，对复杂事务判断不够（10分）
工作协调
1
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（14分）
14
2
爱护团体常协助别人（12分）
3
肯应别人要求帮助他人（10分）
4
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8分）
责任心
1
任劳任怨竭尽所能达成任务（14分）
14
2
工作努力分内工作常完善（12分）
3
有责任心能自动自发（10分）
技能经验
1
经验丰富能举一反三，且常提供改进意见（16分）
16
2
学识经验较一般人良好，工作熟悉（14分）
3
肯上进接受指导尚能应付工作（12分）
4
不求上进尚需继续加以训练（10分）
处理能力
1
理解力极强，对事判断极正确，处理力极强（16分）
16
2
理解力力强，对事判断正确，处理力强（14分）
3
理解判断力一般处理事件基本无错误（12分）